Wat is die stadium van die innovasieproses? Eerstens, een of ander aksie wat die resultaat voorafgaan. Baie glo dat die skepping van nuwe idees die begin daarvan is, maar in werklikheid is dit nie. 'n Idee ontstaan in die middel van 'n gedissiplineerde innovasieproses, wat in hierdie artikel bespreek sal word. Terwyl die doel van alle innovasie is om "eenvoudig" waarde vir die onderneming te skep (net tussen aanhalingstekens, want dit is natuurlik nie so maklik om te doen nie), kan innovasie self baie vorme aanneem. Soos hierbo genoem, kan dit die inkrementele verbetering van bestaande produkte wees, die skepping van deurbrake soos heeltemal nuwe produkte en dienste, kosteverminderings, doeltreffendheidswinste, nuwe besigheidsmodelle, nuwe ondernemings en vele ander vorme. Hierdie artikel sal die hoofstadia van die innovasieproses lys.
Metode
Die metode van innovasie is om idees te vind, te skep en te ontwikkel, dit in bruikbare vorms te verander en dit te gebruik om te verkrywinste, doeltreffendheidswinste en/of kosteverminderings.
In die strewe na innovasie is dit duidelik dat baie idees in hierdie stadium en die innovasieprosesstadium 'n paar gerealiseerde, bruikbare innovasies in die uitsetstadium word, sodat mense maklik die volgorde van innovasies as 'n tregter voorstel: baie idees kom in die wye punt van links, en 'n paar van die rak innovasies betree die mark vanaf die smal rand aan die regterkant. Die truuk is om dit te laat werk, jy moet weet wat binne die tregter moet gebeur.
Die waarde van idees
Idees is inderdaad die saad van innovasie, net soos erts wat uit die aarde ontgin word die grondstof vir staal is, of koring die grondstof vir brood is. Maar dit verg baie werk om rou erts te ontgin en in metaal te omskep, of om die lande voor te berei vir graanverbouing lank voordat dit brood word. Dit is dieselfde met innovasie; ons begin nie rou idees insamel nie. In plaas daarvan weet ons dat innovasie 'n sleutelelement van ons organisasies se strategie is, daarom moet ons die daad van innovasie met strategiese denke begin om te verseker dat resultate ten volle in lyn is met ons strategiese voorneme.
Verder in hierdie artikel sal alle stadiums van die innovasieproses en hul kenmerke beskryf word.
Strategiese Denke
Stap 1 is strategiese denke. Dit is een van die hooffases van die innovasieproses. Dit begin met die doel om 'n strategiese voordeel in die mark te skep, dus op hierdie stadiuminnovasie ons dink spesifiek aan hoe dit waarde sal toevoeg tot jou strategiese doelwitte en teikenareas waar innovasie die grootste potensiaal het om strategiese voordeel te lewer.
Bestuur
Stap 2 - bestuur van "portefeuljes". Bestuur word dikwels wanbestuur, wat 'n stadium in die innovasieproses is wat nadelig kan wees vir die uitkoms. Per definisie probeer ons iets nuuts doen en aanhou werk, terwyl daar in werklikheid dikwels geen vertroue is in die sukses van die komende aksies nie. Ons het vertroue dat die beplande resultaat op die ou end behaal sal word, maar reeds in die aanvanklike stadium is daar begrip dat daar baie verkeerde draaie en baie pogings sal wees wat nooit gerealiseer sal word nie. As sodanig bestuur ons portefeuljes van innovasie proaktief om die inherente risiko's van die onbekende te balanseer met geteikende belonings vir sukses, en balanseer ons strewe na uitnemendheid met die realiteite van leer, risiko, mislukking om uiteindelik te slaag.
Stap 1 en 2 saam bied 'n platform en konteks vir alles wat volg, en so vorm hulle die intreestappe van die ry. Daarom het aksies in die daaropvolgende stadiums van die innovasieproses die beste kans om maksimum resultate te behaal.
Navorsing
Stap 3 – navorsing. Die resultaat van fase 2 van die innovasieproses is die skepping van 'n ideale "portefeulje", wat na ons mening die regte een vir vandag verteenwoordig.mengsel van kort- en langtermynprojekte vir al vier soorte innovasies. Sodra ons die ideaal verstaan, kan ons ons huidige kennis vergelyk en leemtes identifiseer. Om hierdie leemtes te vul is dus die doel van die studie. Deur hulle sal ons 'n wye reeks onbekendes aanpak, insluitend nuwe tegnologieë, samelewingsveranderinge en klantewaardes, en in die proses sal ons aansienlike nuwe geleenthede vir innovasie verskaf.
Thinking strategies verduidelik hoe die wêreld verander en wat ons kliënte kan waardeer, wat op sy beurt nuwe vrae stimuleer wat navorsing beantwoord. Hul resultate genereer 'n groot aantal nuwe idees oor 'n wye reeks interne en eksterne onderwerpe. Dit is 'n oorvloedige grondstof, en dit strook reeds outomaties met ons strategiese voorneme omdat dit die resultaat is van 'n direkte verband tussen strategie, portefeulje-ontwerp en navorsing. Sommige kenners is oortuig daarvan dat oorspronklike bestuursbesluite 'n stadium van die innovasieproses is, wat nie waar is nie
Insig
Stap 4 - openbaring. In die loop van ons navorsing brand die "gloeilamp" van tyd tot tyd, en ons gebruik die beste maniere om toekomstige probleme op te los. Eureka! Die innovasie en die doel daarvan word wedersyds uitgeklaar; ons verstaan wat die regte aanbod vir die regte kliënt is. Vir die res help die volgorde van stadiums van die innovasieproses ons.
Baie mense beskou hierdie oomblik van begrip as die begin van 'n kreatiewe daad. In dieselfde tyddit word duidelik dat in 'n bestuurde poging om innovasies te implementeer, ons begrip verwag wat sal ontstaan as gevolg van vorige aksies, en nie lukraak nie. Daarom word die innovasieproses wat hier beskryf word spesifiek gekontrasteer met die generering van lukrake idees; die ontstaan van 'n nuwe een is die resultaat van 'n doelgerigte proses van studie en ontwikkeling. Dit is nie omdat iemand 'n goeie idee in hul harte gehad het nie, maar omdat individue en groepe ywerig en aanhoudend daarna gesoek het.
Ontwikkeling
Stap 5 is ontwikkeling, ontwerp, prototipering en toetsing, wat lei tot 'n voltooide produk, diens en besigheidsontwerp. Produksie, verspreiding, handelsmerk, bemarking en verkope word ook in hierdie stadium van die innovasieproses ontwikkel.
Markontwikkeling
Stap 6 – “markontwikkeling”, 'n universele daad van sakebeplanning wat begin met handelsmerkidentifikasie en -ontwikkeling, gaan voort deur klante voor te berei om hierdie innovasie te verstaan en te kies, wat lei tot 'n vinnige toename in verkope.
Uitverkoop
Stap 7 is die verkoop waar die werklike opbrengs behaal word. Ons genereer nou finansiële opbrengste deur nuwe produkte en dienste suksesvol te verkoop. In die geval van prosesverbeteringsinnovasies, trek ons nou voordeel uit verbeterde doeltreffendheid en produktiwiteit.
Die bestuur van aktiwiteite van hierdie omvang en kompleksiteit is natuurlik 'n uitdaging vir alle organisasies, maar daar is 'n paar wêreldwye maatskappye wat dit uiters goed doen. Die wete dat sommige beduidende sukses behaal, endat dit moontlik is om 'n voorbeeldige innoverende maatskappy te wees wat buitengewone opbrengste kan genereer, behoort 'n kragtige bron van motivering te wees om jou eie meesterplan te ontwikkel en toe te pas.
Idee Generation
Nuwe idees word in die generasieproses geskep. Mobilisasie vind plaas wanneer sy na 'n ander fisiese of logiese plek beweeg, soos 'n buite-firma of departement.
Inspirasie vir 'n idee kan kom uit die verbetering van 'n bestaande idee of van nuuts af.’n Uitgawe van die tydskrif Atlantic vertel hoe Apple drie jaar gewag het vir MP3-spelers om op te daag. En eers toe is die iPod geskep, wat aantreklik, intuïtief was en 'n kapasiteit van tot 1 000 liedjies gebied het. Omgekeerd was die uitvinding van kleefband 'n heeltemal nuwe idee.
Menslike faktor
As gevolg van die werksetiek gee slim werkgewers werknemers tyd (15% van hul werksdag) om buite hul werksopdragte te verken en met nuwe idees vorendag te kom. Dit is wenslik dat werknemers alle stadiums van die innovasieproses ken. Ander organisasies het hierdie model gevolg, en betroubare gemeenskappe voorsien werknemers gewoonlik van tyd en hulpbronne om te innoveer. Volgens die boek Innovation: Management, Policy, and Practice, moet bestuurders behoorlike aandag aan innovasie gee: "heroorweging van behoeftes sal daartoe lei dat sommige werknemers na meer stabiele werke vertrek," en "onderbeklemtoning daarvan sal dringendheid en die generering van idees oor die hele bord.” "".
Nie alle idees verdien implementering nie. Voorspraak en keuring help om 'n idee te evalueer en die potensiële voordele en uitdagings daarvan te meet. Van daar af kan 'n besluit geneem word oor die toekoms van die idee.
Een van die grootste voordele vir gesamentlike beskerming en siftingsprosesse is herwerk. As 'n idee potensiaal het, help besprekings en argumente om dit te versterk. 'n Aantal witskrifte noem hoe 'n idee vir senior bestuur in hierdie stadium voorberei word, wat 'n ander benadering kan verg. Aangesien ideegenerators nie altyd die vaardighede het om hul idees te verdedig nie, kan bestuurders wat met 'n ideegenerator werk 'n persoon help, aanmoedig en ondersteun.
Korporatiewe kultuur
Maatskappye wat 'n sterk kultuur wil bou, kan 'n paar beste praktyke vir hierdie stap bied. Eerstens moet werknemers baie geleenthede hê om ondersteuning en terugvoer te ontvang. Tweedens moet organisasies die probleme verstaan wat betrokke is by die evaluering van werklik innoverende idees. Derdens moet maatskappye deursigtige evaluerings- en hersieningsprotokolle skep.
Die Eksperimentele stadium toets die idee, byvoorbeeld met 'n prototipe of loodstoets. Navorsers in Innovasie: Bestuur, Beleid en Praktyk neem noukeurig kennis dat "eksperimentering nie die objektiewe verdienste [van 'n idee] toets nie, maar geskiktheid vir 'n bepaalde organisasie op 'n bepaalde tyd." Sommige idees "is dalk voor hul tyd of buite die maatskappy se huidige vermoëns … [hulle] kan later in 'n ideebank of biblioteek afgespin word vir ontwikkeling.""".
Eksperimenteer
Eksperimentering kan deurlopend of bars wees soos voorstanders en toetsers die idee heroorweeg. Soms lei die implementering in die praktyk tot die ontstaan van nuwes as gevolg van die inligting wat uit die resultate versamel word en die algehele uitvoerbaarheid van die oorspronklike idee. Tyd is krities in hierdie proses; mense moet genoeg tyd hê om te eksperimenteer. Soos verfynings en evaluerings plaasvind, moet hulle genoeg tyd gegun word om oor praktiese toepassings na te dink.
Baie besighede eksperimenteer met nuwe produkte en dienste, soos kruidenierswinkels. Een van die innovasies het in 2007 gekom, toe Amazon sy kruideniersdiens in sommige voorstede van Seattle getoets het. Na hierdie suksesvolle eksperiment het Amazon Fresh uitgebrei na Los Angeles, San Diego en New York.
Kommersialisering
Kommersialisering het ten doel om markwaarde vir 'n idee te skep deur te fokus op die potensiële impak daarvan. Hierdie stap maak die idee aantreklik vir die gehoor, byvoorbeeld deur die idee met ander te koppel, uit te vind hoe en wanneer dit gebruik kan word, en data of prototipes van eksperimente te gebruik om die voordele te demonstreer.
'n Belangrike deel van kommersialisering is om die spesifikasies vir enige gegewe idee vas te stel. Die beloftes en potensiaal van die vroeë stadiums van innovasie moet verwerp word sodat die werklike voordele van nuwe tegnologieë waargeneem en gekommunikeer kan word.innovasies. Dit is 'n redelik belangrike gedagte. Baie navorsers skryf hieroor in hul artikels. Sodra 'n idee fyn ingestel is, kan dit dienooreenkomstig geteiken word en aan die behoeftes van die gehoor voldoen.
Kommersialisering is die stadium in die innovasieproses waar die fokus van ontwikkeling na oorreding verskuif. Sodra die idee uitgeklaar is en die sakeplan geskep is, sal dit gereed wees om gedeel en geïmplementeer te word. Implementering in die werklikheid hang af van die inhoud daarvan en die stadiums van die innovasieproses.
Verspreiding en bekendstelling
"Verspreiding en implementering is twee kante van dieselfde munt," soos ervare professionele mense sê. Inleiding is die aanvaarding van 'n nuwe idee deur 'n maatskappy, en implementering skep alles wat nodig is vir die ontwikkeling, gebruik of produksie van nuwe produkte. Maar voor dit moet kundiges die volgorde van stadiums van die innovasieproses vasstel.
Diffusie vind op alle vlakke van 'n organisasie plaas. Dit behels dikwels professionele persone wat innovasies effektief aanbied deur hul kennis van "spesifieke inhoud en toepassing waarin 'n idee, produk of diens ingevoeg kan word" te gebruik. Dit alles het egter min effek op die stadiums van ontwikkeling van die innovasieproses.
Gebruik en toepassing
Die gebruik of toepassing van innovasies moet teen die einde van hierdie fase saam met hul aanvaarding gedemonstreer word. Suksesvolle innovasie sal voldoende hulpbronne, 'n bemarkingsplan vir kliënte en 'n oop kultuur met sterk voorspraak vereis. Die geleentheid vir die toekoms is ook belangrik vir verspreiding en implementeringidees; hierdie laaste stap stel die organisasie in staat om die volgende stel klantbehoeftes te identifiseer. Om terugvoer en 'n stel verskeie maatstawwe te kry, stel die maatskappy in staat om weer die innovasieproses te stimuleer.
Probleme
Enige innovasie skep ook probleme. As 'n stap van tyd tot tyd probleme het, wat dui op 'n gebrek aan bedagsaamheid, of die maatskappy nie 'n sistematiese handeling het om innoverende idees aan te neem en te ontwikkel nie, sal die organisasie op toeval staatmaak. Maar met die regte benadering, ingesteldheid en hulpbronne kan 'n onderneming die voordele van strategiese groei pluk.
Bestuurders kan help om 'n kultuur van innovasie te skep.’n Oop en ondersteunende omgewing kan lei tot organisatoriese sukses sowel as die erkenning en professionele groei van werknemers wat bydraes lewer. Benewens die skep van 'n nuwe kultuur, kan bestuurders die maatskappy en sy werknemers op ander gebiede help. By Rivier Universiteit laat die aanlyn MBA-program studente toe om hul kennis van kernbesigheidsbegrippe uit te brei - soos projekbestuur, organisasiedinamika, rekeningkunde en meer - om die bedryf beter te verstaan en hoe om sukses te behaal.
Doelwitte
Waarom is die implementering van die stadiums van die innovasieproses? Die holistiese proses het ten doel om doelwitte te bereik en skep dus 'n duidelike struktuur wat die ontwikkeling van nuwe produkte, dienste en besigheidsmodelle struktureer en sistematies implementeer. Voordat dit egter gebeur,wees duidelik wat bedoel word met innovasie binne die maatskappy. Dit geld ook vir die stadiums van die innovasieproses in onderwys, wat nie te verskillend is van die model wat in die sakewêreld aanvaar word nie.
Betekenis
Die daad van innovering is die hart van ideebestuur, so dit maak sin om doelwitte as sub-komponente te verstaan.
Innovasie is die bekendstelling van 'n nuwe produk of verbetering in sy kwaliteit, metode van produksie, mark, bron van voorsiening en/of organisasie in 'n bedryf. Dit verwys ook na die verbetering van 'n bestaande konsep of idee deur 'n stap-vir-stap proses te gebruik om 'n kommersieel lewensvatbare produk te skep.
Innovasie word stereotipies gesien as die stuurhuis van klein en beginnermaatskappye, aangesien dit geneig is om baie dinamies te wees, maar soos ons sal sien, is dit ook 'n noodsaaklike en lewensvatbare aspek in groot maatskappye.
Die nuttigste ding omtrent hulle is die vermoë om 'n idee in 'n suksesvolle konsep te omskep. Om dit te doen, moet jy 'n lang en moeilike pad gaan. Om jou planne te verwesenlik, moet jy dit goed verstaan en die nodige ondersteuning hê. Dit is wat 'n suksesvolle proses van 'n onsuksesvolle een skei. Dit is die kenmerke van arbeid in die stadiums van die innovasieproses. Dit alles is die moeite werd om te oorweeg.
Gevolgtrekking
Innovasie is die proses om die diens van 'n produk vanaf sy huidige toestand te verbeter. Die eienaardighede van arbeid in die stadiums van transformasie kan egter tydelik neerdrukkend wees. Reeds per definisie, kan jy sê dat innovasie is nie beperk tot besigheid grootte ofdie besigheidsentiteit met wie jy te doen het.
Daarom is innovasie oop vir almal. Hulle voeg waarde toe tot die maatskappy se dienste of produkte, so bestuur moet daarna streef om in hul besigheid te vernuwe. En danksy hierdie artikel het jy geleer wat die stadium van die innovasieproses is.
