Elke besigheid werk in gevaar. Produksie word beïnvloed deur beide interne en eksterne faktore wat die maatskappy se prestasie nadelig kan beïnvloed. Die taak van bestuurders is om gevaarlike situasies te identifiseer en die waarskynlikheid van hul voorkoms te verminder. Produksierisiko's is verskeie onvoorsiene of voorspelde ongunstige omstandighede. Wat dit is, hoe ontleding en bestuur plaasvind, sal verder bespreek word.
Algemene definisie
Produksierisiko's is onvoorsiene situasies wat die maatskappy se prestasie nadelig kan beïnvloed. Dit kan voorkom tydens die implementering van die produksieproses self, en tydens laboratoriumontwikkeling, toetsing, in die proses om produkte te verkoop. Risiko's kan ook tydens vervoer en instandhouding ontstaan.verskeie produksiefasiliteite.
Produksierisiko's is nadelige gebeurtenisse wat tot verliese of bykomende koste vir die maatskappy lei. Hulle kan geassosieer word met mislukkings, wat die produksieproses stop. Soortgelyke situasies kan ook ontstaan as die vervaardigingstegnologie nie gevolg word nie, die gebruik van lae kwaliteit grondstowwe, of onbehoorlike werk van personeel.
Produksierisiko's is 'n breë konsep wat in die konteks van verwante areas van die organisasie se aktiwiteite oorweeg moet word. Daar is 'n lys van die hoofredes waarom sulke situasies ontstaan:
- Afname in produksievolumes wat nie ooreenstem met die beplande aanwyser nie, asook 'n afname in die tempo van verkope van klaarprodukte, veroorsaak deur 'n verswakking in arbeidsproduktiwiteit, verlore werksure of toerusting stilstand. Sulke nadelige gevolge kan ook veroorsaak word deur die gebrek aan 'n voldoende hoeveelheid beginmateriaal, 'n toename in die persentasie defekte in die totale aantal vervaardigde goedere.
- Prysverlagings wat nie teikens bereik nie. Sulke risiko's ontstaan as gevolg van 'n afname in die kwaliteit van voltooide produkte, 'n daling in die vraag. Boonop ontstaan sulke risiko's wanneer marktoestande verander.
- Groei van materiaalkoste as gevolg van oorbesteding van materiaal, brandstof, grondstowwe, energie. Dit kan ook deur verhoogde vervoerkoste, verspreidingskoste, bokoste en ander bykomende koste geraak word.
- Verhoog die betalingsfondswerk wat spruit uit 'n toename in die aantal personeel, in vergelyking met die beplande syfer, of die betaling van hoër lone aan sommige werknemers.
- Groei van die belastinglas, ander verpligte aftrekkings van die maatskappy.
- Onbehoorlike organisasie van voorrade, onderbrekings in elektrisiteit, petrol of ander brandstof, stygende energiepryse.
- Depresiasie van toerusting, die fisiese of morele veroudering daarvan.
tipes risiko's
Per definisie is operasionele risiko's nadelige faktore wat op verskillende vlakke van 'n organisasie se kernbesigheid kan voorkom. Hulle word volgens verskillende kriteria geklassifiseer. Indien moontlik, is daar produksie-eise:
- Voorsien. Hulle is bekend uit ekonomiese praktyk of ekonomiese teorie. Sulke risiko's word bepaal in die loop van 'n omvattende ontleding van die maatskappy se aktiwiteite, sy eksterne omgewing. Hierdie risiko's kan met behoorlike bestuur voorkom word.
- Onvoorsien. Dit is die gevaarlikste produksierisiko's. Dit is nie moontlik om hulle tydens die ontleding te identifiseer nie. Dit laat nie toe om hul nadelige impak op die onderneming te versag of heeltemal te voorkom nie.
Daar is nog 'n klassifikasie. Risiko's in hierdie geval word verdeel volgens die beginsel van hul voorkomsgebied:
- Ekstern. Veroorsaak deur redes wat nie verband hou met die aktiwiteite van die onderneming nie. Dit is die risiko's van die eksterne markomgewing waarin die onderneming funksioneer. Hierdie kategorie sluit politieke, wetenskaplike en tegniese, omgewings- en sosio-ekonomiese inrisiko's.
- Binnelands. Die ontstaan van risiko's is te wyte aan die aktiwiteite van die maatskappy. Hulle kan ontstaan in die sfeer van bestuur of sirkulasie, in die proses van voortplanting of produksie-aktiwiteite. In laasgenoemde geval kan die risiko's geassosieer word met die hoof-, hulp- of ondersteunende area van die organisasie se werk.
Produksierisikofaktore kan op 'n effens ander manier geklassifiseer word. Hulle kan wees:
- voorraad;
- strategic;
- verwant aan die oortreding van planne of sperdatums.
Beskrywing van risikofaktore
Tydens die assessering van produksierisiko's word al hul komponente oorweeg. Dus, een van hulle kan die risiko wees wat ontstaan tydens die ontwikkeling van 'n strategie. Dit spruit voort uit die onredelike bepaling van die prioriteitsareas van die maatskappy se aktiwiteite, wat nie die ekonomiese en marksituasie in ag neem nie. Hierdie risiko kan ontstaan as gevolg van verkeerde vooruitskatting van die situasie in die verkrygings- en voorsieningsmarkte of uit 'n verkeerde beoordeling van die omvang van verbruik van eie geproduseerde produkte.
Verskaffing van risiko's impliseer dat 'n maatskappy dalk nie die regte verskaffers vir 'n spesifieke bedryfslyn vind nie, of die koste van hul dienste sal hoër wees as wat voorspel is. Nog 'n risiko kan die weiering van verskaffers wees om 'n kontrak te sluit of 'n ooreenkoms op ongunstige voorwaardes op te stel. Verskaffers kan die verskaffing van materiaal vertraag of die onderneming nie ten volle daarvan voorsien nie.
As die beplande sperdatums oortree word, kan die risiko's geassosieer word met die nie-nakoming van die skeduleuitgawes wat deur die maatskappy beplan word of wanneer inkomste nie vinnig genoeg ontvang word nie.
Vervoerrisiko's word in 'n aparte kategorie toegewys. Hulle kom by byna elke stadium van produksie voor. Vervoerrisiko's word tydens die assessering in 4 kategorieë verdeel, wat verskil in die mate van verantwoordelikheid. Hulle word geassosieer met die beweging van produkte binne produksie, sowel as wanneer dit aan die verbruiker verkoop word.
Die gevaarlikste risiko's
Die gevaarlikste produksierisiko's van 'n onderneming is onvoorsiene gebeure of sameloop van omstandighede wat nie voorkom kan word nie. Hulle kan ernstige skade aan die maatskappy veroorsaak, tot sy algehele vernietiging. Die gevaarlikste produksierisiko's van die onderneming is:
- Natuurrampe. Dit kan verskeie natuurrampe wees, soos aardbewings, vloede of orkane. Hierdie kategorie sluit ook 'n weerligstaking tydens 'n donderstorm in. Dit is onvoorsiene omstandighede wat groot skade aan die maatskappy kan veroorsaak.
- Mensgemaakte. Hulle ontstaan as gevolg van die noodtoestand van produksiefasiliteite, slytasie van toerusting, sowel as die optrede van indringers. Tegnogeniese risiko's ontstaan ook as gevolg van die nalatige houding van werkers teenoor hul pligte of wanneer hulle foute maak. Onklaarraking van toerusting tydens herstelwerk of tydens konstruksiewerk is ook by hierdie kategorie ingesluit.
- Gemeng. Hulle impliseer 'n skending van die natuurlike balans, wat plaasvind as gevolg van industriële aktiwiteit.
Voorbeeld
Bestaande risiko's by gevaarlike produksiefasiliteite kan nie net tot verliese lei nie, maar ook tot bankrotskap van die organisasie. Daarom moet bestuurders hulle in die beplanningstadium kan identifiseer. Daarna word 'n aksieplan ontwikkel om die geïdentifiseerde risiko's te verminder. Dit is die moeite werd om hulle met 'n voorbeeld te oorweeg.
Besighede het dus die risiko om goedere terug te stuur of te weier. Die rede vir hierdie verskynsel kan onvoldoende kwaliteit van die produk wees. Om hierdie rede kan die produk nie gebruik word nie. Gevolglik skakel verbruikers oor na 'n ander tipe produk, koop goedere by mededingers.
Hierdie risiko word sterk beïnvloed deur die huidige marksituasie. As die ekonomiese situasie onstabiel is, is daar 'n ooraanbod van goedere. Terselfdertyd neem die aantal verbruikers wat bereid is om hierdie produkte te koop, af. Daarom is 'n onderneming, in die loop van die beplanning van sy aktiwiteite, verplig om eksterne ekonomiese toestande in ag te neem, die vrystelling van produkte te organiseer in ooreenstemming met die huidige situasie.
Die tweede belangrike faktor wat hierdie risiko beïnvloed, is die individuele verantwoordelikheid van die hoof en alle bestuurders om die kwaliteit van klaarprodukte te verminder. As die motiveringstelsel behoorlik georganiseer is, sal die kwaliteit van produkte nie afneem nie. Dit sal nodig wees om beide belonings vir kwaliteit werk en boetes vir nalatigheid in 'n mens se pligte in te stel.
Beheerbeginsels
'n Belangrike rol in die voorkoming van nadelige eksterne en interne impakte is die bestuur van produksierisiko's. Dit behoortsistematies en kompleks wees. Andersins sal dit nie moontlik wees om die doeltreffendheid van die organisasie te bereik nie. Om omvattende inligting oor die huidige situasie te bekom en 'n voorspelling vir die toekoms te maak, word 'n risiko-ontleding van produksiefasiliteite uitgevoer.
Gedurende hierdie proses word inligting oor die eienskappe van die voorwerp, sy strukture ingesamel. Dit dui aan watter risiko's hulle in die toekoms blootgestel sal word. Tydens die ontleding word alle moontlike risiko's geïdentifiseer. Dit bereken ook die skade wat hulle kan veroorsaak. Die resultaat kan wees:
- negatief (die maatskappy maak 'n verlies);
- positief (jy kan wins maak);
- nul (onveranderd).
Om risiko's te kan bestuur terwyl jy wins maak en bykomende verliese voorkom, sal jy betroubare inligting moet versamel oor die voorwerp wat bestudeer word. Dit sal dit moontlik maak om 'n betroubare voorspelling te maak oor die voorkoms van potensieel gevaarlike situasies in die toekoms.
Inligtingsbronne
Om 'n industriële risiko-analise uit te voer, is dit belangrik om volledige, betroubare inligting oor die voorwerp van studie in te samel. Dit is gewoonlik die onderneming. Inligting kan van interne of eksterne bronne verkry word. In die eerste geval word die nodige data verskaf deur alle strukturele afdelings van die studieobjek. Sulke inligting word gestruktureer en opgesom. Dit laat jou toe om van buite na die huidige produksiesituasie te kyk.
Eksterne bronne van inligting kan baie verskil. Hulle laat jou toe om die marksituasie, die kenmerke van mededingers, sowel as jou eie posisie in 'n spesifieke bedryf te assesseer.
Kanale vir die verkryging van die nodige inligting
Interne bronne van inligting kan wees:
- Inligting oor die kenmerke van die produksieproses, metodes en tegnologieë vir die vervaardiging van produkte, ens.
- Rekeningkundige data.
- Finansiële en ekonomiese verslagdoening.
- Data verkry tydens inspeksies, hersienings, oudits.
- Marknavorsing.
- Ondervinding van bestuurders.
- Risikofaktore wat in vorige tydperke voorgekom het.
Eksterne bronne van inligting sluit in:
- Amptelike statistieke.
- Analitiese voorspellings.
- Ekonomiese, demografiese, politieke faktore.
- Data oor die werk van mededingers.
- Inligting oor regte en potensiële vennote.
- Amptelike aanvraagnavorsing.
- Verskafferinligting.
Risikobeperkingsmetodes
In die loop van die beoordeling van produksierisiko's, die waarskynlikheid van ongunstige situasies, sowel as moontlike skade, ontwikkel die onderneming 'n stel maatreëls om skade te voorkom. Dit verminder die waarskynlikheid dat sulke situasies sal voorkom. Daar is verskillende metodes en benaderings om die risiko in die onderneming te verminder:
- Voorkom ongunstige ontwikkelings heeltemal indien moontlik.
- Skep toestande waarin, indien 'n gevaarlike situasie voorkom, dit minder skade sal veroorsaak as dit nie heeltemal voorkom kan word nie.
- Instelling van 'n ingenieursbeheerstelsel wat op sekere faktore en manifestasies reageer.
- Gebruik persoonlike beskermende toerusting vir personeel.
- Bekendstelling van administratiewe beheerstelsel.
- Installasie van toepaslike tekens, klank alarms.
In die eerste plek moet bestuurders sorg daarvoor om die bedreiging te verminder. Eers daarna is die toerusting met persoonlike beskermende toerusting. Moontlike dreigemente moet omvattend voorkom word. Met ander woorde, dit is nodig om vir werkdrag te sorg in daardie produksietoestande waarin dit onmoontlik is om die invloed van gevaarlike, ongunstige faktore op die lewe en gesondheid van werkers heeltemal te verwyder.
Potensiele gevaar
Wanneer risiko- en gevaarlike produksiefaktore ontleed word, moet 'n mens oorweeg watter van hulle moontlik so is. Die waarskynlikheid van 'n nadelige gebeurtenis in hierdie geval is groot. Potensiële gevare sluit in:
- Die afwesigheid van 'n heining of die onbevredigende toestand daarvan. Maar dit is hulle wat toevallige kontak van 'n werknemer met sulke skadelike produksiefaktore soos temperatuur, spanning, ensovoorts voorkom.
- Verkeerde of nie-bestaande veiligheidstelsels.
- Verdedigingsmeganismes werk te stadig.
- Verkeerd gekleur of ongemaklikgeleë noodknoppies.
- Onvoldoende of te helder beligting.
- Onvoldoende sanitêre en higiëniese kamertemperatuurtoestande.
- Verhoogde konsentrasie stof, chemikalieë in die lug, wat die norm oorskry.
- Potensieel gevaarlike toerusting is naby werkers geleë, wat nie hul kontak uitsluit nie.
- Persoonlike beskermende toerusting voldoen nie aan werksvoorwaardes nie.
Elke onderneming het dalk sy eie spesifieke potensiële gevare. Dit is uiters belangrik om hulle betyds te identifiseer en uit te skakel.
