Besigheidsinnovasie kan op 'n baie eenvoudige manier gedefinieer word: dit is alles idees, konsepte, tegnologieë of prosesse wat in ondernemings bekendgestel word en bestuur toelaat om iets te verbeter, 'n hoër kwaliteit produk te kry of 'n nuwe produk of diens te skep. Hierdie veranderinge maak dit moontlik om die doelwitte te bereik wat verband hou met die sakebedrywighede van die onderneming, dit wil sê, dit laat jou toe om verkope te verhoog en die vlak van winsgewendheid van die aktiwiteit te verhoog.
Volgens Peter Drucker, een van die stigters van moderne bestuursteorie, is innovasie 'n spesiale hulpmiddel in die hande van bestuurders, met behulp waarvan hulle die geleentheid verkry om by ander aktiwiteite betrokke te raak of nuwe dienste te verskaf.
essensie en konsep
Organisatoriese innovasie is die bekendstelling van 'n nuwe metode in die werksbeginsels wat deur die maatskappy aanvaar word, in die strukturering van werksgeleenthede of in interaksie met die omgewing.
Datainnovasies behels nie samesmeltings en verkrygings nie, selfs al is dit vir die eerste keer uitgevoer. Organisatoriese innovasie is nie net 'n faktor wat produkverandering dryf nie, maar kan ook 'n beduidende impak hê op die doeltreffendheid van sakebedrywighede, kan die kwaliteit en doeltreffendheid van werk verbeter, die deel van inligting verhoog, of 'n maatskappy se vermoë om te leer en ander kennis te gebruik, verhoog en tegnologieë.
Innovasie gaan gewoonlik oor iets wat nog nie in 'n spesifieke onderneming gebruik is nie, of oor die verandering van iets wat reeds bestaan om dit beter te maak. Innovasies kan verwys na verskeie tipes prosesse, verskynsels, wat beide organisatories en tegnies is, sowel as sosiaal of sielkundig.
Kenmerke
'n Onderskeidende kenmerk van hierdie tipe rasionalisering is die bekendstelling van 'n fundamenteel ander organisasiemetode (in sakepraktyk, in die organisasie van werksgeleenthede, in die produksieproses), wat nie voorheen by hierdie onderneming gebruik is nie.
Historiese aspek
Die Amerikaanse en Oostenrykse politieke wetenskaplike en ekonoom Joseph A. Schumpeter het die term "innovasie" aan ekonomie bekendgestel. Hy het deur hom verstaan:
- Bekendstelling van nog 'n produk waarvan klante nog nie weet nie, of 'n ander handelsmerk.
- Bekendstelling van 'n produksiemetode wat nog nie gebruik is nie.
- Opening van nog 'n mark.
- Soek vir 'n ander bron van grondstowwe.
Innovasiekonsepword anders verstaan. Vir die Amerikaanse ekonoom Michael Porter is innovasie die gebruik van progressiewe idees. Hulle moet ekonomiese voordele, verskeie tegnologiese verbeterings meebring, of beste praktyke toepas. Professor in internasionale bemarking F. Kotler het 'n soortgelyke benadering tot innovasie, waardeur hy 'n produk, diens of idee verstaan het.
Waarom verandering nodig is
Onder die hoofdoelwitte van organisatoriese innovasie moet uitgelig word:
- Maatskappy implementering van nuwe strategie.
- Verandering van die bestaande struktuur van die onderneming om ander standaarde te weerspieël.
- Verbeter kernbesigheidsprestasie.
- Uitskakeling van interne organisatoriese probleme in die maatskappy.
- Onderneming verlaat krisis.
Basiese vorms
Organisatoriese en bestuursinnovasies moet uitgevoer word deur die bekendstelling van progressiewe metodes van produksie of verskaffing van dienste wat deur die maatskappy aanvaar is. Dit sluit in voorsieningskettingbestuur en die transformasie van prosesse wat in die onderneming gebruik word, besigheidsherontwerp. Verbeterings kan ook verband hou met die bekendstelling van ander oplossings in die verdeling van take tussen werknemers en besluitnemingsmagte.
Omdat hierdie konsep op verskillende maniere geïnterpreteer kan word, is daar twee tipes organisatoriese innovasie. Die eerste behels die teenwoordigheid van tegnologiese innovasies, dit wil sê dié wat met die produk of produksieproses verband hou.
Tweede – nie-tegnologie opsies,dit wil sê dié wat met organisatoriese en bemarkingsveranderinge verband hou.
Onder die organisatoriese vorme van innovasie is daar proses- en produkinnovasies.
Laasgenoemde is ontwerp om 'n bestaande te verbeter of 'n nuwe produk en diens aan die mark bekend te stel. Hierdie verbetering het betrekking op die tegniese kant, die materiaal wat vir produksie gebruik word, die funksionaliteit van die produkte en die gemak van gebruik.
Proses organisatoriese en bestuursinnovasies is gebaseer op 'n verandering in die produksiemetode. Hierdie innovasie kan 'n verbetering op 'n bestaande metode wees of die gebruik van 'n heeltemal ander metode om produkte te vervaardig. Maatskappye kies hierdie tipe uitvinding-implementering om verskeie redes:
- Die behoefte om eenheidskoste te verminder.
- Verbeter die geh alte van goedere en dienste.
- Bekendstelling van nuwe produksie.
Bemarkingsvariante van uitvindings hou verband met veranderinge in produkverpakking, die voorkoms daarvan, verkoopsmetodes, bevordering van 'n produk of diens op die mark, prysveranderings.
Die laaste tipe innovasie is die organisatoriese tipe. Hulle maak veranderinge in die interne struktuur van die onderneming, sowel as in sy verhouding met die omgewing. Hierdie innovasies lei tot die verbetering en versterking van die maatskappy se posisie, sy verhoudings met die eksterne omgewing.
Shaping basics
Vraag of aanbod dryf dikwels innovasie. Rasionalisasie-idees kan by die onderneming self geïmplementeer word of verband hou met die markomgewing waarin dit funksioneer. Ookinnovasies hou verband met 'n streeks-, korporatiewe, nasionale of internasionale mark, en soms met 'n globale een.
In die proses om nuwe produkte te skep, kan 'n onderneming sy eie rasionaliseringsoplossing bekendstel of 'n eenvoudiger opsie kies, dit wil sê, 'n metode toepas wat reeds deur 'n ander maatskappy getoets is. Innovasie kan van 'n spesifieke onderneming kom, van buite, of die resultaat wees van samewerking tussen verskillende maatskappye.
Aan die begin word 'n idee vir 'n nuwe oplossing gebore. Die volgende stap is om 'n konsep te skep. Later ontwikkel een persoon of 'n aangewese span die voorgestelde innovasie. Die progressiewe metode wat deur die maatskappy uitgevind is, word soos enige ander produk verkoop. Dit is belangrik om te onthou dat alle veranderinge wat in die onderneming geïmplementeer word aan verwagtinge moet voldoen.
Die hoofvorme van organisatoriese innovasie kan in klein en groot besighede verdeel word. Die strategieë in hierdie vorms verskil aansienlik. Die meeste van vandag se innovasies word geskep in die toestande van klein besighede.
Basiese gebruik
Die bekendstelling van organisatoriese innovasie is 'n spesifieke stel aktiwiteite wat saam 'n enkele proses vorm. Die hoofgedagte is om geskikte toestande te skep vir die implementering van progressiewe idees. Die belangrikste aktiwiteite waaruit die innovasie-organisasieproses bestaan, sluit in:
- Seleksie van departemente wat die implementering van die projek bestuur.
- Kry die hulpbronne wat jy nodig het.
- Koördinering van aktiwiteite, dit wil sê om samewerking te versekereenhede wat gedeeltelike take verrig.
- Bepaal die stelsel van toesig, beheer en aanvaarding van take wat geskik is vir hierdie wyse van implementering.
- Bepaling van die inligtingvloeimetode.
- Organisasie van personeelopleiding.
- Berei tans 'n gedetailleerde implementeringsprogram voor.
- Ontwikkeling van presiese instruksies vir kritieke situasies.
- Skep 'n groep werknemers wat vir die implementering verantwoordelik sal wees en gee aan hulle spesifieke take toe.
Faktore wat die implementeringsproses beïnvloed
Innovasies en organisatoriese veranderinge in die onderneming kan uitgevoer word as gevolg van die invloed van verskeie faktore. Die bekendstelling van nuwe oplossings is 'n relatief komplekse proses en word geassosieer met talle probleme tydens die implementering daarvan. Dikwels hou die probleme verband met die feit dat elke keer die proses van veranderinge in produksie (selfs kleins) individueel en uniek is.
Gevorderde tegnologie is 'n voorbeeld van die tradisionele manier van transformasie. In die loop van die implementering daarvan word navorsings- en ontwikkelingswerk toepaslik getransformeer en omskep in 'n spesifieke produk, produksiemetode, organisatoriese en ekonomiese oplossing. Die implementeringsdeelnemers is beide die kunstenaars en die outeurs van die idee.
Boonop dwing die spesifisiteit van die innovasie die implementeerders en gebruikers om daaraan deel te neem, wat die nuwe produk vir hul behoeftes sal gebruik. Byvoorbeeld, wanneer 'n nuwe geneesmiddel bekendgestel wordfondse tydens die implementering daarvan, kommersiële afdelings, dienssentrums en verbruikers bepaal die vraag na die dwelm. Soos u kan sien, is daar verskeie vlakke van teiken. Almal moet die onderskeie bedryfsarea akkuraat aandui.
Koördineringsproses
In die bestuur van organisatoriese innovasie, speel koördinering en beheer 'n belangrike rol.
Koördinering, wat as een van die belangrikste elemente van die implementeringsproses beskou word. Dit word gesien as die harmonisering en eenwording van alle private aktiwiteite. As 'n reël sluit elke stadium van implementering verskeie klein individuele projekte in. Hierdie situasie bestaan selfs in die geval van implementering wat by een onderneming uitgevoer word. Vir die implementering van die idee om effektief en doeltreffend te wees, is dit nodig om daaropvolgende stadiums en elemente te sinchroniseer.
Wanneer dit by tydsberekening kom, is daar twee hoofaspekte om in ag te neem. Eerstens, ons praat oor die presiese tydsberekening van alle aksies om hierdie innovasie vinniger bekend te stel. Die tweede aspek het betrekking op behoorlike taakskedulering. Dit moet so georganiseer word dat dieselfde aksies nie verskeie kere herhaal kan word nie.
Om te verseker dat effektiewe koördinasie moontlik is as gevolg van die volgende faktore:
- Akkurate skedules vir die volgende mylpale en spesifieke take.
- Gedetailleerde implementeringsinstruksies.
- Die vloei van bygewerkte inligting.
- Relevante stuurgroep saamgestel uit verteenwoordigerseenhede wat gedeeltelike take verrig.
Beheerproses
Om die belangrikheid van beheer in die bestuur van die hele innovasieproses te beklemtoon, moet 'n mens aandag gee aan die belangrikheid daarvan as een van die sleutelbestuursfunksies in die stadium van oplossingsimplementering. Een regverdiging vir so 'n beduidende belangrikheid van beheer is dat dit in die stadium van implementering nodig is om ernstiger maatreëls te betrek as by ander stadiums van die innovasieproses. Ten einde hierdie fondse effektief en doeltreffend te gebruik, is dit nodig om aktiwiteite wat daarop gemik is om enige tekortkominge en oortredings te identifiseer, stelselmatig te monitor en dit dan uit te skakel.
Die hoofbelang om organisasie-ekonomiese innovasie te beheer, behoort die drie belangrikste faktore te wees:
- Resultate behaal.
- Tydsberekening vir die implementering van die volgende fases van die geleentheid.
- Kostes aangegaan om verpligtinge na te kom.
As deel van die beheer van die resultate wat verkry is, word die volgende parameters in ag geneem: gewig, kwaliteit, geskiktheid, doeltreffendheid, tegniese produktiwiteit. Vergelyking van werklike koste met verwagte wins is die basis vir die neem van besluite rakende kostevermindering, planveranderings. Projektydlynbeheer sluit in om na te gaan hoeveel tyd nodig is om spesifieke take te voltooi, asook die bepaling van die begin- en einddatums vir die implementering van innoverende voorstelle.
Gevolgtrekking
Belangrikste bevindinge oor die navorsingsonderwerp:
- Die rol en belangrikheid van organisatoriese innovasie in die huidige krisis neem dramaties toe.
- Die proses van hul skepping en implementering moet deurlopend wees om maksimum doeltreffendheid te bereik.
- Wanneer die bekendstelling van innovasies in die praktyk toegepas word, word beplanningsmeganismes in alle areas van die maatskappy se aktiwiteite gebruik.
