Wat is struktuurdiagramme? Hoekom word hulle ontwikkel? Onder watter omstandighede? Blokdiagramme van rekenaars, ondernemings en bestuur - wat is hul kenmerke? Dit alles sal in detail in die artikel bespreek word.
Wat is blokdiagramme?
Hulle definieer die belangrikste funksionele dele wat 'n produk, besigheid of afdeling sal hê. Die kwessies van opdrag en interkonneksie word ook uitgewerk. Die stadium van ontwikkeling van blokdiagramme word uitgevoer in die aanvanklike stadiums van ontwerp. Die resultaat moet 'n vertoon van die beginsel van werking in die mees algemene vorm wees.
Waarvan gee dit 'n idee?
Die struktuurdiagram neem nie die ligging van die samestellende dele in ag nie. Die metode van kommunikasie tussen hulle word ook nie gespesifiseer nie. Struktuurdiagramme van departemente, ondernemings, elektroniese masjiene moet 'n idee gee van:
- Components.
- Opeenvolgings van interaksie van individuele funksionele dele van die voorwerp wat oorweeg word. Hulle word uitgebeeld as reghoeke met konvensionele grafiese simbole. Hulle, sowel as die tipe en naam van die voorwerp, pasin 'n meetkundige figuur.
Pyltjies word gebruik om die verloop van prosesse wat plaasvind aan te dui. Hulle verbind funksionele dele. Op eenvoudige diagramme word 'n lineêre manier van vertoon van links na regs gewoonlik gebruik. Waar daar verskeie werkende kanale is, gebruik parallelle horisontale plasing.
Wat om te doen wanneer jy met komplekse stelsels werk?
As daar baie funksionele dele is, kan die elemente deur een getal in 'n rangorde-volgorde aangewys word. In hierdie geval is dit nodig om 'n lys van dekripsie op te stel. Maar die nadeel van hierdie skema is die agteruitgang van sigbaarheid. Verder kan besonderhede uitgevoer word, wat bestaan uit die feit dat 'n aparte blokdiagram vir elke funksionele deel ontwikkel word. Dit bevat ook kenmerke, diagramme en verduidelikende inskripsies. Sekere parameters vir individuele punte kan ook gespesifiseer word. Strukturele elektriese stroombane kan dus die waardes van spannings, strome, impulse en ander eienskappe bevat. Data word gewoonlik in 'n vrye veld of naby grafiese simbole geplaas. Die resultaat word by die operasionele dokumentasie ingesluit sodat toekomstige instandhoudingspersoneel hulself met die fasiliteit kan vergewis.
Klassifikasieskemas
Dit word uitgevoer na gelang van die doelwitte en die voorwerp. So, ken toe:
- Organisatories. Dit sluit struktuurdiagramme van ondernemings, organisasies, politieke partye, ensovoorts in.
- Tegnies. Dit sluit instrukturele elektriese diagramme van rekenaars, industriële masjiene ensovoorts.
Hoe word die konstruksie gedoen?
Strukture word gewoonlik van bo af ontwerp. Dit wil sê, eers word die doel en die eindresultaat onderskei, en dan word hulle uitmekaar gehaal in afsonderlike dele, waaruit die skema sal bestaan. In die vorm van 'n lys kan die ontwerpstadiums soos volg voorgestel word:
- Die voorwerp word horisontaal in breë funksionele blokke verdeel.
- Die verhouding van regte en geleenthede vir invloed is vasgestel.
- Die verantwoordelikhede van elke entiteit word omskryf.
Om kennis te konsolideer, stel ons voor om die struktuurdiagramme van die organisasie te oorweeg. Ons sal ook kyk hoe dit bestuur word.
Organisasiestruktuur van die onderneming
Die eienaardigheid daarvan lê daarin dat dit moet kan aanpas by die veranderinge wat in die eksterne omgewing plaasvind. Dit moet verstaan word dat die organisasiestruktuur van 'n onderneming 'n stel skakels (afdelings) en skakels tussen hulle is. Die volgende faktore beïnvloed die vorming daarvan:
- Aktiwiteitsveld.
- Tipe, nomenklatuur en reeks produkte.
- Die organisatoriese en regsvorm van die onderneming.
- Die skaal van die maatskappy (bereken in terme van produksievolume, aantal werknemers, kontantinkomste).
- Markte waarin die onderneming bedrywig is of betree wanneer hy sy ekonomiese aktiwiteite uitvoer.
- Tegnologieë wat in die produksieproses gebruik word.
- Inligting vloei watsirkuleer binne en buite die firma.
- Graad van hulpbrontoekenning vir produksie.
Tipes onderverdelingstrukture
Die sukses van die onderneming hang grootliks af van die kwaliteit van hul organisasie. Struktuurdiagramme van verdelings kan soos volg wees:
- Lineêr.
- Funksioneel.
- Lynpersoneel.
- Afdeling.
- Lineêr-funksioneel.
- Matrix.
Lyndiagram
Dit word gekenmerk deur die teenwoordigheid van 'n vertikale tipe verbindings. Daar is 'n senior bestuurder wat die lyn bestuur. Hulle gee op hul beurt bevele aan die kunstenaars. Natuurlik kan die struktuur baie meer ingewikkeld wees. U kan dus aparte funksionele eenhede byvoeg. Maar dit is tipies vir groot maatskappye. Die lineêre struktuur is gebaseer op die toekenning en oordrag van funksies aan spesifieke mense of departemente. Hierdie tipe bestuurstruktuur is eenvoudig en laat jou toe om verantwoordelikhede te spesifiseer, maar vereis kwalifikasies.
Funksiediagram
Die organisasie is verdeel in afsonderlike elemente wat 'n sekere tipe take oplos (finansies, produksie, diens). Daar is intervlak- en vertikale verbindings. Maar 'n beduidende nadeel is 'n sekere vervaging van die funksies van die leier. Hierdie tipe organisasie is hoogs gespesialiseerd, maar nie buigsaam genoeg nie.
Lynpersoneelskema
Amper dieselfde as die eerste tipe. Maar daar is een voorbehoud - daar is 'n spesiale hoofkwartier (raad van direkteure, konsultante, ens.)raad aan topbestuur oor hoe om voort te gaan om die beste resultaat te kry. 'n Belangrike voordeel van hierdie tipe is dat al die voor- en nadele baie noukeurig opgeweeg word voordat 'n besluit geneem word. Daarom word die moontlikheid verminder om aksies te pleeg wat negatiewe gevolge sal hê.
Afdelingskema
Word in groot firmas gebruik om gepaardgaande bestuursprobleme uit te skakel. Volgens hierdie skema word die verdeling van verantwoordelikhede volgens werkstreke of produkkategorieë gedoen. Afdelingseenhede word op hul beurt in kleiner samestellende dele verdeel volgens een van die opsies wat hier gegee word.
Lineêr-funksionele diagram
Hier gaan die verdeling deur verbindings. Die hoofkanale is lineêr. Maar daar is ook bykomende verbindings wat funksioneel van aard is. 'n Beduidende nadeel van hierdie skema is die teenwoordigheid van verskeie leiers. Daarom, vir 'n duidelike en goed gekoördineerde werk, is 'n presies gereguleerde stelsel van prioriteite nodig.
Matriksskema
Die essensie daarvan lê in die feit dat in die reeds bestaande strukture tydelike werkgroepe skep, waaraan personeel van regoor die onderneming ondergeskik kan wees. Hierdie organisatoriese benadering word gebruik om vinnig 'n sekere soort taak te voltooi om iets te versnel (vrystelling van nuwe produkte, hernuwing van vaste produksiebates, ens.).
Gevolgtrekking
Hier is ditons het die belangrikste struktuurskemas van ondernemings en afdelings oorweeg. Binne die raamwerk van die artikel het jy reeds 'n algemene begrip van die stand van sake, so daar sal geen probleme wees om hierdie konsep te interpreteer nie.
