'n Korrek gestelde vraag maak dit meer geneig om 'n objektief geregverdigde antwoord te kry, en die prosedure om 'n probleem op te los maak altyd saak. Analitiese werk is kreatiwiteit deur moderne kennis, ervaring en gereedskap te gebruik.
Wiskundige statistieke en programmering maak dit moontlik om sin te maak uit groot hoeveelhede data en 'n besluit te regverdig. Hier is "handmatige" verwerking nie werklik nie, maar daar sal geen resultaat wees sonder die deelname van 'n spesialis nie.
Nie elke vakgebied het groot hoeveelhede data nie, maar dit maak altyd saak om outomatiese analise-algoritmes met 'n menslike faktor aan te vul. Sommige analitiese resensies is slegs die werk van 'n spesialis, maar wiskundige en logiese ontleding sal nooit oorbodig wees nie.
Wetenskap, praktyk en finansies
Analitiese hersiening is 'n filter van opgehoopte kennis virrasionaal vir spesifieke idees, aksies of besluite. Selfs vanaf 'n studentebank versamel en bestudeer 'n persoon inligting vir 'n kwartaalvraestel, 'n diploma of 'n verslag oor bedryfspraktyke. Deelname aan wetenskaplike konferensies vereis ook voorlopige navorsingswerk, en 'n diploma of proefskrif is die toepassing van verworwe kennis en vaardighede in die konteks van uniekheid, nuutheid en praktiese waarde.
Besigheidspraktyk, studie van verkoopsmarkte vir produkte of organisasie van produksie vereis 'n ander ontleding. Hier is die prys van 'n fout die gebrek aan wins, ontneming van lone of die ineenstorting van die onderneming. Die lugsak is 'n maatskappy se kans om analitiese werk te doen, foute te vind en die situasie reg te stel.
Analitiese hersiening is 'n veilige en stabiele besigheidsontwikkeling, die basis om ingeligte en objektiewe besluite te neem. Die wydverspreide bekendstelling van rekenaartegnologie en sagteware-ontwikkeling het die prosesse van verwerking en ontleding van inligting in werking gestel. As 'n reël val analitiese resensies van markte, die stand van die maatskappy, belastinglaste (voordele), verbruikersvraag, ens. op die lessenaar van die departementshoof (maatskappy) en stel hom in staat om vinnig die regte besluit te neem.
Die voorbereiding van filters en die bou van 'n sistematiese prentjie van die situasie vir die probleem wat opgelos word, is 'n lang proses. Die heel eerste verslag oor 'n nuwe onderwerp sal vir 'n lang tyd gevorm word, en elke volgende een sal die algoritme wat een keer geskep is, in minder tyd verfyn en aanvul.
Finansies is'n aparte kategorie vir analitiese werk. Inligtingvloei in 'n maatskappy is sy sirkulasiestelsel. Kontantvloei is die resultaat en die instrument van beheer. 'n Finansiële ontledingsoorsig is 'n kombinasie van verskeie onderwerpe wat mekaar aanvul en nie op hul eie bestaan nie.
Geld in die maatskappy se rekening is:
- rekeningkunde - primêre dokumente en inligting oor rekeningkundige rekeninge;
- ekonomie - koste, inkomste-analise en vooruitskatting;
- produksie - stabiele toevoer van materiaal en verskeping van produkte;
- pakhuise - beweging van materiële bates, teruggawe, waarborg, diens, ens.
Besigheid kan altyd volgens kwantiteit en kwaliteit geëvalueer word – dit is sy parameters. 'n Analitiese oorsig is 'n beoordeling van die huidige stand van sake en opsies vir toepaslike dinamika, beweging na stabiliteit, wins, sekuriteit.
Perfekte resultaat
Programmering en wiskundige apparaat gebaseer op waarskynlikheidsteorie en wiskundige statistieke, verskeie metodes van groepering van data, bepaling van korrelasies, verwantskappe, afhanklikhede, ens. - 'n praktiese stel gereedskap wat "rou" data uit grys strome "maak" ware betekenis, 'n stelsel van gebeure, verbindings of 'n prentjie van prosesse.
Dit is verstaanbaar op die gebied van klimaatnavorsing, handel op die aandelebeurs, verkoop van verbruikersgoedere. Dit is onverstaanbaar in programmering of in die vervaardiging van unieke stuk toestelle.
Programmering is reeds etlike dekades oud, maar tot nou toe bestaan die konsep van "terugrol" net in kantoortoepassings. Byvoorbeeld, in MS Word of MS Exceldaar is "ontdoen" en "herdoen" funksies: terug (terugrol) en vorentoe (herdoen). Intussen sal die inhoud van 'n analitiese oorsig vir die skep van 'n hoëlading webhulpbron of 'n plaaslike program (byvoorbeeld 'n inligting-voorverwerkingsbediener) 'n orde van grootte meer belowend wees as dit die geskiedenis van dataveranderinge, die geskiedenis weerspieël. van besoeke, of die dinamika van die besoeker se belangstelling in die funksionaliteit wat aan hom gebied word.
'n Program ('n webhulpbron is ook 'n program) wat tyd en geskiedenis in ag neem, sal meer belowend, meer objektief en meer funksioneel wees as een wat net op die huidige oomblik gefokus is: 'n besoeker het gekom, die gewenste resultaat en verlaat.
Net die statistieke van besoeke aan 'n webhulpbron is die basis vir die verbetering van die funksionaliteit. Die dinamika van besoeke vir alle besoekers en die ontleding van die logika van hul werk is 'n heeltemal ander aspek van die probleem om die kwaliteit van 'n webhulpbron te verbeter en die verkeer daarvan te verhoog.
Die ideale resultaat in die konteks van programmering is om die webhulpbron homself te laat aanpas by die behoeftes van besoekers. Met ander woorde, wat die programmeerder geïmplementeer het, moet onafhanklik ontwikkel soos nodig en in die rigting wat in aanvraag is. Die beste analitiese resensie sal nie hiervoor voorsiening maak nie.
Analytics wat deur 'n programmeerder of bestuurder uitgevoer word, is 'n opsie "voor" 'n webhulpbron in werking gestel word of voor die volgende opgradering daarvan. Die daaglikse werk van 'n webhulpbron met besoekers is 'n opsie "hier en nou". In laasgenoemde geval ontwikkel dit “selfstandig” en reflekteer dit altydbegeertes van besoekers.
Soek, filter en organiseer
Wanneer analitiese werk oor natuurlike verskynsels, in sellulêre kommunikasiestelsels, in die veld van die bestuur van die vervoer van goedere per land, see of lug beplan word, is dit nodig om die vloei van "rou" inligting in databasisse aan te teken, wat veroorsaak 'n toename in hul volume.
As jy net die resultaat van voorafverwerking regmaak, kan jy iets mis of verloor. In gevalle waar gewerk word met databronne wat gekenmerk word deur volharding, is dit raadsaam om op die ontwikkeling van soek- en filtermeganismes te fokus.
In die eerste geval word die swaartepunt oorgedra na die verwerking van die vloei van inligting, in die tweede geval word die werk in twee komponente verdeel:
- verduideliking van die lys van inligtingsbronne;
- kies die regte inligting op die tydstip wat dit benodig word.
Die optimalisering van soek- en steekproefalgoritmes is 'n verwante taak. 'n Kenmerkende kenmerk van die tweede opsie is dat duplikate by die databasis gevoeg kan word. Om dit te vermy, is dit raadsaam om 'n unieke kode aan elke nuwe data toe te ken, wat deur sy "liggaam" bepaal word, byvoorbeeld, die MD5()-funksie in PHP gee 'n unieke 32-grepe-kode vir enige datareeks.
Die string inligting wat in die databasis geplaas word, kan anders wees. Byvoorbeeld, 'n produk lyn: naam, koste en eienskappe. Hierdie drie posisies is altyd uniek, maar as ons ook die tyd neem van ontvangs van die goedere of die verandering in die hoeveelheid daarvan -jy kan onnodige duplikate by die databasis voeg.
Organisasie van inligting is altyd 'n probleem. Die program is nie 'n persoon nie. Wat vir 'n mens voor die hand liggend is, is nie "vanselfsprekend" vir 'n program nie. Gewoonlik word die probleem om inligting te organiseer opgelos in die stadium van die tegniese taak, en nadat die webhulpbron in werking gestel is, ontstaan die probleem van hoe om die stelsel te verander, byvoorbeeld:
- produkkategorieë;
- soorte goedere;
- modelle of tipes;
- verskaffername, ens.
'n Oorspronklike en praktiese oplossing is om 'n soekfilter en 'n algoritme te bou vir die organisering van data gebaseer op inligting. Byvoorbeeld: 'n steekproef word ontvang - 'n algoritme word uitgevoer - daar is 'n tabel van resultate. Die werk van soek, filtreer en organiseer verloop in 'n siklus.
Sodra die eerste tabel van resultate verskyn het, word die volgende algoritme daarop geloods, wat analogieë soek, veralgemening uitvoer en kategorieë vorm. Die eerste resultaattabel word in verskeie gesistematiseerde tabelle omskep, en uiteindelik word die primêre verwerkingsiklus aangevul deur 'n siklus van deurlopende werk om die inligting wat reeds ontvang is op te som.
Slim apteek, medisyne en gesondheid
Analytics, wat op die bestuurder se lessenaar gelê het, is die resultaat van die tyd wat 'n maatskappywerknemer spandeer, ter wille van 'n onmiddellike, maar ingeligte besluit. 'n Analitiese oorsig van die maatskappy se ekonomie is byvoorbeeld 'n weeklikse aanpassing van die maatskappy se strategie (ontwikkelingskonsep) op die volgende gebiede:
- rekeningkunde vir rykdom (rekeningkunde);
- assessering van die dinamika van uitgawes en inkomste (finansies ofbeplanning);
- bestuur en beheer van produksie (aflewerings, verskepings, pakhuise).
In werklikheid kan doelwitte baie verskil. Maar 'n klassieke analitiese oorsig is die hoeveelheid werk wat deur 'n werknemer of 'n hele departement van 'n maatskappy verrig word om 'n spesifieke besluit (reeks besluite) te neem. Die eerste is tasbare tyd, die tweede is 'n vinnige besluit van die hoof, direksie, direksie of ander beheerliggame van die maatskappy.
Die apteek verkoop medisyne, maar die apteker skryf nie voorskrifte uit nie en is nie gemagtig om te behandel nie. Die dokter behandel die pasiënt. Onder die baie middels is daar dié wat slegs op voorskrif beskikbaar is, maar baie meer kan onafhanklik gebruik word. Deur die doel van die middel te ken, die simptome wat ontstaan het te evalueer, kan 'n persoon op sy eie 'n besluit neem en sy welstand verbeter sonder om te wag vir 'n afspraak met 'n dokter om 'n akkurate diagnose te maak.
Daar is byvoorbeeld 'n taak: "Slim Apteek" is 'n webhulpbron wat besoekers raad gee oor wat kan en nie gebruik kan word nie, as daar sekere tekens van 'n siekte is. Die simptome wat die besoeker rapporteer is dinamika, die eienskappe van die voorbereidings is staties. Hier is 'n analitiese oorsig 'n dinamiese opsomming van die beskikbare data (en opgehoopte in die proses vir alle besoekers) om die regte besluit vir 'n spesifieke besoeker te neem.
Die leuse "raadpleeg jou dokter" word aan elke besoeker verklaar. In hierdie konteks is dit 'n noodsaaklike reël. Analitika word egter dinamies gevorm volgens wat wastoegepas, deur wie, op watter basis, wat die resultaat was. Die reg van die besoeker is om inligting te aanvaar of nie te aanvaar nie, maar hy sal natuurlik baat by inligting oor die eienskappe van dwelms en die voorskrif van medisyne, dinamies, bondig, akkuraat en tot die punt gevorm.
Jy kan die insetsels vir medisyne lees wanneer dit gekoop word, of in die proses om met 'n apteker te kommunikeer. Dit is die tyd, sowel as die vereiste om te verstaan wat geskryf is. 'n Webhulpbron wat onmiddellik 'n onderwerpmonster sal vorm gebaseer op simptome, is 'n dinamiek wat, as dit nie 'n persoon help nie, hom beslis sal lei in daaropvolgende aksies.
Omvang en struktuur van die beleidsopdrag
Die ideale resultaat is drie paragrawe: die eerste - wat op die spel is, die tweede - watter filters (metodes, programme, funksies) gebruik word, die derde - wat voorgestel word. Die maksimum volume is een bladsy.
Analytics is nie 'n kunswerk nie, nie 'n artikel oor filosofie of wiskundige statistiek nie. In die eerste paragraaf word die doelwitte en die omvang van sy samestellende take presies aangedui. Beskrywing van navorsingsmetodes, gereedskap en programme wat op versoek van die bestuurder (kliënt) gebruik word. Die laaste deel is die voorgestelde oplossing.
Selfs al is die resensie honderd bladsye, kan jy altyd alles op een eerste bladsy in die formaat van drie, op 'n toeganklike en verstaanbare manier, paragrawe aandui. Al die ander moet 'n verduidelikende nota genoem word, en alles wat die werknemer (of die werkspan nodig ag) moet daar geskryf word
Perfekte vraag en regte antwoord
Die vermoë om die taak korrek op te stel, om die vraag akkuraat te vra -die helfte van die sukses wanneer 'n analitiese resensie geskryf word. Dit is 'n beskrywing van die gewenste oplossing. Die taak (vraag) word deur die bestuurder (kliënt) geformuleer. Die resultaat moet nie net vir die kunstenaar duidelik wees nie, maar ook vir die een wat die werk bestel het.
Korrekte begrip van die taak deur die spesialis stel hom in staat om die oplossing korrek aan te bied. Die vraag en die antwoord moet by mekaar pas - dit is 'n voorvereiste wat die sukses van die werk wat gedoen word verseker.
