Strategiese bestuur is 'n integrale deel van die bestuursproses van enige organisasie. Dit laat jou toe om besluite te neem nie gebaseer op die huidige situasie nie, maar sekere gebeure te voorspel. Om dit te doen word verskeie analitiese metodes gebruik wat bestuurders van die nodige inligting voorsien. Daar is baie modelle van strategiese bestuur. Hulle sal verder bespreek word.
Algemene definisie
Die bestuurstrategie maak staat op die potensiaal van die maatskappy se werknemers as die grondslag daarvan. Hierdie tipe bestuur laat jou toe om buigsaam te reageer op veranderende omgewingstoestande waarin die organisasie funksioneer. Strategiese bestuur word deur byna enige maatskappy uitgevoer. Hierdie proses laat jou toe om mededingende voordele te verkry, jou finansiële stabiliteit, winsgewendheid van produksie op die lang termyn te verhoog.
Sulke bestuur stel jou in staat om die doelwitte te bereik wat deur die maatskappy gestel is, om die vervulling van sy belange in die toekoms te verseker. Dit het 'n positiewe uitwerking op alle prestasie-aanwysers van die organisasie, waardeur dit sal kanoorleef, neem die beste posisie in die mark in.
Voorwerp en onderwerp
Die doel van strategiese bestuur kan organisasies van verskillende vlakke en tipes, hul afsonderlike besigheidseenhede, sowel as funksionele sones wees. Die onderwerp van langtermynbestuur is die probleme wat ontstaan om die hoofdoelwitte van die maatskappy te bereik. Dit kan ook kwessies wees wat verband hou met eksterne onbeheerbare faktore wat die organisasie affekteer. Die onderwerp van bestuur kan probleme wees wat met sommige elemente van die organisasie geassosieer word om die doelwitte te bereik.
Die bestuurstrategie is 'n stelsel wat verskillende areas van bestuur insluit. Hulle kan verband hou met produksietegnologie, personeelbestuur, organisatoriese kwessies, ens. Die strategie laat jou toe om vooraf die maatskappy se aksies vir veranderinge in die eksterne omgewing te beplan om die vereiste prestasie te behaal.
Strategiese beplanning en bestuur beantwoord drie belangrike vrae. Dit laat jou toe om te bepaal watter posisie die maatskappy tans in die mark beklee en watter plek dit oor 'n paar maande, jare wil inneem. Strategiese bestuur stel jou ook in staat om die maniere te kies waarop die maatskappy die vereiste resultate kan behaal.
Entiteit en funksies
Die bestuurstegnologie wat deur die organisasie se bestuur gebruik word, word gekies op grond van 'n beoordeling van die maatskappy se bestaande hulpbronne. Die essensie van strategiese bestuur is om 'n deurdagte te skepplan van aksie op die lang termyn, sowel as die geleidelike implementering daarvan. Hiervoor word voortdurende monitering en evaluering van veranderinge in die maatskappy se aktiwiteite uitgevoer. Die eksterne omgewing is onstabiel, so jy moet die veranderinge daarvan noukeurig monitor.
Bestuurstegnologie dui 5 hooffunksies vir strategiese bestuur aan. Dit sluit in beplanning op die lang termyn, die organisering van die implementering van doelwitte en die koördinering van die optrede van verantwoordelike werknemers om take te implementeer. Terselfdertyd word alle personeel gemotiveer om die gestelde planne te bereik. Die laaste stadium van strategiese bestuur is om die implementering van strategiese take te beheer.
Terselfdertyd gaan die proses van langtermynbeplanning gepaard met aksies soos vooruitskatting, ontwikkeling van 'n strategie, asook die bepaling van die hulpbronne vir die implementering daarvan (begroting).
Om dit te doen, word 'n diepgaande ontleding van verskeie ekonomiese aanwysers, beide binne en buite die organisasie, uitgevoer. As ons dit in dinamika oorweeg, kan ons die oorsake van veranderinge in verskillende parameters verstaan, om hul veranderinge in die toekoms te voorsien. Nadat die faktore geïdentifiseer is wat ontwikkeling beperk, sy eie posisie in die mark beoordeel en maniere geïdentifiseer het om 'n mededingende voordeel te verkry, ontwikkel die maatskappy 'n stelsel van aksies in die toekoms. Dit laat jou toe om 'n redelike aksie te kies om die hoofdoelwitte van die organisasie te bereik.
Die kern van strategiese bestuur behels die gebruik van drie veranderlikes. Dit is die tyd (vir watter perspektief die voorspelling gemaak word),grootte ('n kwantitatiewe uitdrukking van veranderinge in die toekoms) en rigting (waarheen ontwikkelingstendense gerig word).
Doelwitte en doelwitte
Die keuse van 'n doelwit in die proses om 'n organisasiestrategiemodellering te skep, is een van die belangrikste stappe. Dit laat jou toe om 'n lyn voor die maatskappy te stel, 'n grens waarna dit streef. Die doel van strategiese bestuur is om mededingendheid nie net op die oomblik nie, maar ook in die toekoms, in 'n veranderende omgewing te verseker.
Om hierdie doel te bereik, stel die maatskappy vir homself verskeie take. Dit is die stappe wat lei tot die bereiking van die gewenste resultaat. Daar is sekere stadiums van strategiese bestuur. Dus, die organisasie moet eers 'n visie van die toekoms vorm en sy missie ontwikkel. Die volgende stap is om 'n teiken op globale vlak te kies. Eers dan word die korporatiewe strategie ontwikkel. Dit is daarop gemik om die gestelde doelwit te bereik. Alle aksies word in fases verdeel. Dit is die take wat die bestuurder aan sy werknemers opdra om die gewenste eindresultaat te bereik.
Nadat die konsep van die ontwikkeling van die organisasie in die lang termyn geskep is, word dit geïmplementeer in die produksie en ander prosesse wat in die onderneming plaasvind. In die loop van die uitvoering van die opgedra take, monitor die bestuur voortdurend die kwaliteit en volledigheid van die vervulling van die take wat aan werknemers opgedra is. Die beweging van die organisasie na die doelwit word ook geassesseer. Indien nodig, maak die nodige aanpassings.
Wanneerontwikkeling van die konsep van strategiese bestuur neem 'n aantal stellings in ag. Die hele bestuursproses is daarop gebaseer. Elke organisasie is 'n komplekse ekonomiese en sosiale stelsel. Sy het sekere eienskappe wat uniek aan haar is. Daar moet kennis geneem word dat enige maatskappy 'n oop stelsel is. Dit is onderhewig aan verskeie eksterne faktore. Daarom moet dit vinnig aanpas by voortdurend veranderende omgewingstoestande.
In 'n markekonomie streef enige maatskappy daarna om sy doelwitte te bereik en mededingende voordeel te verkry. Daarom kan u nie u organisasie apart van ander spelers en markdeelnemers oorweeg nie. Aangesien elke organisasie uniek is, word dit vereis om doelwitte te stel om die gestelde doelwitte te bereik, met inagneming van die kenmerke daarvan.
Thompson-model
In die proses van ontwikkeling en vorming van besigheid het die begrip van die behoefte om bestuursaktiwiteite uit te voer, met inagneming van die konstante veranderinge in die omgewing, geleidelik ontwikkel. Gevolglik het baie modelle van strategiese bestuur verskyn wat die meganisme vir die uitvoering van strategiese bestuur beskryf het. Daar is baie soortgelyke konsepte wat in die verlede van toepassing was en vandag bestaan.
Thompson se model van strategiese bestuur was baie gewild. Dit is een van die mees gedetailleerde konsepte wat jou in staat stel om die volgorde van die bestuursproses op die lang termyn te verstaan. Hierdie model weerspieël 4 hoofelemente wat, volgensThompson, laat jou toe om die proses van die bou van maatskappyplanne korrek uit te voer. Hierdie komponente sluit strategiese ontleding, seleksie, implementering en monitering in.
Thompson het voorgestel om die proses van strategiese bestuur te beskou as 'n dinamiese gemeenskap van stadiums wat onderling verbind is en mekaar logies vervang. Tussen elkeen van hulle is daar 'n sekere logiese verband. Elkeen van hierdie stadiums beïnvloed mekaar en die hele bestuursproses.
Ander modelle
Die strategiese bestuursmodel is ook deur ander bekende ekonome ontwikkel. Dus, een van die moontlike sienings oor hierdie proses is die Lynch-benadering. Hy het die bestuursmodel in twee weergawes aangebied. Die eerste benadering het nie verskil van die universele tegniek wat deur Thompson voorgestel is nie. Die tweede benadering is buigsame monitering in die ontwikkeling en implementering van strategiese planne.
David se model sluit 3 stadiums van bestuur in. Volgens hierdie konsep word 'n strategie eers geformuleer, dan word dit geïmplementeer. Daarna word die resultate geëvalueer.
Rasionele model
Moderne bestuursnutsmiddels stel organisasies in staat om reageerend op veranderende toestande te reageer en hul aktiwiteite aan te pas. Dit verbeter die kwalitatiewe en kwantitatiewe prestasie van die organisasie aansienlik. Moderne konsepte van strategiese bestuur is gebaseer op die klassieke benadering tot die implementering van hierdie proses. Dit is 'n rasionele model.
Die voorgestelde konsep is gebaseer op akkurate en deeglike navorsing en ontwikkeling van die maatskappy se langtermynplanne. Strategiese bestuur, volgens die voorgestelde benadering, word in 3 fases uitgevoer. Dit sluit strategiese ontleding, seleksie en implementering in.
Elkeen van hierdie stappe is belangrik vir die keuse van die regte aksie. Die analise stadium behels die begrip van die missie van die organisasie. Op hierdie stadium word 'n visie van die rigting en spoed van die maatskappy se ontwikkeling gevorm. Op grond van die besluite wat op hierdie stadium geneem is, word die vorming van doelwitte uitgevoer. Die proses om hulle te bepaal is gebaseer op 'n ontleding van beide eksterne en interne omgewingsfaktore, sowel as op 'n gekonsolideerde bepaling van die maatskappy se posisie in die mark.
Strategiese alternatiewe word tydens die seleksiestadium gevorm. Elke bewegingsrigting word geëvalueer. Daarna word besluit om die mees rasionele ontwikkelingsopsie te kies.
Die implementeringsfase is die oordrag van doelwitte en doelwitte na laer vlakke van bestuur en die implementering van die ontwikkelde programme. Op hierdie stadium word sleutelaanwysers bepaal wat in die operasionele beplanningsproses ontleed sal word.
Voor- en nadele van die rasionele model
Strategiese bestuur van personeel, produksie, finansies en ander komponente van die organisasie se aktiwiteite kan deur verskillende benaderings uitgevoer word. Die rasionele model is een van die bekendste en in aanvraag vandag. Sy het beide voordele en nadele.
Die positiewe eienskappe van die voorgestelde model sluit die oriëntasie daarvan inoor korporatiewe prioriteite. Die doelkommunikasiestelsel word op die hoogste vlak ontwikkel, en dan word die konsep van bo af oorgedra. Die proses van strategiese beplanning in hierdie geval word objektief en deursigtig. In hierdie geval raak alle bestuursvlakke betrokke by die proses van formulering en implementering van die strategie.
Die nadeel van die rasionele model is sy gebrek aan buigsaamheid. Dit verg aansienlike moeite om 'n weldeurdagte strategie op alle vlakke te ontwikkel. Hierdie strategiese bestuurstelsel verg 'n aansienlike belegging van tyd. Dit is dalk eenvoudig nie genoeg om betyds voldoende besluite te neem nie.
Dit is as gevolg van hierdie tekortkominge dat alternatiewe benaderings ontwikkel is. Hulle is meer buigsaam. Dit laat jou toe om vinnig te reageer op alle veranderinge in die markomgewing en binne die organisasie self.
Alternatiewe modelle
Wanneer die bestuur uit 'n verskeidenheid administratiewe bestuursopsies kies, kan bestuur alternatiewe modelle vir die formulering van 'n organisasie se strategie verkies. Sulke benaderings is gebaseer op die feit dat die keuse van rigtings van die maatskappy se aktiwiteite nie net gebaseer is op die noukeurige studie van planne nie.
Alternatiewe strategieë word in 2 tipes verdeel. Die eerste groep sluit konsepte in wat op strategiese ontledingsdata gebaseer is. Gebaseer op 'n sekere lys koëffisiënte, blyk dit 'n beplanningsprosedure uit te voer. Hierdie groep modelle is gebaseer op 'n rasionele benadering. Verder, na ontleding en voorspelling, verskeiestrategiese planne. Slegs een daarvan word egter geïmplementeer.
Die tweede tipe patrone sluit dringende strategieë in. Hulle is nie beplan nie. Daarom is sulke modelle nie onder die strategiese alternatiewe nie. In die loop van sy aktiwiteite kan die maatskappy onvoorsiene omstandighede teëkom wat die bereiking van die maatskappy se doelwitte aansienlik beïnvloed.
Die tweede tipe modelle kom nie voort uit voorskrifte van die leierskap nie, maar uit die eienaardighede van die gedrag van ondergeskikte strukture. Dit laat jou toe om vinnig te reageer op vinnig veranderende omgewingstoestande.
In werklike produksie gebruik bestuurders verskeie bestuursinstrumente wat hulle kies op grond van deurdagte en dringende strategieë. Elkeen van die gelyste metodes vir die ontwikkeling en implementering van planne vul mekaar aan. Die verhouding van die elemente van elke model word bepaal deur die kenmerke van die funksionering van die maatskappy, die eksterne toestande van sy omgewing.
Stadiums van modelvorming
Strategiese bestuur van personeel, produksie of die algemene rigting van die organisasie se aktiwiteite ondergaan 'n sekere proses van vorming. Dit gaan deur verskeie stadiums. By die aanvanklike stadium van die ontwikkeling van 'n bestuursmodel word die tydperk waarvoor die doelwit bereik moet word, bepaal.
Daarna, 'n deeglike studie van die toestande van die eksterne omgewing, sowel as die interne finansiële vermoëns van die organisasie. Op grond van die inligting wat ingesamel is, word 'n beoordeling van die sterk- en swakpunte van die maatskappy uitgevoer. Dit bepaal die kenmerke van sy finansiële aktiwiteit. Ookreserwes en geleenthede vir verdere ontwikkeling word bepaal, moontlike risiko's word beoordeel.
Daarna word die finansiële posisie van die organisasie beoordeel. Hierdie proses word omvattend benader. Slegs dan kan strategiese doelwitte gevorm word. Die maatskappy poog om sy welvaart te vergroot, sy markwaarde te maksimeer.
Volgende word die ontwikkeling van strategiese standaarde uitgevoer in ooreenstemming met die doelwitte wat gestel is. Onder die vele alternatiewe word die mees optimale rigtings gekies. Vervolgens word die doeltreffendheid van die ontwikkelde strategie geëvalueer.
Daarna word toestande geskep vir die implementering van die geskepte plan, optimale administratiewe metodes van regulering en rapportering van inligting aan laer strukture word gekies. Die implementering van die take gestel word gemonitor, hul voldoening aan die hoofdoelwit.
Nadat die kenmerke van die vorming en toepassing van strategiese bestuursmodelle oorweeg is, kan 'n mens nie net die belangrikheid van sulke beplanning verstaan nie, maar ook die vooruitsigte wat die gebruik van sulke benaderings vir enige organisasie bied. Moderne metodes en tegnologieë vir die uitvoer van hierdie proses stel die organisasie in staat om vinnig te reageer op die veranderende toestand van die omgewing.
