Moderne ontwikkeling van ekonomie en wetenskap impliseer die kontinuïteit en siklaliteit van die innovasieproses. Die gedetailleerde ontwerp daarvan maak dit moontlik om die produksie-uitset verder te optimaliseer en die voldoening van die innovasie met verbruikersverwagtinge te ontleed. Die innovasie-siklus sluit verskeie hooffases, stadiums en hul stadiums in, wat onderling verbind is. Die bou van 'n strategie wat produksie van innovasie na produkgeh alte na koste verskuif, bied aansienlike mededingende voordele.
Definisie
Die innovasie-siklus word verstaan as 'n model wat die proses beskryf om innovasie bekend te stel vanaf die aanvanklike stadium (bemeestering van inligting) tot die finale stadium - verbruik van die voltooide innoverende produk. In moderne literatuur is daar geen algemeen aanvaarde konsep vir hierdie proses nie. Daar is 2 hoofbenaderings tot hierdie probleem: algemeen ekonomies (beskrywing van die institusionele struktuur vir die bekendstelling van toekomstige tegnologieë) en binne die raamwerk van die ontwikkeling van 'n aparte organisasie.
Daar is verskeie tipes modelle wat in innovasiebestuur gebruik word:
- Lineêr. Dit is een van die eerstes (voorgestel in die middel van die 20ste eeu) en is 'n lineêre volgorde wat die stap-vir-stap innovasieproses beskryf vanaf die formulering van 'n idee tot die verkoop van produkte. Die nadele daarvan is die gebrek aan inagneming van markvraag na innovasies, en die fokus hoofsaaklik op fundamentele navorsing, wat nie ooreenstem met die huidige stadium van ontwikkeling van wetenskap en tegnologie nie.
- Nie-lineêr. Volgens hierdie model is daar konstante interaksie tussen alle stadiums en instellings: die uitruil van inligtingsvloei, beleggings, menslike en materiële hulpbronne. In moderne organisasies is daar geen determinisme van innovasieaktiwiteit nie, die funksies van verskeie instellings oorvleuel en vul mekaar dikwels aan.
- Kruideniersware. Dit is gebaseer op die lewensiklus van 'n produk en is 'n beskrywing van 'n reeks werke, waarvan die eindresultaat beliggaam word in die vorm van 'n nuwe of verbeterde produk wat aan die mark bekendgestel is.
- prosedurele. Onder die subspesies word organisatoriese, bestuurs- en tegnologiese modelle van die innovasiesiklus onderskei.
Die gebruik van bogenoemde modelle maak voorsiening vir ontleding, beplanning van sistematiese werk oor die vrystelling van innovasies en bestuur van innoverende aktiwiteite van ondernemings. In 'n nouer sin is die lewensiklus van 'n innovasie die tydperk waartydens dit 'n mate van voordeel vir die vervaardiger of verkoper inhou.
Fases van die innovasie-siklus
In die algemeen is daar 5 hooffases van die innovasie-lewensiklus:
- Bestudering van basiese patrone (basiese navorsing).
- Vind praktiese oplossings vir probleme (toegepaste navorsing).
- Ontwerpproses.
- Ontwikkeling en produksie.
- Verbruik.
Gedetailleerde kenmerke van die struktuur van die innovasiesiklus hang af van die tipe innovasie. Hierdie proses kan met verskeie aktiwiteite en finansiële komponente gepaardgaan.
Stages
Die hoofstadia van die produkinnovasiesiklus sluit die volgende in:
- Ontwikkeling (marknavorsing, R&D, toetsing, ontwerp, tegnologiese en organisatoriese voorproduksie en ander stadiums). Hierdie tydperk word gekenmerk deur aktiewe kapitaalbelegging.
- Begin van verkope. Op hierdie stadium begin die produk 'n wins (voordeel) maak. Die belangrikste faktore is advertensiebeleid, inflasiekoers.
- Uitbreiding van verkoopsareas. Groei in verkope tot markversadiging.
- Verkoopsvlakstabilisering. Die vraag in die mark is steeds aktief, maar die afname daarvan is reeds beplan.
- Verminder die volume van verkope. Wanneer die reeks uitgebrei en die mark heroriënteer word, kan die laaste 2 stadiums afwesig wees.
Om 'n innoverende operasie (tegnologie) te beskryf, word 4 stadiums onderskei:
- ontwikkeling;
- implementering;
- markstabilisering;
- afname in die volume van verkope (sy natuurlike val).
Dydsduuren die aantal stadiums, die invloed daarvan op die ontwikkeling van die siklus word bepaal deur die kenmerke van 'n bepaalde innovasie.
Step
By elke stadium is daar verskeie stadiums wat 'n sekere soort werk wat gedoen word, kenmerk. Vir die produkmodel is die stadiums van die innovasiesiklus:
- R&D, bemarkingsnavorsing (voorspelde vraag en kommersiële sukses). Beleggings in laasgenoemde tipes werk kan in ooreenstemming wees met dié vir navorsing en tegniese ontwikkeling, aangesien die finale resultaat van die aktiwiteit daarvan afhang.
- Loodsproduksie (produksie van 'n monster van 'n nuwe oplossing).
- Indien nodig, verfyning, regstelling van aanvanklike idees gebaseer op die resultate van die vorige fase.
- Massaproduksie van nuwe produkte.
- Handelsmerke.
Die volgende soortgelyke stadiums word vir die organisatoriese, bestuurs- en tegnologiese model onderskei:
- ontwikkeling van bestuursbesluite (N&O vir tegnologie);
- toets-/proefbewerking;
- inleiding tot die organisatoriese/algemene tegnologiese proses;
- dokumentasie, sekuriteitspatente, lisensies vir innovasie.
Die finale stadium vir alle modelle is die implementering van innovasie en die verbetering daarvan in die gebruiksproses deur verbruikers.
Basiese Navorsing
Basiese navorsing is die belangrikste in die bestuur van die tegnologieë van die toekoms. Kenmerke van hul implementeringis:
- die finale resultaat en die hulpbronkoste vir die verkryging daarvan is nie vooraf bekend nie;
- verkennende navorsing in die aanvanklike stadium word uitgevoer sonder korrelasie met praktiese toepassing;
- individuele aard van werk;
- ontdekking van algemene patrone of kategorieë, stawing van teorieë en beginsels;
- formulering van resultate in wetenskaplike publikasies en verslae, vervaardiging van prototipes.
Fundamentele en toegepaste navorsing mag nie uitgevoer word as die beskikbare hoeveelheid kennis die generering van innoverende idees toelaat nie.
Toegepaste navorsing
Toegepaste navorsing is gebaseer op fundamentele navorsing. 'n Seleksie van resultate wat geskik kan wees vir praktiese implementering en afleiding van sekere voordele, word uitgevoer. 'n Tegniese en ekonomiese regverdiging vir die gebruik van nuwe produkte en tegnologieë word uitgevoer. Die resultaat van aktiwiteite op hierdie stadium kan wees:
- tegnologiese regulasies;
- standaarde en metodologieë, modelstandaarde;
- sketsprojekte;
- voorlopige planne, insluitend tekeninge, berekeninge, uitlegte;
- tegniese spesifikasies, vereistes en ander wetenskaplike en tegniese aanbevelings.
In hierdie stadium, as deel van die innovasie-siklus, word laboratorium- en loodsproduksietoetse uitgevoer wat langtermyn-ontwikkelingstendense bepaal, en navorsingswerk word opgesom en geëvalueer.
Ontwerp
Gebaseer opdie resultate verkry in die proses van toegepaste navorsing, die voorbereiding van dokumentasie (tegniese en ekonomiese berekeninge, diagramme, verduidelikende notas, skattings en berekeninge, skedules, ens.) begin vir die vervaardiging van nuwe produkte of tegnologieë. Ontwikkelings op hierdie stadium word onderskei deur hul tipes: ontwerp, tegnologies, organisatories, ontwerp en opname, vervaardiging van die eerste produkmonsters vir toetsing.
Hierdie werke is voorbereidend voor die massabekendstelling in produksie. Hierdie stadium word dikwels gekombineer met die vorige een in R&D en kan gedefinieer word as 'n proses waarvan die hoofdoel is om die verwagtinge en vereistes van verbruikers in innoverende produkte te verwesenlik. Hier word sulke parameters van die innovasiesiklus reeds bekend, soos:
- produkkwaliteit en mededingendheid;
- ontwikkeling, produksie en marktoetredingstye;
- moontlikheid van produkwysiging;
- projekbegroting.
Production
Op hierdie stadium kan 2 stappe onderskei word:
- Produksie van 'n eksperimentele bondel of enkelkopieë. (industriële ontwerpe), ingebruikneming (ingebruikneming) van tegniese fasiliteite.
- Ekonomiese ontwikkeling van produksie. Op hierdie stadium word die volle ontwerpkapasiteit van vervaardiging (materiaal- en energie-intensiteit, arbeidsproduktiwiteit, koste, kapitaalproduktiwiteit) en die gebruik van innovasie bereik.
Hierdie stadium kan die volgende werk insluit:
- ontwikkeling van 'n tegnologiese projek;
- goedkeuring van tegniese spesifikasies, fabriekstandaarde;
- produksie van reekstoerusting en gereedskap;
- heropleiding of gevorderde opleiding van personeel vir innovasie;
- konstruksie- en installasiewerke;
- veranderinge in betaling of organisasiestruktuur.
Bestuur
Innovasiesiklusse word in twee hoofrigtings bestuur:
- op staatsvlak;
- op mikrovlak binne die organisasie.
Staatsregulering word uitgevoer met behulp van die volgende instrumente:
- Instellings wie se aktiwiteite verband hou met innovasieprosesse (ministeries van ekonomiese ontwikkeling, finansies, onderwys, die Sentrum vir Strategiese Navorsing, organisasies vir die beskerming van intellektuele eiendomsregte en ander).
- Wetgewende handelinge, federale en sektorale regulasies.
- Federaal befondsde opvoedkundige en navorsingsorganisasies.
- Infrastruktuurfasiliteite (tegnoparke en tegnopolise, inligtingstegnologiesentrums, wetenskapstede, besigheidsbroeikaste en ander).
- Markinstellings vir kommersialisering (waagfondse en maatskappye, verhurings- en versekeringsfirmas).
Bestuur op organisasievlak word in alle stadiums van die innovasie-lewensiklus uitgevoer en bestaan uit elemente soos:
- vooruitskatting, die bepaling van die mees belowende ontwikkelingspaaie en die behoefte aan innovasie;
- beplan stadiums en voorsien hulle van hulpbronne;
- analise van bestaande probleme en die doeltreffendheid van innovasie;
- ontwikkeling van alternatiewe tegniese oplossings en keuse van die beste daarvan;
- ontwikkeling van 'n bestuursbesluit;
- monitering van resultate.
