Metodes vir die ontwikkeling van nuwe kreatiewe idees is vandag in aanvraag op verskeie terreine. Met hul hulp verhoog die leiers van groot maatskappye en organisasies die doeltreffendheid van hul aktiwiteite in 'n mededingende omgewing, en kreatiewe spanne stimuleer buitengewone denkprosesse. Daar is baie maniere en praktiese tegnieke om die idee van 'n nie-triviale benadering tot probleemoplossing te implementeer - van klassieke dinkskrum tot die ses hoede-tegniek. Onlangs het 'n ander metode gewild geword - synectics, waarvan die doeltreffendheid lank reeds in die praktyk bewys is. 'n Kenmerk van hierdie tegniek is die vermoë om verskeie tegnieke te gebruik, waarvan die geheel die grense van die soeke na oorspronklike oplossings uitbrei.
Algemene inligting oor synectics
Die skrywer van die metode is William Gordon, wat in die vroeë 1950's aktief gewerk het om die tegniek van dinkskrum te verbeter. Die vrug van die wetenskaplike se werk was die sinektiese benadering tot die oplossing van probleme. Hierdie woord beteken "verbinding van verskillende elemente", wat die eienaardigheid van hierdie metode weerspieël. Alhoewel die sinektiese metode tot die metodes om kreatiewe vaardighede te aktiveer behoort, word dit in 'n verskeidenheid velde gebruik, insluitend selfs industriële ondernemings.
Eersvertroudheid met die tegniek kan die verkeerde indruk daarvan gee dat dit 'n toeganklike tegniek is. Trouens, dit verg 'n komplekse organisasie en ernstige voorbereiding van die lede van die sinektiese groep. Daar moet ook op gelet word dat sinectics spesifieke probleme oplos en nie die gebruik van patrone in die ontwikkeling van verskillende sisteme behels nie. Soos reeds genoem, is hierdie tegniek gebaseer op die dinkskrummetode. Om meer presies te wees, verteenwoordig dit 'n gewysigde weergawe daarvan, ontwerp vir professionele persone.
Sosiale betekenis van die metode
Navorsing toon dat moderne maatskappye en organisasies deur sekere wette beheer word wat hul beleid bepaal. Dikwels laat die streng nakoming van 'n bepaalde kursus nie die gebruik en selfs oorweging van maniere toe om probleme op te los wat die doeltreffendheid van aktiwiteite kan verhoog nie, maar is in stryd met die handves. Dikwels weerspieël die aanvaarde reëls en regulasies werklik die werklikheid en werk dit tot voordeel. Maar daar is ook omgekeerde gevalle, wanneer korporatiewe wette niks meer as 'n stel gewoontes uit die verlede is nie. Op hul beurt is innoverende idees in staat om die situasie te verander sonder vernietigende prosesse van binne, die belangrikste ding is om die metode korrek te gebruik. Synectics, selfs op die laer bestuursvlakke, laat jou toe om goeie resultate in die besluitnemingsproses te behaal.
Die kern van die metode
In die praktyk word hierdie metode geïmplementeer op grond van die beginsels van analogie. Dit wil sê, om die taak op te los, word ondervinding van 'n ander gebied aangeneem waarin'n soortgelyke probleem is reeds opgelos. Om hierdie benadering te illustreer, kan 'n voorbeeld gegee word wat deur Gordon se groep opgelos is. Die skepper van die metode het gekonfronteer met die taak om die skyfies met die grootste kompaktheid in die verpakking te plaas sodat hulle nie terselfdertyd verkrummel nie. Die uitweg is gevind met behulp van analogie, wat die essensie van die sinektiese metode as 'n metode van vergelyking gedemonstreer het. Die wetenskaplike se groep het die beginsel gebruik om blare te sak, wat terselfdertyd hul struktuur behou het omdat dit nat was. In die geval van skyfies is 'n spesiale giet- en meelbenattingstegnologie gebruik, wat dit moontlik gemaak het om spasie in die pakkie te bespaar. Dit is hoe die bekende Pringles-handelsmerk gebore is.
Skep 'n sinektiese span
Die proses om die lede van die groep te vorm wat die metode sal implementeer, sluit verskeie fases in. In die eerste stadium word potensiële deelnemers van die sinektiese gebeurtenis getoets. Tydens die toetse word die algemene geleerdheid, die vlak van opvoeding, die buigsaamheid van denke, die ervaring van deelname aan verskeie eksperimente bepaal. Toetse vir gespesialiseerde kennis kan ook vereis word, wat die spesifieke doel van sinektiese metodes in 'n bepaalde area bepaal. Byvoorbeeld, in konstruksietake kan kennis van argitektuur vereis word, en in die voedselindustrie, chemie. Dan word die lede van die groep opgelei. Daar moet kennis geneem word dat hierdie metode in die Weste aktief op verskillende maniere gebruik word, en daarom is sinektiese opleidingsentrums redelik algemeen. Die laaste fase is die bekendstelling van die voorbereide groep in'n regte omgewing om aan die taak te werk.
Bestelling van metode-implementering
Soos enige ander metode om nuwe idees te genereer, behels synectics verskeie fases van werk aan 'n taak. Om mee te begin, om die abstrakheid van denke te behou, word 'n algemene idee van die probleem gegee sonder om die vereistes vir die resultaat te spesifiseer. Dan word die probleem in verskeie vereenvoudigde dele verdeel, waarna die groep aan 'n onafhanklike soektog werk na moontlike probleme en maniere om dit op te los.
Dit is belangrik om daarop te let dat deelnemers ook in hierdie fase die probleem hanteer soos hulle dit verstaan, dit wil sê sonder verduideliking. Op die hoofstadium behels die oplossing van probleme deur die sinektiese metode die oorweging van analogieë wat die naaste aan die probleem is wat gestel is. Hierdie fase word voltooi deur 'n besluit oor die keuse van analogie te neem, en 'n vergelyking van die opgeloste probleem vanuit 'n ander sfeer en die probleem wat gestel word, word uitgevoer. Dit is die moeite werd om die belangrike verskil tussen hierdie benadering en die klassieke dinkskrummetode te beklemtoon. In die geval van sinectics word kritiek op die voorgestelde idee deur kundiges ook in die vooruitsig gestel, asook om die oplossing in die praktyk te bring.
Bedryfsmeganismes van sinectics
Lede van sinektiese groepe moet met 'n wye reeks gereedskap werk, insluitend operasionele meganismes. Dit kan veral 'n spel met metafore wees, waarin weereens analogieë gebruik word wat soortgelyk is aan die probleem wat gestel word. Gewoonlik, onder die hoofdoelwitte van sulke werk, die transformasie van 'n kennis inonbekend. Met ander woorde, die raamwerk en hindernisse word uitgeskakel, wat die metode meer effektief maak. Synectics maak dit moontlik om die probleem in 'n nuwe vorm en vanuit 'n ongewone oogpunt te begryp. Dit is opmerklik dat dit onmoontlik is om sielkundige gereedskap te leer. Meganismes soos om met intuïsie te speel dui daarop dat elke persoon dit op 'n bewuste vlak kan gebruik.
Tipes analogieë in sinektika
Analogieë is die sleutelmeganisme wat 'n sinektiese resultaat verskaf. Daar is verskeie tipes van hierdie hulpmiddel, insluitend direkte, fantastiese, persoonlike en simboliese vergelykings.
Direkte analogieë aanvaar dat 'n derdeparty-objek maksimaal soortgelyk sal wees in sekere eienskappe aan die onderwerp van die probleem. Persoonlike analogieë het ten doel om te soek op grond van eie indrukke, emosies, herinneringe, ens. Die simboliese metode van analogieë is ook gewild. Synectics gee in hierdie geval die deelnemers opdrag om die probleem uit te druk deur die taal van metafore en simbole. In die proses van sulke soektogte word die objek van die werklike wêreld na die sisteem van abstrakte konsepte oorgeplaas. Die metode met die gebruik van fantastiese analogieë het soortgelyke kenmerke. Deelnemers gee voorwerpe met spesiale eienskappe en kwaliteite, wat hulle ook in staat stel om die take meer effektief op te los.
Voor- en nadele van synectics
Die voordele van die metode sluit in die veelsydigheid daarvan, doeltreffendheid in vergelyking met alternatiewe maniere om abstrakte denke te ontwikkel, sowel as die verbetering van individuele eienskappe,insluitend intuïsie en verbeelding. Synectics is ook een van die metodes om denke te aktiveer, wat voorsiening maak vir kritiese assesserings in die voorbereiding van die resultaat, wat die kwaliteit van die werk van kundiges verbeter. As ons praat oor die nadele, dan is die belangrikste een die kompleksiteit. Alhoewel die gereedskap en meganismes van die tegniek eenvoudig lyk, is die organisasie van sinektika op 'n professionele vlak nogal 'n komplekse onderneming.
Gevolgtrekking
Die basiese beginsels van sinektika behels die gebruik van verskeie maniere om verbeelding en denke te ontwikkel. En die aard van hierdie tegniek sluit nie die verbetering daarvan uit nie. Tot op datum is daar verskeie rigtings waarin die metode ontwikkel. Synectics in die eenvoudigste modelle is beskikbaar vir implementering deur een persoon wat, deur dieselfde analogieë, ten minste oorspronklike en nuwe maniere vind om probleme op te los. Nog iets is dat die doeltreffendheid van so 'n benadering laag sal wees. Die tradisionele benadering tot sinektika behels steeds groepwerk oor die probleem, waarin kritiek op voorstelle nie uitgesluit word nie.
