Voorbeelde van die tegnologiese kaart is teenwoordig in enige produksie, of dit nou 'n vliegtuigfabriek of 'n openbare spysenieringsfasiliteit is. Hierdie gestandaardiseerde dokument is verpligtend in die onderneming, maar die vorm en voorkoms verskil van bedryf tot bedryf.
Wat is dit
Voorbeelde van 'n werkblad sluit in vereiste inligting vir werkers wat 'n spesifieke operasie uitvoer. Dit kan die vorm van 'n prosedure of instruksie aanneem, aangebied word in die vorm van teks, tabelle, grafieke, resepte, aksieplanne, ensovoorts.
Hoe sy behoort te wees
In watter vorm ook al die voorbeelde van die tegnologiese kaart gemaak word, moet dit die volgende vrae beantwoord:
1. Wat om te doen (watter bewerkings of prosedures).
2. Hoe om uit te voer (spesifieke stappe word in 'n sekere volgorde en volgorde beskryf).
3. Hoe gereeld hulle gemaak moet word (gereguleerde reëlmaat, frekwensie).
4. Hoe lank moet uitvoering neem (soosdit kan lank neem om enige stadium van die operasie en almal saam te neem, uit te voer; dikwels aangedui "vurk" van en na).
5. Wat word verwag by die uitset (resultaat, na die prosedure).
6. Hulpbronne benodig vir produksie (lys van nodige gereedskap, materiaal en ander hulpbronne vir elke stadium van die operasie).
Hooffunksies
Voorbeelde van die tegnologiese kaart is nie net nodig om die kommissies van Rospotrebnadzor te slaag nie. Hulle dra ook praktiese betekenis in die onderneming self. So 'n dokument vergemaklik die werk van personeel en die verifikasie van spesiale gevalle baie.
Hierdie vereiste is gebaseer op die begrip dat spesialiste van heeltemal verskillende (insluitend redelik lae) kwalifikasies in dieselfde produksie gebruik kan word. Ten einde 'n voldoende vlak van bevoegdheid van die werknemers betrokke by die departemente te verseker, word 'n voorbeeld van die samestelling van 'n proseskaart van 'n onderneming verskaf. Hulle eerste funksie is dus onderrig.
Die tweede taak is om 'n sekere prosedure te reguleer waar dit moontlik is om verskillende opsies vir werk te gebruik. Dikwels kies ontwikkelaars die mees rasionele metodes.
Die derde taak is om die vinnigste moontlike betrokkenheid by die nuwe proses en die verbetering van die vaardighede van bestaande professionele persone te verseker. En die beplande, goedgeskrewe opdrag aan hulle hierinhelp.
Van hieruit volg dit dat die tegnologiese kaart so opgestel moet word dat die mees laaggeskoolde werknemer van die onderneming dit intuïtief kan verstaan, en bekwame spesialiste die nodige wenke in die werk kan vind.
Waar van toepassing
Daar moet kennis geneem word dat hierdie dokument dikwels vir elke individuele ondernemingsvoorwerp ontwikkel word.
Vandag is 'n voorbeeld van die invul van vloeistate vir byna alle soorte produksie ontwikkel. Een monster kan gebruik word om enige instruksies en resepte te ontwikkel.
Ontwikkel deur
Hierdie dokument is saamgestel deur gespesialiseerde departemente van die organisasie en is goedgekeur deur die bestuur van die onderneming.
In klein maatskappye kan die dokument deur enige tegnies bekwame spesialis geskryf word.
Hulle word nie net deur spesifieke firmas en fabrieke vir hul behoeftes saamgestel nie, maar ook deur konsultasiemaatskappye en gespesialiseerde institute op bestelling.
Hoe dit ontwikkel word
Dikwels word die tegnologiese kaart afsonderlik vir elke afdeling van die onderneming saamgestel. In een dokument word dit toegelaat om verskillende skemas van operasies in ag te neem as die uitvoeringsmetodologie soortgelyk is.
Tegnologiese kaarte word aanbeveel om ontwikkel en geformateer te word in die vorm van tabelle, grafieke, duidelik gestruktureerde teks. Toegelate gebruikenige visuele middel wat ontwerp is om die begrip en korrekte uitvoering van bedrywighede en prosedures te verseker.
Kenmerke van samestelling
Elke tegnologiese kaart is individueel. Dit moet nie net die besonderhede van die bedryf in ag neem nie, maar ook die vereistes van die mark, die streek waarin die onderneming bedrywig is, die kwalifikasies van werknemers en funksionele verhoudings binne die maatskappy. Dit is waar die moeilikheid lê om klaargemaakte voorbeelde te gebruik.
Gegewe dat dit egter 'n gestandaardiseerde dokument is, moet dit geskryf word deur die bekende struktuur vir jou aktiwiteitsveld te gebruik.
Komposisievoorbeelde
Om mee te begin, sal die tegnologiese kaart van die uitstappie oorweeg word. Hierdie voorbeeld word as een van die redelik algemene en terselfdertyd relatief verstaanbare in voorbereiding geneem.
Die tegnologiese kaart van die uitstappie ('n voorbeeld van die struktuur word hieronder gegee) sal die volgende komponente insluit:
1. Inleiding (sluit 'n algemene beskrywing van die tegnologiese kaart, onderneming in). U kan die geskiedenis van die skepping van die toeragentskap hier insluit. Beskryf hoe die afdelings van die onderneming onderling verbind is, hoe die dokumentasiestruktuur werk.
2. Toepassingsgebied. In hierdie afdeling is dit reeds die moeite werd om duidelik en redelik te beskryf watter prosedures en operasies deur die vloeidiagram van die roete gedek word, 'n voorbeeld daarvan word oorweeg.
3. Regulasies. Maak 'n lys van alles wat jou aktiwiteit kan raak, van wetgewende handelinge tot interne instruksies. Neem asseblief kennis dat hierdie afdeling joune is.soort cheat sheet. Dit is na hom wat jy kan wend in geval van enige vrae wat nie in hierdie kaart beskryf word nie.
4. Terme en definisies. Sluit ook noukeurig en noukeurig alles wat in die teks voorkom hier in. Moenie die name van die maatskappye waarmee jy werk wat in die dokument genoem word, vergeet nie. Miskien gebruik jy die dienste van gehuurde voertuie, maak seker dat jy aandui wie onder die definisie van 'n vervoerder val. As jou roetes aparte name het, maak seker dat jy dit ontsyfer. Wees bedag op afkortings. Hulle moet ook by hierdie afdeling ingesluit word.
5. Algemene bepalings en die hoofteks van die tegnologiese kaart. Dit is die langste gedeelte van die dokument. Dit bevat 'n beskrywing van die organisasie van die proses, tegnologiese kenmerke, roetes. Dit kan ook vereistes vir die kwaliteit van werk en metodes vir die beoordeling van hierdie kwaliteit insluit. Beskryf al die materiaal en hulpbronne wat jy nodig het om die proses te organiseer. Dit sluit nie net finansies in nie, maar ook die betrokke personeel (menslike hulpbronne), kantoortoerusting, gehuurde of eie eiendom, vervoer, indien dit vir uitstappies benodig word. Die tegnologiese roetekaart, 'n voorbeeld waarvan ons oorweeg, word soveel as moontlik hier beskryf. Tydsduurberekening is een van die verpligte kolomme.
6. Die beskrywing van veiligheidsvereistes kan in 'n aparte afdeling toegewys word, of kan by die vorige een ingesluit word, na goeddunke van die ontwikkelaar en bestuur.
7. Die berekening van uitgawes word ook op versoek van die samestellers in 'n aparte afdeling uitgeneem. Terselfdertydtyd word dikwels in afdeling 5 ingesluit. Geen opsie sal as 'n fout beskou word nie. Wanneer u koste bereken, moet u nie huiwer om die hulp van professionele persone en rekenmeesters in te roep nie.
8. Die volgorde van ontwikkeling en goedkeuring. As jou maatskappy baie tegnologiese kaarte het, is dit dalk raadsaam om dit in 'n aparte dokument te plaas.
In die dokumentasie kan jy ook dikwels die definisie van "roete-tegnologiese kaart" vind. 'n Voorbeeld daarvan sal nie veel verskil van die een wat hierbo bespreek is nie, aangesien dit een van die terme is wat die opeenvolgende verloop van die hele tegnologiese proses beskryf.
'n Soortgelyke konsepbeginsel kan gebruik word wanneer 'n voorbeeld van 'n vloeidiagram van 'n skottel, konstruksiewerk, landboubedrywighede en ander projekte benodig word. Jy sal nooit die regte gereg kook as jy nie 'n duidelike resep (proporsies, volgorde, produkte) volg nie.
Voorbeelde van die vloeidiagram is inderdaad teenwoordig in enige produksie, of dit nou 'n bakkery of 'n plaaslike kafeteria is. Hierdie standaarddokument is verpligtend in instellings, maar die vorm en voorkoms daarvan verskil na gelang van die bedryf.
