Diversifikasie is altyd goed. Jy kan enigiets diversifiseer: hou byvoorbeeld jou geldspaargeld in verskillende banke en in verskillende geldeenhede. Die beginsel van eiers in verskillende mandjies werk oral. Want dit is risikovermindering, wat ook oral is.
Om mee te begin, kom ons gaan deur die basiese konsepte en formulerings. Die mees toereikende van al die bestaande blyk die volgende te wees:
Diversifikasie is 'n fokus op die mees diverse ontwikkeling van aktiwiteite.
'n Diversifikasiestrategie is 'n plan om 'n besigheid te transformeer om in een of ander vorm uit te brei.
Waarom diversifiseer:
- vir finansiële sterkte en algehele stabiliteit;
- wins;
- mededingendheid.
Die strategie van ondernemingsdiversifikasie moet vooraf hanteer word, met die berekening van jou aksies en moontlike opsies vir eksterne gebeurtenisse baie stappe vorentoe.
Strategie is 'n intellektuele konsep, want hoogvliegende bestuursbesluite word hier geneem - met navorsing, ontleding,vergelyking, keuse van optimale opsies. Indien diversifikasie by die algehele strategie van die onderneming ingesluit word, moet dit uitgelig word in 'n spesiale formaat, wyse van uitvoering en 'n spesiale beoordeling van effektiwiteit. Daar is 'n risiko van mislukking, maar dit kan tydens die volgende stadium versorg word - aksiebeplanning en proses-implementering.
tipes diversifikasiestrategie
Onverwante, of laterale, diversifikasie: benewens die kernbesigheid, die vorming van 'n nuwe soort besigheid wat die maatskappy nie voorheen gedoen het nie. Dit kan selfs 'n nuwe bedryf wees. 'n Voorbeeld is die uiters gereelde gevalle wanneer bekende kunstenaars belê en eienaars van kafees en restaurante word. Dit is 'n heeltemal ander aktiwiteitsveld, waarin die gewildheid van die kunstenaar net in die hande speel
Gekoppelde diversifikasiestrategie: In hierdie geval word besighede geskep wat direk of indirek aan bestaande besighede gekoppel is. Byvoorbeeld, die bekende Franse modehuise stel, benewens klere, lank reeds parfuums, skoonheidsmiddels en baie ander bykomstighede vry
Gekoppelde diversifikasie word in vertikale en horisontale tipes verdeel. Hulle moet apart vertel word.
Laterale of onverwante diversifikasie
Hierdie tipe produksie-diversifikasiestrategie is handig as die mark van sy eie bestaande produkte verswak – dit is in 'n resessiestadium. Dit is moontlik om 'n nuwe aktiwiteitsveld te "gryp" met talle en sterk mededingers. Die idee van sywaartse diversifikasie lyk goed op papier. Maar nie in die lewe nie: nieons moet vergeet dat 'n nuwe tipe besigheid baie meer moeite en geld verg as die gewone besigheid. Ja, en die risiko's in sulke optrede is onberekenbaar groter.
Daar is twee tipes onverwante diversifikasie:
- 'n Gesentreerde diversifikasiestrategie is die produksie van nuwe produkte of dienste, maar binne die raamwerk van 'n bestaande besigheid - in sy eie bedryf. Die ou besigheid bly die hoofbesigheid in die maatskappy, die nuwe tak loop parallel en gebruik die tegnologiese en organisatoriese vermoëns van die moederbesigheid.
- Konglomeratiewe diversifikasie is 'n ware produkportefeuljevernuwing in die vorm van 'n nuwe produksie van nuwe produkte wat nie meer aan die bestaande besigheid gekoppel is nie.
Daar moet kennis geneem word dat die strategie van gesentreerde diversifikasie 'n gunsteling manier van besigheidsherstrukturering vir Russiese entrepreneurs is. Dit is verstaanbaar: daar is minder risiko's en kostes, want die besigheid is in alle besonderhede bekend. En belangriker, die mislukking van die idee van diversifikasie sal nie so pynlik wees as dit volgens hierdie tipe uitgevoer word nie. Maar die beste opsie sal steeds wees om eers alle tipe diversifikasiestrategieë te hersien om te fokus op die mees optimale tipe vir 'n spesifieke besigheid, en nie op diversifikasie, wat die gewildste op die mark is nie.
Gebonde diversifikasie: vertikale tipe
Hierdie variant van korporatiewe diversifikasiestrategieë kan besigheidsuitbreiding “langs die produksieketting” genoem word. Dit is die insluiting in jou besigheid van nuwe prosesse of selfs ondernemings,wat ingesluit is in die algemene tegnologiese siklus van produksie van 'n bestaande produk. Hierdie soort produkdiversifikasiestrategie is effektief as sulke veranderinge die winsgewendheid van die onderneming sal verhoog. Verkryging, produksie en bemarking van produkte is 'n algemene ketting waarlangs jy kan "beweeg" om die hele proses te optimaliseer en te integreer. Die vertikale tipe diversifikasie word ook in verskeie opsies verdeel:
- Volledige integrasie van die produksieketting - alle prosesse van die logistiek van grondstowwe en ander komponente tot die verkoop van klaarprodukte by kleinhandel - dit is 'n voorbeeld van die insluiting van die hele siklus in die besigheid.
- Gedeeltelike integrasie - die mees algemene opsie is wanneer van die komponente in ander maatskappye vervaardig word.
- Kwasi-integrasie is 'n interessante variant van diversifikasie, waarin maatskappye verenig in industriële alliansies sonder wettige eienaarskap.
Dit is moontlik om beide vorentoe en agtertoe langs die produksieketting te beweeg, wat weerspieël word in 'n ander klassifikasie binne vertikale verwante diversifikasie:
- Beweeg "vorentoe" - 'n direkte diversifikasiestrategie is om beheer te verkry oor die areas van die algehele proses tussen die onderneming wat die produk vervaardig en die stelsel vir die verkoop van hierdie produk. Dikwels is hierdie area logistiek - berging en aflewering van goedere na verkoopspunte. Die verkryging van die reg om logistiek en verkope te beheer sal 'n geleentheid bied om die kwaliteit van kliëntediens en die spoed van aflewering van goedere na die eindbestemming te verbeter.verbruiker.
- Beweging "terug" - omgekeerde diversifikasie is gemik op sy eie "rou materiaal outonomie". Dit is strategiese skuiwe omdat dit toegang tot 'n bron van voorsiening of nuwe tegnologie toelaat. Die komponente daarvan sal koste verlaag, stiptelikheid van produksie verhoog en as gevolg daarvan uitstekende besigheidsvolhoubaarheid.
Gebonde diversifikasie: horisontale tipe
Dit is die uitbreiding van 'n besigheid deur mededingende besighede binne dieselfde bedryf te kombineer. Die mees algemene variant van hierdie korporatiewe diversifikasiestrategie is geografiese uitbreiding met die opkoms van takke van die onderneming in nuwe streke. Dit kan die skepping van takke op 'n nuwe plek wees, dit kan die aankoop van bestaandes wees, of dalk 'n oorname (dit gebeur ook).
'n Klassieke voorbeeld van 'n horisontale diversifikasiestrategie is die markgedrag van Amerikaanse brouers. Eerstens het hulle deurgedring tot die produksie en verspreiding van grondstowwe vir bier (vertikale diversifikasie). Toe het hulle 'n produkdiversifikasiestrategie geïmplementeer - hulle het die produkreeks uitgebrei, met inagneming van die voorkeure van verskillende groepe van hul verbruikers. Brouers regoor die wêreld het hierdie "bier"-markgedrag suksesvol omhels.
In Rusland is 'n aanskoulike voorbeeld van 'n diversifikasiestrategie duidelik sigbaar in die optrede van groot Russiese banke. Dit word in twee horisontale rigtings geïmplementeer: dit is takke in nuwe geografiese streke, en die uitbreiding van die reeks finansiële dienste.
Voordelediversifikasie
Daar is baie voordele, maar die belangrikstes kan soos volg gegroepeer word:
- Doeltreffende toewysing van hulpbronne.
- Toename in aanpasbare vermoëns.
- Uitbreiding van verkoopsgeleenthede.
- Optimale benutting van alle ondernemingskapasiteite.
As die hoofdoel van diversifikasie die moontlikheid van 'n bykomende effek van diversiteit is, dan is die belangrikste voordeel daarvan 'n pro-aktiewe aksiestyl. Moenie wag vir die houe van die noodlot in die vorm van krisisse of nuwe sterk spelers in die mark wat by die geringste geleentheid gereed is om te sluk nie. Om te volg, te dink, om gevolgtrekkings te kan maak en besluite te neem, om die moed te hê om risiko's te neem - dit is 'n onvolledige lys van die bevoegdhede van 'n leier wat in staat is om 'n effektiewe markdiversifikasiestrategie vir sy maatskappy te skep en te implementeer.
Donaliteit van diversifikasie
Dit is geensins 'n nuttelose vraag nie - is dit altyd nodig om oor diversifikasie te dink en meer nog om dit in een of ander vorm te implementeer?
Antwoord: nie altyd nie, natuurlik. Eerstens moet jy alle moontlike maniere probeer om in jou tuisbesigheid te groei. As die maatskappy 'n sterk posisie in die mark het, en die mark self ontwikkel teen 'n goeie pas, dan is markdiversifikasie glad nie nodig nie.
'n Heeltemal ander vraag is die maatskappy se produk- of dienslyn. Die strategie van horisontale diversifikasie van produkte sal niemand seermaak nie. In hierdie geval praat ons daarvan om nuwe verbruikersgroepe te lok en op die ou end wins te verhoog.
Diversifikasiestrategieë
Gedagtes oor moontlike diversifikasie verskyn in die gedagtesentrepreneurs in moeilike situasies:
- Sterk kompetisie.
- Afname in aanvraag na produkte.
- Afnemende verbruikerskoopkrag.
Dit is die beste om nie te wag vir enige verskynsels wat die woord "afname" in hul naam insluit nie. Sterk en uitgesproke mededinging in die mark is reeds 'n absolute bewys om 'n strategie te begin ontwikkel om jou besigheid te diversifiseer. Voorbeelde van hoogs mededingende nywerhede sluit in lugpassasiervervoer, sportgoedere en die verkoop van die internet of mobiele kommunikasie. Alle maatskappye wat in hierdie bedrywe werksaam is, het nuwe soorte dienste in hul besigheidstrukture, beide vertikaal en horisontaal.
Veranderinge in enige maatskappy kan slegs op vier maniere geïmplementeer word:
- In produkte of dienste, gewoonlik 'n uitbreiding van die produkreeks.
- Uitbreiding van produkverspreidingskanale.
- Uitbreiding van aktiwiteitsareas – betree nuwe "laterale" besighede.
- Verander die posisie van die maatskappy self in die bedryf.
M&A
Eerstens is dit 'n wêreldwye neiging. Met 'n onverdiend negatiewe beeld in die oë van die algemene publiek, het samesmeltings en verkrygings ernstige voordele bo die klassieke tipes diversifikasie:
- rakmaatskappy sluit aan;
- hoef nie 'n mark te ontwikkel om die bestaande een te vervang nie;
- verskaffers en tussengangers ken die nuanses van die besigheid en werk goed met mekaar;
- markdeelnemers koördineer metander lede;
- werknemers van geaffilieerde maatskappye ken hul werk goed – hoë professionele bevoegdheid van die personeel.
Verkrygings en samesmeltings lei dus tot 'n afname in die klassieke koste verbonde aan die bekendstelling van 'n nuwe produksie, advertensiekoste en tyd (wat ook 'n groot hulpbron is) vir die regskant. Hulle is 'n baie effektiewe vorm van diversifikasie met minimale bokoste.
Voorbeelde van diversifikasie
Die klassieke en mees gerepliseerde voorbeeld van 'n diversifikasiestrategie van alle moontlike soorte en tipes is Richard Branson se groep onder die Virgin-handelsmerk. Die eienaardigheid en die sterkste punt van hierdie marksambreel is die groot aantal gevalle van onverwante diversifikasie. Dit kombineer lugreise, bankwese, filmproduksie, die versekeringsbesigheid, ensovoorts – jy kan nie almal lys nie. Dit sou 'n fout wees om te dink dat Branson goed vaar met diversifikasie. Sy besigheid het 'n geskiedenis van groot en hoëprofiel-mislukkings om nuwe markte te betree. Hy wou byvoorbeeld, maar kon nie vir Steve Jobs klop in selfoonvervaardiging nie.
Richard Branson het misluk met die groot en verskriklike Coca-Cola. Hy het 'n mededingende drankie vrygestel wat gepaardgaan met 'n uiters ongewone advertensieveldtog, wat uiteindelik deur geen kleinhandelketting aanvaar is nie. Dit is beter om bladsye met stories oor Richard Branson in talle materiaal oor Richard Branson te soek, want dit is wonderlike voorwerplesse oor "wat en hoe om nie te doen nie".moet gedoen word wanneer nuwe markte betree word. Richard Branson het self hierdie lesse perfek geleer.
Die situasie met IBM was fundamenteel anders. As Richard Branson sy besigheid meer diversifiseer "vir die liefde vir kuns", dan het IBM sy besigheid begin diversifiseer nie uit 'n goeie lewe nie. In 2009, toe die verkope van rekenaars begin daal het, het die maatskappy twee nuwe dienste gebruik - sagteware en dienstoerusting. Vinnige en slim besluite het haar gehelp om aan die voorpunt van die IT-bedryf te bly.
Nog 'n voorbeeld is Spanje se landboudiversifikasiestrategie. Hierdie land het tot die middel van die 20ste eeu aan die landbouprovinsies behoort met die oorheersende verbouing van koring en industriële gewasse. Vir 15 jaar, as deel van die Spaanse Miracle-program, het Spanje graanboerdery gediversifiseer na die bedryf van groeiende en kragtige uitvoer van 'n wye verskeidenheid vrugte en groente. Graan word nou ingevoer, dit is nie meer winsgewend om dit te verbou nie.
Gevolgtrekking
'n Gediversifiseerde besigheid word veerkragtig in 'n vinnig veranderende eksterne omgewing. Dit maak dit moontlik om inkomste uit verskillende bronne te ontvang wat nie met mekaar verband hou nie. Terselfdertyd vereis die diversifikasiestrategie 'n baie bekwame benadering om geleenthede en risiko's te assesseer. Uit 'n bestuursoogpunt behoort 'n spesiale fokus op behoorlike kostebeplanning te wees, met inagneming van die baie besonderhede wat die integrasieproses verder kan bemoeilik.