Wat is bestuurders? Hierdie vraag word al hoe meer gevra deur tieners wat universiteite betree, en kies tussen die baie blink boekies van opvoedkundige instellings.
Vandag word bestuurders byna elke spesialis genoem wat hoër onderwys ontvang het. Dit kom by bestuurders van vloerlappe en gloeilampe in die ingange … Dit is tyd om uit te vind wie 'n bestuurder genoem kan word? Wat is die spesialiteite van bestuurders? Wat elke bestuurder behoort te weet?
Wie is 'n bestuurder?
Een van die grootste aanlynbiblioteke definieer 'n bestuurder as 'n bestuurder: "Is dit 'n beroep?" jy vra: "Nie presies nie." - Ek sal antwoord.
Kom ons verstaan die terminologie. Om dit te doen, gaan ons na die All-Russiese klassifiseerder. Volgens hierdie dokument het slegs werkers beroepe, en die bestuurder is nie 'n werker nie. Werknemers word in posisies verdeel, waarvan een die bestuurder is. Hierdie pos behoort aan die kategorie bestuurders, soos byvoorbeeld die meester.
In verband met bogenoemde, die vraag "Wat is die tipes beroepsbestuurders?" redelik relevant, hoewel effens taalkundig verkeerd.
So die bestuurder is een vanleiersposisies vir 'n werknemer.
Verantwoordelikhede van 'n bestuurder
Die hoofverantwoordelikhede van 'n bestuurder sluit in 'n reeks besluitnemingsaktiwiteite in die area en op die vlak waarop die werknemer geleë is. Dit moet hier genoem word dat daar 'n onuitgesproke verdeling van bestuurders in 3 vlakke is:
- Topbestuur - topbestuur van die maatskappy.
- Middelvlakbestuurders - hoofde van departemente en departemente, hoofde van departemente.
- Senior bestuurders - die grootste aandeel in die totale volume van die maatskappy se bestuur, wat bestuurders in hul ondergeskiktheid insluit, wat direkte eksekuteurs, werkers, spesialiste het.
Die belangrikste persoonlike eienskappe van 'n bestuurder
Die belangrikste persoonlike eienskappe van enige leier is:
- Leierskap. Slegs 'n charismatiese en selfversekerde persoon wat die span kan inspireer met vertroue in die korrektheid en sukses van hul gesamentlike werk, kan mense bestuur.
- Sosiale aktiwiteit. Die vermoë om met mense te kommunikeer, te prys, te motiveer, te kritiseer en met argumente te redeneer is onontbeerlik vir 'n leier van enige vlak.
- Stresweerstand. Die geestelike, sielkundige en morele gesondheid van 'n bestuurder is ook 'n voorvereiste vir sy produktiewe werk.
Hierdie lys kan voortgesit word met ander kriteria vir die "ideale" leier, maar alle daaropvolgende vereistes vir sy persoonlikheid sal weesafhang van die bedryfsrigting. So, wat is bestuurders?
Opleidingsareas
Onder die leiding verstaan hy die aspek van die bestuurder se aktiwiteit, dit wil sê watter deel van die maatskappy se besigheid hy moet bestuur. Die aanwysings verskil baie: van finansies en belegging tot logistiek en verkryging. Terselfdertyd, moenie die opleidingsareas met profiele (spesialiteite) verwar nie. Eersgenoemde laat in die reël toe om die gereelde vrae van studente wat universiteite betree, te beantwoord: "Wat is die posisies van 'n bestuurder?" Laasgenoemde bepaal die bedryf waarin die bestuurder spesialiseer (toerisme, konstruksie, omgewingsbeskerming, ens.).
Kom ons oorweeg sommige areas van bestuursopleiding.
Bemarkingsbestuurders
Bemarking, of bevordering van goedere op die mark, is 'n groeiende area van aktiwiteit vir maatskappye. Die vervaardiging van 'n diens of produk. Onlangs is spesiale agentskappe geskep wat deur 'n stelsel van uitkontraktering aan organisasies dienste op hierdie gebied verskaf. Gevolglik het die vraag na bemarkingsbestuurders aansienlik toegeneem.
Wat is bemarkingsbestuurders?
Hulle word as 'n reël volgens industrie verdeel, aangesien daar van bestuurders vereis word om 'n goeie kennis te hê van die mark waaraan die produk/diens bekendgestel gaan word. Die veelsydigheid hier is amper nul. Daar is ook 'n afdeling van bestuurders volgens hul funksies:
- Bemarkingsontleding.
- Markvooruitskatting.
- Bemarkingsbegroting.
- PR-bestuurders, ens.
Dit is opmerklik dat bemarkers besig is met 'n strategiese bestuursvlak, dit wil sê, hulle bepaal in die algemeen die koers vir die maatskappy se beweging, sonder om noodsituasies en spesifieke oplossings vir moontlike geringe probleme uit te werk.
Verkoopsbestuurders
Dit is nie toevallig dat ons die materiaal oor "verkopers" langs bemarkers geplaas het nie. Ongetwyfeld oorvleuel hul werksgebiede in baie opsigte. Dit is egter die moeite werd om te let op die noodsaaklike kenmerke van produksiebestuurders.
So, hoe is verkoopsbestuurders?
Die begeerte om vir resultate te werk is die basiese vereiste vir alle produkbestuurders. Om produkte van aangesig tot aangesig, per telefoon, via die internet en op enige ander manier te verkoop, is die hooftaak van 'n verkoopsbestuurder. Om verkopers leiers te noem, het in die Weste begin. Daarna het hierdie mode na ons toe gekom. Dit is egter die moeite werd om te noem dat daar op hierdie gebied werklike leiers is wat bestuursfunksies verrig met betrekking tot sulke belangrike prosesse soos:
- Soek vir kliënte.
- Identifisering van verkoopsgeleenthede.
- Ontwikkeling van 'n produkbevorderingstrategie.
Met die eerste oogopslag word hierdie funksies met bemarking gedupliseer, maar in werklikheid is dit nie. Verkoopsbestuurders werk op 'n taktiese vlak en los dringende probleme, dringende take en aktuele kwessies op. Sulke werknemers moet spesiale eienskappe hê: kommunikasie, stresweerstand (tot die hoogste graad), vindingrykheid.
HR-bestuurders
Menslikehulpbronbestuur is miskien die meesteantieke rigting van bestuurders. Hulle verrig 'n baie wye reeks werk en voorsien die maatskappy van sy vaste bates - werknemers.
Wat is HR-bestuurders?
Verskillende areas van werk:
- Seleksie van personeel (soek na personeel, bekendstelling van nuwe werknemers aan die span).
- Opleiding van maatskappywerknemers (ontwikkeling van programme, organisatoriese ondersteuning).
- Kantoorbestuur op die gebied van personeel (registrasie van vakansies, siekverlof, sakereise).
- Versekering van korporatiewe kultuur (ontwikkeling van besigheidskommunikasieregulasies, beheer van voldoening aan korporatiewe etiekvereistes).
- Voorkoming en oplossing van konfliksituasies in die span, baie meer.
Ten slotte is dit die moeite werd om daarop te let dat baie aansoekers vandag ongelukkig nie 'n begrip het van wat bestuur is, wat bestuurders is, watter soort beroep dit is en watter pos 'n spesialis met 'n diploma "bestuurder" is nie. kan vat.
'n Mens kan net toekomstige studente op die rand van 'n belangrike keuse adviseer om meer aandag te gee aan hul begeertes en te probeer om 'n "goue middeweg" te vind tussen die omvang van opleidingsbestuurders "in sy suiwerste vorm" en die behoefte om 'n basiese stel kennis in 'n bepaalde sektor van die nasionale ekonomie te bekom. Om te bestuur wat jy nie verstaan nie, is immers nie net moeilik nie, maar ook oneffektief.
