Prosesmodellering: benaderings, metodes, stadiums

INHOUDSOPGAWE:

Prosesmodellering: benaderings, metodes, stadiums
Prosesmodellering: benaderings, metodes, stadiums
Anonim

Prosessimulasies is bewegings van dieselfde aard wat in 'n prototipe veralgemeen word. Hierdie term beskryf dus ontwikkeling op tipevlak. Dieselfde prosesmodellering word herhaaldelik vir toepassingsontwikkeling gebruik. 'n Groot aantal kopieë is van fundamentele belang. Een moontlike gebruik van beweging is om voor te skryf hoe dinge gedoen moet of kan word. Prosesmodellering is 'n growwe verwagting van hoe 'n toepassing sal lyk. Die skuif self word bepaal tydens die werklike ontwikkeling van die stelsel.

Modeldoelwitte

bestuursbenadering
bestuursbenadering

Eerstens is dit nodig om tred te hou met wat werklik tydens werk gebeur. Dit is nodig om die standpunt in te neem van 'n eksterne waarnemer wat kyk hoe die proses uitgevoer word. Die volgende stap is om verbeterings te identifiseer wat aangebring moet word om doeltreffendheid of doeltreffendheid te verbeter.

Voorskriftelik

bestuursbenadering besigheidsprosesmodellering
bestuursbenadering besigheidsprosesmodellering

Definieer gewenste prosesse en hoe dit uitgevoer moet of kan word.

Jy moet reëls, riglyne en kognitiewe gedrag daarstel wat, indien dit gevolg word, sal lei tot die verlangde prestasie. Dit kan wissel van streng toepassing tot buigsame leierskap.

Verduidelikend

prosesbenadering
prosesbenadering

Verskaf verduidelikings oor die geldigheid van prosesse. Verskeie moontlike aksies gebaseer op rasionele argumente moet ondersoek en geëvalueer word.

Stel 'n eksplisiete verband tussen prosesse en vereistes waaraan die kognitiewe model moet voldoen. Definieer vooraf punte waar data herwin kan word vir verslagdoening.

Teiken

Uit 'n teoretiese oogpunt verduidelik prosesmodellering die sleutelkonsepte wat nodig is om te beskryf wat tydens ontwikkeling gebeur. Vanuit 'n operasionele perspektief het die metaprosesse ten doel om leiding aan metodoloë en toepassingsontwikkelaars te verskaf.

Besigheidsprosesmodelleringsaktiwiteit behels gewoonlik die behoefte om te verander of probleme te identifiseer wat reggestel moet word. Hierdie transformasie kan IT-betrokkenheid vereis. Alhoewel dit 'n algemene rede is vir die behoefte om besigheidsmodellering te implementeer. Veranderbestuursprogramme is wenslik om prosesse in die praktyk te bring.

Met die ontwikkeling van tegnologie van groot platformverskaffers, die konsep van besigheidprosesse word ten volle uitvoerbaar (en in staat tot tweerigting-ontwerp). Sy kom elke dag nader aan die werklikheid. Ondersteunde tegnologieë sluit verenigde taal, modelgedrewe argitektuur en diensgeoriënteerde ontwikkeling in.

Die konsep van modellering behels aspekte van ondernemingsake-argitektuurprosesse, wat lei tot 'n omvattende toepassing. Verhoudings in die konteks van die res van die ondernemingstelsels, data, organisasiestruktuur, strategieë, ens. skep groter geleenthede vir ontleding en veranderingsbeplanning. Een werklike voorbeeld is korporatiewe samesmeltings en verkrygings. 'n Gedetailleerde begrip van die prosesse by beide maatskappye stel bestuur in staat om afdankings te identifiseer, wat lei tot 'n gladder samesmelting.

Die konsep van modellering was nog altyd 'n sleutelaspek van besigheidsprosesherontwerp en deurlopende verbeteringbenaderings wat in Six Sigma gesien word.

Klassifikasie

Daar is vyf tipes dekking waar die term prosesmodel verskillend gedefinieer is:

  • Aktiwiteitsgerig: 'n Verwante stel aktiwiteite wat uitgevoer word vir 'n spesifieke produkdefinisie-uitkoms. 'n Stel gedeeltelik geordende stappe wat ontwerp is om die doel van 'n simulasie te bereik.
  • Produkoriëntering: 'n Reeks aktiwiteite wat lei tot sensitiewe transformasies wat help om die gewenste resultaat te bereik.
  • Besluitgeoriënteerd: 'n stel verwante regulasies wat ingestel is om 'n kommoditeit te definieer.
  • Strategie-oriëntasie:laat jou toe om modelle te skep wat veeldoelige prosesse is en alle moontlike maniere te beplan om 'n produk te ontwikkel gebaseer op voorneme en strategie.

Belyning

prosesbenadering tot bestuursprosesmodellering
prosesbenadering tot bestuursprosesmodellering

Prosesse kan van verskillende tipes wees. Hierdie definisies stem ooreen met verskillende maniere van prosessimulasie. Dus:

Strategies. Hulle is bedoel om alternatiewe maniere te ondersoek om dinge te doen en 'n plan te ontwikkel. Dikwels kreatief en vereis menslike samewerking. Om alternatiewe te skep en daaruit te kies is dus baie belangrike aktiwiteite

Taktiese prosesse. Dit is om jou te help om jou plan te bereik. Hulle gee meer om oor die taktiek wat gebruik sal word om die take werklik te voltooi as oor ontwikkeling

Deur detail

Detail verwys na die vlak van detail van die prosesmodel en beïnvloed die soort leiding, verduideliking en opvolg wat verskaf kan word. Growwe spesifikasies beperk hulle tot 'n taamlik smal vlak, terwyl fyn korreligheid 'n meer gedetailleerde geleentheid bied. Die vlak van detail wat benodig word, hang af van die spesifieke situasie.

Projekbestuurder, kliënteverteenwoordiger, senior of middelbestuur het 'n redelik rowwe beskrywing van die proses nodig, want hulle wil 'n idee kry van die tyd, begroting en hulpbronbeplanning vir hul oplossings. Inteendeel, sagteware-ontwikkelaars, gebruikers, toetsers, ontleders sal verkies'n gedetailleerde prosesmodel waar elke item aan hulle instruksies en belangrike uitvoeringsafhanklikhede kan verskaf.

Terwyl daar benamings vir fynkorrelige patrone is, is die meeste tradisionele prosesse rowwe beskrywings. Modelle moet 'n wye reeks besonderhede verskaf.

Fleksibiliteit

prosesbenadering tot bestuur van besigheidsprosesmodellering
prosesbenadering tot bestuur van besigheidsprosesmodellering

Dit is nog 'n prosesmodelleringsmetode. Daar is gevind dat alhoewel hierdie modelle voorskriftelik is, daar afwykings in werklike praktyk kan wees. Dit is hoekom die raamwerk vir aanvaarding so ontwikkel het dat stelselontwikkelingsmetodes geskik is vir spesifieke organisatoriese situasies en daardeur hul bruikbaarheid verhoog.

Prosesbenadering tot bestuur Besigheidsprosesmodellering kan georganiseer word in 'n reeks buigsaamheid van "laag" tot "hoog". Aan die "onderste" punt van hierdie spektrum lê harde metodes. Terwyl daar bo-op 'n modulêre ontwerp is. Rigiede metodes is heeltemal voorafbepaal en laat min ruimte vir aanpassing by die bestaande situasie. Aan die ander kant kan modulêre stelsels gewysig en uitgebrei word om by 'n spesifieke strategie te pas.

Laastens, die keuse en pasmaak van 'n metode stel elke projek in staat om metodes uit verskillende benaderings te skep en dit aan te pas om aan behoeftes te voldoen.

Kwaliteit van metodes

In die meeste van die bestaande strukture wat geskep is om die eienskappe te verstaan, word die lyn tussen die aard van modellering en hul toepassing nie getrek nie. Hierdie verslagsal fokus op beide die kwaliteit van prosesmodelleringstegnieke en die modelle om die twee duidelik af te baken. Verskeie raamwerke is ontwikkel om te help om die eienskappe te verstaan. Hierdie struktuur het ook die voordeel dat dit 'n eenvormige en formele beskrywing van 'n modelelement binne dieselfde of verskillende tipes verskaf deur dieselfde modelleringstegnieke te gebruik. Kortom, dit kan 'n beoordeling maak van beide die kwaliteit van die produk en die proses, wat voorheen gedefinieer is.

Eienskappe wat met besigheidsprosesmodelleringsmetodes verband hou:

  • Expressiveness: die mate waarin 'n gegewe tegniek in staat is om prototipes van enige aantal en tipes toepassings aan te dui.
  • Ewekansigheid: mate van vryheid wanneer dieselfde sone gemodelleer word.
  • Aanvaarbaarheid: Die vlak waarop 'n gegewe tegniek spesifiek aangepas is vir 'n spesifieke toepassingsarea.
  • Clarity: Die gemak waarmee deelnemers verstaan hoe dinge werk.
  • Konsekwentheid: die mate waarin die individuele submodelle van die modelleringsmetode samehangend is.
  • Volledigheid: die vlak waarop al die nodige domeinkonsepte in die prototipe verteenwoordig word.
  • Doeltreffendheid: Die mate waarin die simulasieproses hulpbronne soos tyd en mense gebruik.

Die struktuur-evaluering vir DEMO-modelleringsmetodes het na bewering tekortkominge van Q-ME aan die lig gebring. Een daarvan is dat dit nie 'n kwantifiseerbare maatstaf insluit om die kwaliteit van 'n besigheidsmodelleringstegniek uit te druk nie, wat dit moeilik maak om die eienskappe van verskillendebeweeg in die algehele ranglys.

Daar is ook 'n sistematiese benadering om die aard van produkte te meet, bekend as die kompleksiteitsmetriek, voorgestel deur Rossi (1996). Metamodel-metodes word gebruik as die basis vir die berekening van hierdie parameters. In vergelyking met die stelsel wat Krogstie voorgestel het, is die meting meer gefokus op die tegniese vlak as op die individuele model.

Die skrywers (Cardoso, Mendling, Neuman en Reijers, 2006) het kompleksiteitsmetrieke gebruik om die eenvoud en verstaanbaarheid van 'n ontwerp te meet. Dit word bevestig deur latere studies deur Medling. Hy het aangevoer dat sonder die gebruik van kwaliteit maatstawwe 'n eenvoudige proses op 'n komplekse en onvanpaste manier gemodelleer kan word. Dit lei weer tot verminderde verstaanbaarheid, hoër onderhoudskoste en moontlik ondoeltreffende uitvoering van die betrokke proses.

Kwaliteit van modelle

prosesbenadering tot bestuursmodellering
prosesbenadering tot bestuursmodellering

Vroegste ontwerpe het die dinamika van die proses weerspieël, met 'n praktiese opsie wat verkry is deur implementering in terme van relevante konsepte, beskikbare tegnologieë, spesifieke omgewings, beperkings, ensovoorts.

'n Groot hoeveelheid navorsing is gedoen oor die kwaliteit van modelle, maar minder aandag is aan die werk self gegee. Hierdie kwessies kan nie volledig beoordeel word nie, maar in die praktyk is daar vier hoofriglyne hiervoor. Dit is:

  • top-down kwaliteit strukture;
  • stroomop-metrieke;
  • empiriese resensies;
  • pragmatiese aanbevelings.

Hommes het gesê dat al die hoofkenmerke van die kwaliteit van modelle in 2 groepe verdeel kan word volgens korrektheid en bruikbaarheid. Korrektheid wissel van ooreenstemming met die uitleg tot die verskynsel wat deur sy sintaktiese reëls gemodelleer word. Simulasie is ook doelonafhanklik.

Waar nut as 'n model gesien kan word, maak Homms ook 'n bykomende onderskeid tussen intrinsieke korrektheid (empiriese, sintaktiese en semantiese kwaliteit) en ekstrinsieke korrektheid (geldigheid).

Verder moet die breër benadering gebaseer wees op semiotiek eerder as linguistiek, soos gedoen is deur Krogst met behulp van 'n top-down-stelsel bekend as SEQUAL. Dit definieer verskeie dimensies van kwaliteit gebaseer op die verhoudings tussen model, kenniseksternalisering, domein, modelleringstaal en leeraktiwiteite.

Hierdie raamwerk bied egter nie 'n manier om verskillende vlakke van kwaliteit te definieer nie, maar word wyd gebruik vir besigheidsprosesse in empiriese toetse. Nuwe vlakke van kwaliteit is geïdentifiseer op grond van vorige studies wat deur Moody gedoen is deur die konseptuele model te gebruik.

Drie ontwerpe

  1. Sintakties: evalueer die mate waarin die model voldoen aan die grammatikale reëls van die modelleringstaal wat gebruik word.
  2. Semanties: Vind uit of die toepassing presies aan die gebruiker se vereistes voldoen.
  3. Pragmaties: Spesifiseer of die model voldoende deur alle belanghebbendes in die modelleringsproses verstaan kan word. Dit wil sê sy moetlaat tolke dit gebruik om aan hul behoeftes te voldoen.

Die studie het opgemerk dat die kwaliteitstelsel maklik was om te gebruik en nuttig was vir die evaluering van prosesmodelle, maar dit het beperkings in terme van betroubaarheid en het dit moeilik gemaak om defekte op te spoor. Dit was hulle wat gelei het tot die verfyning van die struktuur deur daaropvolgende navorsing deur Krogstie.

Nog drie aspekte van kwaliteit

prosesbenadering tot bestuur
prosesbenadering tot bestuur
  1. Fisies: Is die eksterne model konstant en toeganklik vir die gehoor om te verstaan.
  2. Empiries: Of die toepassing volgens die vasgestelde reëls vir daardie taal gemodelleer is.
  3. Social: vind uit of daar ooreenkomste tussen belanghebbendes op die gebied van modellering is.

So, ons het die kategorie van prosesmodellering oorweeg. Ons het die metodes en stadiums wat vandag bekend is, ontleed.

Aanbeveel: