Die vervaardigingsproses is 'n komplekse stelsel. Dit vereis behoorlike organisasie. Dit word slegs moontlik as alle eksterne en interne faktore wat die onderneming beïnvloed, in ag geneem word. Daar is verskillende vorme van organisasie van produksie. Hul hoofkenmerke sal hieronder bespreek word.
Besonderhede van strategiese beplanning
Voordat 'n onderneming geskep word, moet die stigters daarvan die tipe konsep kies. Die mededingendheid van die organisasie, sy wins en stabiele ontwikkeling sal hiervan afhang. Daar is verskeie organisatoriese en wetlike vorme van organisasie van produksie.
Die keuse van 'n spesifieke konsep wanneer 'n organisasie geskep word, hang van 'n aantal faktore af. Dit word gedoen deur in-diepte strategiese beplanning. Dit is van 'n langtermyn aard. Dit neem alle soorte beleggings in ag wat die organisasie verwag om in die loop van sy werk te ontvang. Van die korrektheid van langtermynbeplanning, keuseHierdie of daardie vorm van organisasie hang af van die risiko's en kanse van die maatskappy in 'n mededingende omgewing. Dit sal afhang van die kenmerke van produksie, die kwaliteit daarvan, koste. Daarbenewens beïnvloed die gekose vorm van organisasie van produksie die mededingendheid van 'n sekere tipe produk. Sowel as die buigsaamheid van die vervaardiger se reaksie op veranderinge in die markomgewing.
As jy die vorms en metodes kies om produksie te organiseer, moet jy al die stadiums van strategiese beplanning voltooi. Eerstens word 'n konsep vir die ontwikkeling van produksie geskep. Dit is die basiese plan wat die organisasie sal volg in die uitvoering van sy aktiwiteite.
Volgende word die tipe produksie bepaal. Daar is verskeie opsies vir die funksionering van die onderneming of een van sy lyne:
- enkelproduksie;
- kleingroepproduksie;
- massaproduksie.
Gegrond op die gekose konsep, met inagneming van die skaal en kenmerke van produksie, en kies die metode van sy organisasie. Dit kan individuele, inlyn- of groepproduksie wees. Die keuse hang af van die tipe produk, die kenmerke van die vervaardiging daarvan.
Eers daarna kan die maatskappy die regte besluit neem oor die keuse van die vorm van organisasie. Dit kan samewerking, spesialisasie, konsentrasie, kombinasie en diversifikasie wees. Op die strategiese beplanningstadium word produksiekapasiteit ook gelê.
Produksie en sy tipes
Die vorme van organisasie van produksie en nywerheid word bepaal op grond van die kenmerke van 'n bepaalde tipe organisasie. Daar is verskeie tipes vervaardigingsproseskonsepteprodukte.
Eenmalige produksie is 'n stuk-vir-stuk produksie. Die nomenklatuur in hierdie geval is onstabiel en gevarieerd. Hierdie tipe organisasie is tipies vir produksie met 'n aansienlike deel van handearbeid. Daar is ook tegnologiese spesialisasie en 'n lang produksiesiklus. Dit is as gevolg van die gebrek aan outomatisering van voltooide produkvrystellingsprosesse.
Enkelproduksie is inherent aan nywerhede wat hoë professionaliteit van werkers vereis. Hul handwerk is uniek. Die toerusting waarmee elke operasie uitgevoer word, moet egter universeel wees.
Met inagneming van die vorme van organisasie van produksie en arbeid, moet daar kennis geneem word van so 'n tipe soos massaproduksie. Dit is 'n algemene benadering. Dit behels die vrystelling van klaarprodukte in groepe of reekse. Die reeks herhalende produkte is omvangryk. Produkte word in groot hoeveelhede vervaardig. Handwerk het sy plek. Die hoeveelheid daarvan in die totale massa van tegnologiese bedrywighede is egter onbeduidend.
In massaproduksie is daar spesialisasie, en 'n lang siklus sal redelik kort wees. Alle onderdele kry 'n verenigde opstelling.
Massaproduksie is deurlopend. Die toerusting stop nie vir 'n lang tydperk nie. Die reeks goedere is beperk. Die produksievolume is baie groot. Die vlak van professionele opleiding van werkers kan gemiddeld wees. Daar is ook spesialisasie. Hierdie produksie word beheerafsender. Dit lei tot lae produksiekoste sowel as hoë arbeidsproduktiwiteit.
Vorms van arbeidsorganisasie
Voordat die vorme van sosiale organisasie van produksie oorweeg word, moet aandag gegee word aan benaderings in die ontwikkeling van arbeidsbeginsels. Dit kan op verskillende maniere georganiseer word. Die vorm van arbeidsorganisasie kan punt wees. In hierdie geval word die voltooide produk by een werkplek saamgestel. Hier is die hoofgedeelte daarvan.
Die tegnologiese vorm van arbeidsorganisasie is inherent aan die winkelstruktuur van produksie. Hier word die voorwerpe van arbeid opeenvolgend oorgedra. Dikwels word so 'n organisasie van die arbeidsproses in masjienbou-ondernemings gevind.
Die hoofvorme van produksie-organisasie maak vandag dit moontlik om die hele proses so korrek en harmonieus moontlik te organiseer. Benewens die twee tipes arbeid hierbo gelys, is daar ook 'n reguit-deur tipe struktuur. Dit word gekenmerk deur 'n stuk, lineêre oordrag van arbeidsvoorwerpe. Hierdie is 'n gespesialiseerde, deurlopende en parallelle produksie.
Die vakvorm van arbeid word gekenmerk deur 'n sellulêre struktuur. Arbeidsvoorwerpe kan in serie of in serie-parallel oorgedra word. Dit laat jou toe om items, onderdele en spasies onmiddellik na die volgende werkplek oor te dra. In hierdie geval sal dit nie nodig wees om die produkte na die pakhuis te vervoer nie.
Die geïntegreerde vorm van arbeid kombineer basiese en bykomstige bedrywighede. Die resultaat is 'n enkele proses. Dit is geïntegreer, het 'n sellulêre struktuur. Ooksodanige produksie kan georganiseer word in 'n serie-parallelle, lineêre of opeenvolgende vorm van organisering van die oordrag van arbeidsobjekte. In hierdie geval word bedrywighede soos verwerking, bestuur, pakhuise en vervoer in 'n enkele proses gekombineer. Alle take in hierdie geval word gekombineer deur 'n enkele outomatiese vervoer- en bergingstelsel.
Produksiemetodes
Daar is verskillende vorme en metodes om produksie te organiseer. Hulle laat jou toe om die hele proses van vervaardiging van produkte in ruimte en tyd rasioneel te organiseer. Wanneer individuele produksie georganiseer word, word 'n enkele tipe uitset gebruik. Daar is geen spesialisasie in die werkplek nie. Die toerusting is in groepe geleë in ooreenstemming met die funksionele doel daarvan. In hierdie geval beweeg dele opeenvolgend van een bewerking na die volgende vlak.
Dienswerk met 'n individuele metode om die proses van vervaardiging van onderdele te organiseer word gekenmerk deur die teenwoordigheid van een stel gereedskap. Daar is baie min universele toestelle. Terselfdertyd word onderdele verskeie kere gedurende die werksdag vanaf die pakhuis en na die pakhuis vervoer.
Die kwessies van die korrekte skepping en vloei van tegnologiese siklusse word deur die bestuurspan hanteer. Hy bestuur ook die organisasie van produksie. Die vorme van organisasie van produksie en die metodes daarvan kan volgens die vloeiproduksieskema gebou word. Hierdie tipe onderdeelvervaardiging is moontlik wanneer spasies van dieselfde tipe geskep word. DaarinIn hierdie geval word werksgeleenthede tydens die vervaardigingsproses geïnstalleer. Elke werker spesialiseer in die uitvoering van een operasie. By die volgende stadium van verwerking kom die onderdele in klein hoeveelhede of selfs individueel.
Met hierdie metode van produksie is dit belangrik om die ritme, sinchronisme van alle bewerkings te handhaaf. Spesifieke aandag word gegee aan die instandhouding van alle werkplekke in produksie.
Groepmetode om die produksieproses te organiseer is tipies vir die vervaardiging van homogene produkte. Hulle word in herhaalde bondels geskep. Die tegnologiese proses is verenig. Die spesialisasie van werkers is vals.’n Skedule word ontwikkel waarvolgens die onderdele die produksieproses betree. Elke afdeling of werkswinkel voer 'n tegnologies voltooide stel werkbewerkings uit.
Konsentrasie
Daar is sekere faktore wat die ontwikkeling van die onderneming en die hele ekonomie moontlik maak. Vorme van organisasie van produksie, as dit korrek gekies is vir elke tipe produksie, kan 'n beduidende impak hê op die werk van die organisasie, sowel as die nasionale ekonomie as geheel.
Een van hierdie vorme is konsentrasie. Dit behels die konsentrasie van 'n groot aantal tegnologiese siklusse vir die vervaardiging van voltooide produkte by een onderneming. Hierdie vorm van organisasie is kenmerkend van groot maatskappye.
Om produksie op te skaal kan anders wees. Ken tegnologiese, aggregaat, fabriek, sowel as ekonomiese en organisatoriese toevorm van hierdie proses.
Konsentrasie het baie positiewe eienskappe vir die onderneming. Dit laat jou toe om uitset te verhoog, as die mark dit toelaat. Terselfdertyd word beide intensiewe en uitgebreide faktore van produkverbetering gebruik. In hierdie geval word baie goedere te koop gemaak, wat hulle in staat stel om 'n aansienlike deel van die mark te vul. Die konsentrasie verminder ook die koste van produkte, wat dit mededingend maak.
Verskillende ekonomiese vorme van organisasie van produksie het beide voordele en nadele. Beduidende konsentrasie lei tot die ontstaan van 'n monopolis in die mark. Dit laat nie toe dat die bedryf harmonieus ontwikkel nie. In hierdie geval is daar feitlik geen mededinging nie. Dit laat nie die mark toe om te verbeter en te ontwikkel nie.
Daar is verskeie variëteite van konsentrasie. Aggregeerde vorm behels die verkryging van kragtiger toerusting. Dit laat jou toe om meer produkte te produseer. Tegnologiese konsentrasie vind plaas met die vergroting van werkswinkels en terreine. In hierdie geval neem beide die aantal stukke toerusting en hul kapasiteit toe.
Die mees komplekse vorm is fabriekskonsentrasie. In hierdie geval praat mens van die vergroting van die hele organisasie. Dit bied die maatskappy baie nuwe geleenthede en voordele. Koste kan verminder word as gevolg van skaalvoordele. Dit stel ons in staat om mededingende produkte aan die mark te verskaf.
Ekonomiese konsentrasie behels die skep van bekommernisse, verenigings wat dieselfde wetenskaplike en tegniese basis gebruik.
Spesialisering
Om die hoofvorme van organisasie van produksie te bestudeer, moet jy aandag gee aan so 'n verskeidenheid soos spesialisasie. Elke produksie-eenheid of organisasie as geheel produseer homogene produkte. Spesialisering kan onderwerp, tegnologies of gedetailleerd wees. Dit is vorme van organisasie van produksie van die tipe wat aangebied word.
In die eerste geval is die eenheid of die hele organisasie besig met die vrystelling van sekere soorte voltooide produkte. Met tegnologiese spesialisasie produseer elke afdeling, winkel 'n sekere soort spasies. Dit laat jou toe om uiteindelik die voltooide produk saam te stel.
Gedetailleerde spesialisasie is gebaseer op die vervaardiging van individuele dele van 'n werkstuk of voltooide produk. Dikwels word alle vorme van spesialisasie in dieselfde onderneming gebruik. Vir elke tipe werkswinkels of produksieterreine is 'n sekere tipe van hierdie organisasievorm inherent.
Die gebruik van spesialisasie in produksie stel jou in staat om die tegnologiese proses so veel as moontlik te outomatiseer. Dit verhoog die prestasie-aanwysers. Die koste van produksie sal daal. Elke spesialis, aparte werkplek, afdeling, werkswinkel of die hele onderneming vervaardig dieselfde produk. Die kwaliteit daarvan sal baie hoër wees as voor die spesialiseringsbeleid.
Samewerking
Om die vorme van sosiale organisasie van produksie te bestudeer, is dit nodig om aandag te skenk aan die eienaardighede van so 'n proses soos samewerking. Daarsonder kan daar geen spesialisasie wees nie. samewerkingis 'n stel intraproduksieskakels wat die gekoördineerde werk van alle werkswinkels en afdelings verseker. Hulle werk as 'n enkele meganisme om 'n spesifieke voltooide produk te skep.
Elkeen van die afdelings is besig met die vervaardiging van 'n sekere tipe onderdele, produkte. Hulle dra hul werkstukke oor na die daaropvolgende werkswinkel, waar die daaropvolgende verfyning van die ontwerp uitgevoer word. Hierdie proses duur voort totdat die voltooide produk geskep is.
Samewerking laat jou toe om produkte volgens 'n enkele standaard te vervaardig. Dit is een groot meganisme waarin alle dele met mekaar verbind is. As die werk van een werkswinkel ontwrig word, sal die res van die departemente dit voel.
Dus, die mees treffende voorbeeld van die voorgestelde vorm om die produksie van 'n onderneming volgens die stelsel van samewerking te organiseer, is die vervaardiging van toerusting. Elke daaropvolgende vlak ontvang 'n werkstuk uit die vorige afdeling. As jy aanpassings moet maak, kan jy dit op enige vlak doen. Hierdie benadering laat jou toe om inligting effektief oor te dra tussen alle dele van die tegnologiese siklus, om 'n hoë resultaat te behaal. Dit verbeter die kwaliteit van klaarprodukte sowel as arbeidsproduktiwiteit.
kombinasie
'n Ander vorm van produksie-organisasie is kombinasie. Hierdie benadering laat jou toe om verskeie multi-rigting industrieë te kombineer om 'n enkele finale doelwit te bereik. Verteenwoordigers van verskillende industrieë kan hier gekombineer word.
Die hoofkenmerke van kombinasie is die kombinasie van verskillendenywerhede wat in verskeie sektore van die nasionale ekonomie bedrywig is. Verder moet elkeen van hierdie samestellende elemente proporsioneel wees. Dit laat jou toe om finale produkte harmonieus te produseer. In sulke verenigings is daar industriële, tegniese en ekonomiese eenheid. Dit is kenmerkende kenmerke van sulke nywerhede.
Al die produksiekomponente van die aanleg is as 'n reël op dieselfde gebied geleë. Dit druk hul produksie-eenheid uit. Produksiefasiliteite is onderling verbind deur verskillende tipes kommunikasie. Boonop het hulle 'n enkele energiestelsel, sowel as diens- en besigheidseenhede.
Tegniese, ekonomiese eenheid word uitgedruk in die voldoening van produkte van diverse ondernemings met eenvormige kwaliteitstandaarde. Elkeen van hulle produseer soveel produk as wat nodig is vir verdere verwerking deur 'n ander lid van die aanleg. Hiervoor word 'n enkele bestuursentrum bedryf. Dit laat jou toe om alle aksies te koördineer.
Met inagneming van die vorme van organisasie van industriële produksie, is dit opmerklik dat die mees ooglopende voorbeeld van 'n aanleg 'n metallurgiese onderneming is. Dit kan plante kombineer wat betrokke is by die ontginning en verryking van grondstowwe, kooks-chemikalieë, staalproduksie. Terselfdertyd werk alle elemente van hierdie meganisme glad.
Diversifikasie
Met inagneming van die vorme van organisasie van produksie, moet diversifikasie in detail oorweeg word. Hierdie soort tegnologiese proses is een van die innoverende benaderings. Die maatskappy brei syaktiwiteite deur die bekendstelling van 'n nuwe produkreeks. Diversifikasie hou verband met konsentrasie, wat op inter-industriële vlak uitgevoer word.
Hierdie benadering word dikwels deur monopolistiese ondernemings gebruik. Hulle produseer multi-rigting groepe goedere, versprei hulle in die markte van verskillende industrieë. Hierdie benadering laat toe om die risiko's van die maatskappy te verminder. As een van sy produksies onwinsgewend word, sal die tweede lyn inkomste kan verskaf. Dit sal uitgawes dek wat die netto inkomste van die eerste reël oorskry.
Diversifikasie kan óf verwant of nie-verwant wees. Die tweede opsie is die vrystelling van 'n parallelle reeks produkte wat nie verband hou met die hoofprofiel van die maatskappy nie. Dit laat jou toe om in 'n nuwe mark te integreer, om jou nis daarin te beset. Verwante diversifikasie behels die vrystelling van homogene produkte wat ooreenstem met die hoofprofiel van die maatskappy.
Take van produksie-organisasie
Met die keuse van die vorme van organisasie van produksie, poog die bestuur om toestande te skep vir die mees doeltreffende werking van die maatskappy. Hiervoor word 'n aantal take in die proses van strategiese beplanning opgestel. Die bestuur van die maatskappy moet 'n beleid van behoorlike organisasie van die produksieproses volg.
Dit laat jou toe om arbeidshulpbronne te bespaar, die skakels tussen alle elemente van 'n enkele stelsel te stroomlyn. Die aard van die werk van werknemers word in hierdie geval meer kreatief. Behoorlike beplanning en beheer laat jou toe om produkte van hoë geh alte teen lae koste te bekom. Sy mededingendheid sal sterk wees.
Na oorweging van bestaande vormsorganisasie van produksie, hul kenmerke, kan 'n mens die behoefte aan die regte keuse van benadering in die ontwikkeling van tegnologiese siklusse, hul interaksie binne een onderneming verstaan. Dit laat jou toe om produkte van hoë geh alte teen 'n lae koste te kry. Dit lei tot 'n toename in die maatskappy se wins.
