Rasionele besluitneming is baie gaaf en interessant. Lees ons volledige produktiwiteitsgids hier vir meer produktiwiteitswenke. Maar voordat ons elke stap van hierdie kragtige proses ondersoek, kom ons kyk na wat rasionele besluitneming is en hoekom dit belangrik is.
V&A
Om jou spesifieke probleem vas te stel, versamel soveel data as wat jy kan in die regte area en ontleed dit om enige kommerwekkende patrone of neigings te vind.
Voorbeeld: "Nadat ons ons blogverkeerverslag ontleed het, weet ons nou hoekom dit die afgelope paar jaar gedaal het: ons organiese verkeer is effens hoër as die vorige maand, terwyl e-pos en sosiale media af is."
Ander oplossings
Potensiele oplossing: "Ons kan uitsluitlik fokus op groeiende e-posverkeer: ditmakliker as om terselfdertyd sosiaal en organies te groei. Ons het ook 250 000 blog-intekenare, so ons kan ons plasings aan baie lesers publiseer."
Potensiële uitkoms 1: "Om e-posverkeer te verhoog deur twee e-posse per dag aan ons blog-intekenare te stuur, is uitdagend, want ons stuur reeds daagliks een e-pos aan intekenare en die kanaal is slegs verantwoordelik vir 15% van ons blogverkeer. Fokus op e-pos sal minimale resultate gee." Rasionele probleemoplossing isbaie belangrik. Geen maatskappy kan daarsonder funksioneer nie. Op dieselfde manier, sonder hierdie vermoë, kan geen persoon bestaan nie, want dit is 'n sleutelsukses van ons bewussyn, wat nie ontken kan word nie. In die toekoms, deur die hele artikel, sal jy werklike voorbeelde vind van hoe belangrik en interessant dit is. Daarsonder is dit onmoontlik om 'n besigheid te bou. Om rasioneel te dink is nie net nuttig en nodig nie, maar ook op een of ander manier aangenaam. Dit kan bevestig word deur enigiemand wat óf 'n professionele ontwerpmaker is óf net 'n baie gebalanseerde lewe lei.
Potensiële uitkoms 2: "Die verhoging van organiese verkeer deur hoë soekvolume sleutelwoorde vir al ons nuwe plasings te teiken, is die maklikste manier om ons algehele blogverkeer te verhoog. Ons het hoë domeingesag, Google gebruik 80% van ons totale verkeer, en ons het pas die pilaarklustermodel geïmplementeer.organies sal die meeste resultate gee."
Voorbeeld: "Na 'n maand van toetsing het ons blogverkeer met 14% gegroei en organies met 21%."
Belangrike voorbeelde
Mense assosieer dieselfde persoonlikheidseienskappe met handelsmerke as met mense: om 'n gunsteling handelsmerk te kies, is om 'n beste vriend of ander persoon te kies. Ons gaan met 'n opsie wat ons iets laat voel. Die oplossing van rasionele ongelykhede is die beste manier om verskynsels soos handelsmerkgewildheid, veranderende klantbehoeftes, ensovoorts te bestudeer.
Hoekom is alles so?
Die rasionele beplanningsmodel word gebruik in die beplanning en ontwerp van woonbuurte, stede en streke. Sy was sentraal tot die ontwikkeling van moderne stedelike en vervoerbeplanning. Die model het baie beperkings, veral die gebrek aan leiding oor die betrek van belanghebbendes en die gemeenskap wat deur die beplanning geraak word. Ander skeduleringsmodelle soos deelnemende skedulering word nou ook wyd gebruik. Die oplossing van rasionale vergelykings (graad 8) is 'n baie gewilde metode op skool.
Ander modelle
'n Baie soortgelyke model van rasionele besluitneming, soos dit in organisasiegedrag genoem word, is 'n baie interessante proses.’n Beduidende deel van hierdie artikel word aan hom gewy. In wese bestaan dit uit die neem van logies verantwoorde besluite. Dit is 'n multi-stap model wat daarop gemik is om logies te wees en te volggeordende pad. Rasionele besluitneming is 'n multi-stap pad na logies ingeligte keuses.
Die eerste stap is om die probleem (probleemdefinisie, doelwitdefinisie, inligting-insameling) na te gaan, te definieer en te detail. Dit behels die herkenning van 'n probleem, die keuse van 'n aanvanklike oplossing en die uitvoer van 'n aanvanklike ontleding. Voorbeelde hiervan is kreatiewe ontwikkelings en idees, inspirasie, deurbrake en dinkskrumsessies.
Die heel eerste stap, wat gewoonlik deur senior bestuur oor die hoof gesien word, is om die presiese probleem te identifiseer. Alhoewel daar geglo word dat die identifisering van 'n probleem voor die hand liggend is, is dit in baie gevalle nie die geval nie. Die rasionele besluitmodel is 'n groepgebaseerde besluitnemingsproses. As die probleem nie behoorlik geïdentifiseer word nie, kan probleme ondervind word, aangesien elke lid van die groep 'n ander definisie daarvan kan hê.
Hierdie stap sluit twee of drie finale oplossings vir die probleem en 'n voorlopige implementering van die webwerf in. In beplanning is voorbeelde hiervan ontwikkeling- en herlewingsplan-eenhede in die middestad.
Hierdie oefening word die beste in groepe gedoen, aangesien verskillende mense met verskillende idees of alternatiewe oplossings vorendag kan kom. Sonder hulle is daar 'n kans om by 'n suboptimale of rasionele oplossing uit te kom. Inligting moet ingesamel word om alternatiewe te ondersoek. Tegnologie kan help om dit te oes.
Evalueringskriteria is maatstawwe om die sukses en mislukking van alternatiewe te bepaal. Hierdie stap bevat sekondêre enfinale analise, asook sekondêre oplossings vir die probleem. Voorbeelde hiervan is werfgeskiktheid en werfsensitiwiteitsanalise. Nadat u noukeurig deur die proses gegaan het om die probleem te identifiseer, alle moontlike alternatiewe vir die probleem te ondersoek, en inligting ingesamel het, stel hierdie stap voor dat u die inligting en opsies evalueer om die gevolge van elke moontlike alternatief ter sprake te antisipeer. Op hierdie stadium moet opsionele kriteria vir die meting van die sukses of mislukking van die besluit wat geneem is, oorweeg word. 'n Rasionele beplanningsmodel berus hoofsaaklik op objektiewe evaluering.
Op grond van die evalueringskriteria en die ontleding wat in die vorige stappe uitgevoer is, word die beste gegenereerde oplossing gekies. Hierdie vier stappe vorm die kern van die rasionele besluitnemingsmodel, wat gebaseer is op rasionele besluitnemingsprosesse.
Hierdie stadium sluit die finale implementering van die webwerf en voorlopige monitering van die resultate in. Hierdie stap is deel van die konstruksie/opknappingsproses en bevat sekondêre en finale monitering van resultate. Dit vind plaas oor 'n lang tydperk en laat veranderinge toe aan toekomstige besluite en aksies wat geneem word gebaseer op die bogenoemde evaluering van resultate. Dit is die rasionele oplossing.
Sommige kriteria, soos ekonomiese voordeel, sal makliker wees om te meet of te definieer, terwyl ander, soos omgewingsgeh alte, moeiliker sal wees om te kwantifiseer. Uiteindelik moet die stel besluitkriteria egter alle beleidsdoelwitte insluit, en herbeoordeling van makliker gedefinieerde ofmeetbare kriteria sal die ongewenste uitwerking hê om analise te bevooroordeel na 'n substel van beleidsdoelwitte.
Die proses om 'n redelike omvattende stel besluitkriteria te definieer, is ook onderhewig aan skeeftrekkings weens druk op politieke betrokkenheid. Besluitnemers kan byvoorbeeld geneig wees om meer gewig te gee aan politieke impakte wat gekonsentreerd, tasbaar, definitief en onmiddellik is as impakte wat diffuus, ontasbaar, onseker en vertraag is. Byvoorbeeld, met 'n pet-en-handel-stelsel is die netto finansiële koste in die eerste vyf jaar van beleidsimplementering baie makliker om te konseptualiseer as die meer diffuse en onsekere impak van 'n land se verbeterde posisie om wêreldwye onderhandelinge oor klimaatsverandering-aksie te beïnvloed.
Simulasie
Kartering van die impak van beleids alternatiewe kan gedoen word met behulp van die Beleidsanalise-matriks (PAM). PAM verskaf 'n opsomming van beleidsimpakte vir verskeie alternatiewe, en ontleding van die matriks kan die afwegings wat hiermee verband hou, openbaar. Rasionele bestuursbesluit is baie belangrik.
Sodra die beleids alternatiewe geëvalueer is, is die volgende stap om te besluit watter beleids alternatiewe geïmplementeer moet word. Aan die een uiterste kan die vergelyking van beleids alternatiewe relatief maklik wees as alle beleidsdoelwitte met dieselfde aanwyser en met dieselfde gewig gemeet kan word. In hierdie geval, die metodebesluitneming is Voordeelkoste-analise (BCA).
Aan die ander kant sal veelvuldige doelwitte vereis dat beleidsimpakte uitgedruk word deur verskillende maatstawwe te gebruik wat moeilik is om te vergelyk. In sulke gevalle kan die politieke ontleder gebruik maak van die konsep van nut om verskillende doelwitte in 'n enkele beoordeling te kombineer. Onder die konsep van nut word elke impak sodanig gewig gegee dat een eenheid van elke geweegde impak as ewe waardevol (of wenslik) in terme van kollektiewe welsyn beskou word.
Wymer en Vining stel ook voor dat die "gaan, moenie gaan nie"-reël 'n nuttige metode kan wees om tussen beleids alternatiewe te kies. Onder hierdie besluitmodus kan aan sommige of al die beleidsimpakte drempels toegeken word wat gebruik word om ten minste sommige van die beleids alternatiewe uit te skakel. Dus kan enige polis alternatief wat nie aan hierdie drempel voldoen nie, van oorweging uitgesluit word. As slegs een beleids alternatief aan alle impakdrempels voldoen, word dit as die "skuif" vir elke impak beskou. Andersins kan dit gebeur dat alles behalwe 'n paar politieke alternatiewe uitgesluit word, en dié wat oorbly, moet noukeuriger ondersoek word in terme van hul afwegings sodat 'n besluit geneem kan word.
Demo
Om die proses van rasionele analise te demonstreer, hoehierbo beskryf, kom ons kyk na die beleidsdokument "Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy" deur Lisa Ryan, waar die Europese Unie voorgestel het om fossielbrandstowwe met biobrandstof te vervang in die tydperk 2005-2010 as deel van 'n strategie om kweekhuisgasvrystellings van padvervoer te verminder, energiesekerheid te verbeter en die ontwikkeling van landelike gemeenskappe te ondersteun. Die rasionele besluitmetode is baie gevorderd en word in byna alle lewensterreine gebruik.
Daar is egter baie aannames, vereistes, waarsonder 'n rasionele besluitnemingsmodel misluk. Daarom moet almal oorweeg word. Die model veronderstel dat ons óf het, óf moet, óf kan bekom in terme van kwaliteit, kwantiteit en akkuraatheid. Dit geld beide vir die hoofsituasie en vir alternatiewe tegniese. Die volgende veronderstel dat jy óf het, óf behoort, óf kan opdoen oor wesenlike kennis van oorsaaklike verbande wat relevant is vir die evaluering van alternatiewe. Met ander woorde, dit veronderstel dat jy deeglik bewus is van al die alternatiewe en die gevolge van die keuses wat jy maak. Die volgende veronderstel dat jy hulle kan rangskik en die beste een kan kies. Die oplossing van rasionale breukgetalle is 'n gewilde metode in wiskunde.
Terwyl die rasionele beplanningsmodel innoverend in konsep was, is die konsepte self nou kontroversiële en twyfelagtige prosesse. Rasionele modelbeplanning het die afgelope dekade uit hoofstroomgebruik geraak. Lucy Suchman voer aan dat in plaas daarvan om menslike agente as rasionele beplanners te konseptualiseer, hulle beter verstaan kan word as betrokke by aksies op die plek. Om verder te gaan, het Guy Benveniste aangevoer dat 'n rasionele model nie geïmplementeer kan word sonder om die politieke konteks in ag te neem nie. Rasionele probleemoplossing is 'n belangrike en interessante taak.
Ander modelle
Rasionele besluitnemingsmodelle behels 'n kognitiewe proses waar elke stap in 'n logiese volgorde van die vorige een volg. Met kognitief bedoel ek dat dit gebaseer is op deurdink en weeg van alternatiewe om die beste potensiële uitkoms te kry.
Daar is verskillende tipes rasionele modelle, en die aantal stappe wat gebruik word en selfs die stappe self sal tussen modelle verskil.
Sommige mense neem aan dat besluitneming gelykstaande is aan die oplossing van probleme. Sommige oplossings is egter nie probleemgeoriënteerd nie.
Vergelyking word dikwels gedoen deur vorms of grafieke in te vul wat baie name het. Besluitmatriks, Pew-matriks, seleksiematriks, kriteriagraderingsvorm en ander. Relatiewe belangrikheid word aan elke kriterium gegee, en opsies word vir elke kriterium geëvalueer en die grootste "oorwinnings". Die oplossing van fraksionele rasionale ongelykhede is baie gewild in wiskunde.
Die rasionele besluitmodel neem aan dat daar een beste uitkoms is. As gevolg hiervan word dit soms 'n optimaliseringsbesluitmodel genoem. Soek na perfeksiedikwels 'n faktor in die werklike besluitvertraging.
Hierdie model aanvaar ook dat elke opsie oorweeg kan word, sowel as die toekomstige gevolge van elkeen. Terwyl baie sou wou dink hulle weet wat gaan gebeur, het die heelal dikwels ander planne.
Dit word ook beperk deur die kognitiewe vermoë van die besluitnemer. Hoe goed is hul geheue? Hoe goed is hul fantasie? Die kriteria self sal natuurlik subjektief wees en moeilik om te vergelyk. Hierdie modelle verg baie tyd en baie inligting. En natuurlik probeer 'n rasionele besluitnemingsmodel die rol van emosies in die proses ontken.
Daar word gesê dat besluitnemers beperkte rasionaliteit toon wanneer hulle minder opsies oorweeg as wat werklik beskikbaar is, of wanneer hulle 'n opsie kies wat nie die beste is nie, maar die beste onder huidige omstandighede. Iemand mors byvoorbeeld koffie op 'n hemp in 'n restaurant, gaan na 'n buurtwinkel en koop 'n hemp wat nie pas nie om dadelik aan te trek. In hierdie verband is die oplossing van rasionele ongelykhede baie effektief.
Natuurlik sal dit optimaal wees om 'n bypassende hemp te koop. Maar as 'n persoon haastig is en nie nat, koffiebevlekte klere kan dra nie, dan is dit gepas om swakpassende klere te koop. Dit word 'n bevredigende rasionele oplossing genoem.
Wanneer jy daaroor dink, is die meeste van ons besluite deels omdat ons tyd bespaar deur nie elke geleentheid wat vir ons beskikbaar is, in ag te neem nie. Ons kies net die meestenuttig. Rasionele voorbeelde met oplossings is ook gewild in skole omdat dit baie nuttig is.
Geskiedenis
Hierdie model is oorspronklik deur Vroom en Yetton in 1973 geskep en later deur Vroom en Iago gewysig. Basies is daar vyf situasies vir besluitneming, van 'n enkele besluitnemer, tot 'n persoon met verskillende hoeveelhede inligting in vergelyking met die res van die groep, tot die hele groep.
Die Vroom-Jago-besluitmodel bevat 'n reeks van sewe ja/nee-vrae wat belangrike kriteria identifiseer en aandui watter van die vyf besluitnemingsprosesse die geskikste is.
Gevolgtrekking
Besluitneming is 'n baie belangrike proses in elke sin van die woord. Daarsonder is die bestaan van 'n moderne politieke en sosiale reaksie onmoontlik, want die wilskern van 'n persoon streef na sy totale uitdrukking deur die matriks van 'n keuse. In rekenaarwetenskap, wiskunde en gemengde velde word 'n ietwat ander verskynsel egter hierdie frase genoem, en die artikel word aan hierdie betekenis gewy. Dit is baie belangrik om dit te verstaan en te besef vir almal wat dit gelees het, veral vir mense wat dikwels rasionele besluite gaan neem, waarvan die metodes en kenmerke baie uiteenlopend is. Dit kan gesien word uit die inligting wat in die artikel aangebied word.
Dit is ook baie belangrik om te verstaan hoe belangrik besluite is. In moderne maatskappye lê 'n groot verantwoordelikheid juis op die ontwerpmakers, wat 'n beduidende deel van die aktiwiteite van mediabesit bepaal. Omdat hierdie onderwerp so interessant isaan alle jong en ambisieuse professionele persone.
Voorbeelde met rasionale getalle, waarvan die oplossing 'n groot rol in fisika en natuurwetenskappe speel, is saamgestel juis danksy die bestudering van die onderwerp waaraan hierdie artikel gewy word.
