Die funksionering van die maatskappy hang nie net af van die gekose strategie nie, maar ook van die beskikbaarheid van hulpbronne en markte vir produkte. Terselfdertyd is die sukses van besigheidsontwikkeling nie denkbaar sonder toegang tot beleggingskapitaal nie. Dit is redelik geregverdig dat beleggers nie beplan om hul finansies te belê waar daar nie doeltreffende bestuurs- en oudithefbome is nie, genaamd korporatiewe hefbome. Daarom is dit belangrik om te verstaan wat dit is.
Hierdie artikel bied die konsep en basiese beginsels van korporatiewe bestuur in moderne maatskappye aan. Hierdie term word verstaan as 'n komplekse proses waarin een persoon nie alle bestuursrolle op dieselfde tyd kan verrig nie. Daar moet verskeie sulke mense wees. Hulle het hul eie spesifieke verantwoordelikhede. Om die verhouding tussen hierdie mense te reguleer, word die beginsels van korporatiewe bestuur geskep om die doeltreffendheid van bestuur te verhoog.
Essence
In die wydste sin is korporatiewe bestuur die beginsels en norme wat verband hou met die algemeen aanvaarde bestuur van 'n organisasie.
Onder korporatiefbestuur kan ook verstaan word as inisiatiewe, ontwikkeling en implementering van reëls (beginsels) van beste bestuurspraktyke in private en openbare sektor organisasies.
Die konsep van korporatiewe bestuur verwys na 'n spesifieke organisasie (veral na 'n maatskappy) en sluit individuele reëls vir bestuur en beheer in, sowel as die verhouding tussen die stigters (insluitend aandeelhouers) in terme van deelname aan hierdie organisasie.
In die breë gesproke verwys korporatiewe bestuur na die prosesse waardeur organisasies gelei, gereguleer en verantwoord word.
Die volgende definisies is gewild:
- is die stelsel waardeur maatskappye bestuur en beheer word;
- korporatiewe bestuur definieer praktyke wat verskaffers van kapitaal verskaf aan maatskappye met vertroue in beleggingsopbrengste.
Anders as normale beheer
Korporatiewe bestuur word dikwels met maatskappybestuur geïdentifiseer. Hierdie konsepte is anders. Maatskappybestuur is die aktiwiteit van bestuurders en bestuurders wat betrokke is by die huidige werk en die implementering van die beoogde doelwitte.
Korporatiewe bestuur is 'n breër konsep. Dit verteenwoordig die aanvanklike samewerking van belanghebbendes in alle aspekte van die maatskappy se werk. Die doel daarvan is om meganismes te skep wat die solidariteit van belange van almal wat by korporatiewe verhoudings betrokke is, verseker. Dit is 'n hoër, selfs 'n soort politieke vlak as die daaglikse bestuur. Die twee konsepte kruis mekaarhoofsaaklik op die gebied van maatskappyontwikkelingstaktieke, aangesien hierdie kwessie direk verband hou met die werk van die topbestuur van die korporasie. Dit is belangrik.
OECD Korporatiewe Bestuursbeginsels
Hulle verteenwoordig 'n stel vereistes vir die institusionele, wetlike en regulatoriese aspekte van die aktiwiteite van die beheerliggame van maatskappye, sowel as praktiese aanbevelings vir die toepassing daarvan.
Hierdie beginsels definieer die korporatiewe bestuurstelsel as 'n verdeling van regte en verpligtinge tussen alle komponente van die maatskappy se korporatiewe struktuur: die direksie, bestuursposisies, aandeelhouers en ander persone. Dieselfde beginsels definieer die reëls en prosedures vir besluitneming in bestuur. As gevolg van die beginsels van korporatiewe bestuur, word die stelsel van doelwitte en doelwitte van die maatskappy as 'n geheel gevorm. Die maniere om die beplande planne te implementeer word ook bepaal, die resultate word gemonitor en beheer.
Onder die hoofbeginsels van korporatiewe bestuur van die OESO staan uit:
- Beheerstruktuur - verplig om die bestaande regte van aandeelhouers en stigters te beskerm. Dit moet gelyke behandeling van aandeelhouers verseker. Elkeen van hulle moet beskerm word en die reg hê om hul belange effektief te verdedig in geval van hul oortreding.
- Die wetlike raamwerk moet die regte van belanghebbendes onder die wet erken, aktiewe samewerking tussen korporasies en belanghebbendes aanmoedig om werk en welvaart te skep, om finansiële volhoubaarheid te verseker.
- Die inligtingstruktuur moet die bekendmaking van data oor alle belangrike en beduidende kwessies verskafrakende die korporasie: finansiële aanwysers, prestasieresultate, bestuursbeginsels.
- Die beherende struktuur moet die strategiese bestuur van die maatskappy, toesig oor bestuur, aanspreeklikheid teenoor aandeelhouers verseker.
Organisasie
Die hoofbeginsels van korporatiewe bestuur word duideliker in die tabel hieronder aangebied. Dit sal dus geriefliker wees vir jou om te verstaan.
| Beginsel | Kenmerk |
| Vorm die grondslag vir 'n effektiewe bestuurstruktuur | Die gevormde struktuur moet die mark bevorder, voldoen aan wetlike vereistes |
| Respek vir aandeelhouersregte | Ingestel 'n stel regte: sekuriteit van aandeelhouding, volle openbaarmaking, stemreg, bestuursregte en meer |
| Gelyke behandeling van aandeelhouers | Beskerming van aandeelhouers se regte deur stelsels goed te keur wat hulle toelaat om voordeel te trek uit hul magte |
| Belanghebbende-roloorweging | Daar is 'n sekere kring van ander persone, behalwe aandeelhouers, wat in inligting belangstel. Dit sluit in: banke, verbandhouers, korporatiewe werknemers |
| Bekendmaking en deursigtigheid van inligting | Akkuraatheid en openbaarmaking oor alle sakekorporatief: finansies, prestasie, bestuur |
| Pligte van die Raad van Direkteure | Sluit in: strategiese bestuur, effektiewe beheer, aanspreeklikheid |
Kode: konsep, kenmerk
Die Korporatiewe Bestuurskode (CCG) word gewoonlik verstaan as 'n stel norme en standaarde wat vrywillig aanvaar word deur korporatiewe verenigings wat die proses van korporatiewe kommunikasie daarstel en reguleer.
CCU is 'n stel algemene beginsels en advies vir die implementering van die verhoudings wat bestudeer word. Sulke korporatiewe bestuurskodes en die beginsels wat daaraan ten grondslag lê, kan op twee vlakke ontwikkel word: die land as geheel, op die vlak van een maatskappy.
In die eerste geval is hulle van 'n staatsaard, en in die tweede tree hulle op as 'n plaaslike wetgewende handeling.
Die TCC's self is nie verpligtend nie en is in die formaat van aanbevelings. Maar sekere inligting oor nakoming van die bepalings wat daarin uiteengesit word, kan ingesluit word by die verpligte openbaarmakingsvereistes in die jaarverslag van maatskappye.
Engelse kodes
Korporatiewe bestuurskwessies en -beginsels wat deur sakepraktyke bepaal word, word algemeen na verwys as professionele selfregulering. Die verantwoordelikheid vir hul vorming en ontwikkeling lê by die plaaslike sakevlak.
Meer gewilde ontwikkeling van Engeland op die gebied van korporatiewe bestuurgetoon in die tabel hieronder.
| Verslae | Gekombineerde kode |
| Cadbury | Beginsels van progressiewe bestuur |
| Greenbury | Beste praktykkode |
| Hampel | ------------------------------------ |
The Cadbury Report (1992) het ten doel om die betroubaarheid en kwaliteit van die data en inligting wat maatskappye aan aandeelhouers en ander belanghebbende groepe verskaf, te verhoog.
The Greenbury Report (1995) spreek kwessies aan wat verband hou met korporatiewe uitvoerende vergoeding.
Hampel (1998) se verslag fokus op die positiewe veranderinge wat kan voortspruit uit 'n toename in die produktiwiteit van 'n maatskappy se korporatiewe bestuurstelsel. Aandag word gegee aan die organisasie van jaarlikse vergaderings van aandeelhouers, die werk van bestuurders, hul vergoeding en verhoudings met aandeelhouers.
Boonop word ouditkwessies (intern en ekstern) oorweeg.
Die Verenigde Kode van Engeland is in 1998 deur die Engelse Aandelebeurs gedryf. Die implementering daarvan het 'n verpligte vereiste geword vir daardie maatskappye wie se aandele op die aandelebeurs genoteer is. Die belangrikste korporatiewe bestuursbeginsels wat deur hierdie dokument gedek word, was:
- organisasie en aktiwiteite van die raad van direkteure;
- verhoudings met eienaars en beleggers;
- hersiening, verslagdoening en oudit.
Duitse regeringskode
Hierdie land het sy eie CCG ontwikkel. Dit bevat 'n aantal voorwaardes wat vir alle munisipale maatskappye nagekom moet word. Sy grootste bekommernis was die begeerte om sekerheid en deursigtigheid van die staatstelsel te verskaf, as een van die instrumente wat die groei van belanghebbendesvertroue in korporasies verseker.
Hy beklemtoon die noodsaaklikheid om 'n tweevlakstruktuur van hoogste liggame te handhaaf, wat 'n direksie en 'n toesighoudende raad moet insluit.
Deel van die Kode handel spesifiek oor hierdie elemente, sowel as kwessies wat verband hou met die organisasie en aard van samewerking tussen korporasies en hul aandeelhouers.
Russiese kode
In Rusland is die praktyk en basiese beginsels van korporatiewe bestuur nog in hul kinderskoene. Op staatsvlak kan twee punte onderskei word:
- Kode 2001;
- Kode 2014.
Hulle is eers in 2001 onder die gesag van die Federale Sekuriteitskommissie voorberei. Dertien jaar later, in 2014, het die Sentrale Bank van die Russiese Federasie 'n nuwe kode uitgereik wat die vorige een feitlik vervang het. Dit weerspieël bepalings oor aandeelhouersregte, rol van direksies, vergoedingsbeleid.
In 'n groot mate stem dit ooreen met die konsep en beginsels van korporatiewe bestuur van die OESO. Dit neem arbitrage-ervaring in ag.
Volgens hierdie Russiese Kode sluit korporatiewe bestuursbeginsels in:
- gelykheid van alle aandeelhouers en die vorming van kriteria om hul regte uit te oefen;
- bou 'n produktiewe Raad van Direkteure;
- bou van vergoedingstelsels vir lede van bestuursliggame en uitvoerende hoofde van korporatiewe strukture;
- skepping van beheerprosedures, risikobestuurstelsels;
- verseker die hoogste graad van openbaarmaking van beduidende inligting oor die maatskappy en organisasies onder sy beheer, sowel as hul interne beleide;
- belangrike korporatiewe geleenthede.
Pad na die resultaat
Die volgende beginsels van effektiewe korporatiewe finansiële bestuur kan onderskei word:
- deursigtigheid;
- openbaarmaking van geldelike en ander inligting oor die werk van die maatskappy;
- bestaan van interne beheer oor die aktiwiteite van bestuurders;
- beskerming van die regte en belange van alle aandeelhouers;
- ontwikkeling van maatskappytaktieke.
Die belangrikheid van korporatiewe bestuur kan vanuit verskeie oogpunte beoordeel word. Goed bestuurde maatskappye behaal goeie resultate op die lang termyn, dit is makliker vir hulle om toegang tot kapitaal te kry. Die hoogste bestuurstandaarde verminder beleggingsrisiko's. Dit is as gevolg van die teenwoordigheid van hoogs betaalde hoogs gekwalifiseerde bestuurders in sulke korporasies.
Vir die belegger is dit 'n voorvereiste om kapitaal teen 'n laer koste te verskaf. Maatskappye met gevestigde korporatiewe bestuur verskaf verhoogde hulpbronne viraandeelhouers, werknemers en die staat as geheel. Hulle dra ook by tot ekonomiese groei. Kom ons let op die hoofbeginsels van effektiewe bestuur van korporatiewe finansies wat bydra tot die produktiwiteit van die stelsel:
- Die teenwoordigheid van korrek gedefinieerde strategiese riglyne. Innovasies in produksie, bemarking, hulpbronbestuur moet gedryf word deur die begeerte om mededingers in te haal en die verlies van markposisies te voorkom. Terselfdertyd is dit belangrik om voortdurend te verseker dat die finansiële effek van innovasies die koste van die implementering daarvan oorskry.
- Minimisering van bestuurskoste. In 'n situasie waar bestuurskoste hoër is as 'n positiewe resultaat, moet die kwessie van die herstrukturering van die hele bestuurstelsel of sommige van sy skakels geopper word.
- Verbeter interne struktuur.
- Institusionele nuanses. Ontwikkeling van 'n regulatoriese raamwerk. Hierdie faktor hou verband met die gebied van die staat. Vir die vordering van finansiële stelsels wat aan interstaatstandaarde voldoen, is dit nodig om tegnologiese en finansiële instellings te skep wat die wêreld en Russiese ervaring in kommersiële aktiwiteite in ag sal neem. 'n Beleid van innovasie is ook nodig.
Sleutelbeginsels van korporatiewe finansiële bestuur
Hulle is soos volg:
- Verhoog die doeltreffendheid van die maatskappy. Korporatiewe bestuur skep meer optimale besigheidsprosesse, verseker streng aanspreeklikheid van bestuurders op verskeie vlakke, verminder risiko's, verminder ernstigekoste. Die bou van 'n akkurate korporatiewe bestuurstelsel help om duur litigasie in die hof te voorkom wat tussen die deelnemers in verhoudings ontstaan as gevolg van 'n wanverhouding van belange, korrupsie, onduidelike transaksies, ensovoorts.
- Vereenvoudiging van toegang tot kapitaalmarkte. Maatskappye met suksesvolle bestuurservaring wek meer vertroue by beleggers in. Hier is deursigtigheid ook fundamenteel: met data oor die maatskappy se werk, het finansiers die geleentheid om die vooruitsigte en gevare te evalueer. Dit verhoog lojaliteit selfs al is oop data negatief, aangesien onsekerheid drasties verminder word. Die hoeveelheid gelokte beleggings en kapitalisasie is spesifieke aanwysers van die maatskappy se finansiële prestasie.
- Verminder die koste om kapitaal in te samel, wat die prys van die maatskappy se bates verhoog. Suksesvolle korporatiewe bestuur help nie net om beleggingsaktiwiteit te verhoog nie, maar laat jou ook toe om geleende kapitaal teen meer winsgewende voorwaardes (laer rentekoerse, langer terugbetalingstydperke, ens.) te ontvang.
Kortom, korporatiewe bestuur maak die beginsels van openheid, deursigtigheid en integriteit van die maatskappy verpligte elemente. Hulle kan opgesom word soos in die tabel hieronder getoon.
| Beginsel | Kenmerk |
| Selfregulering | Onafhanklikheid in besluitneming |
| Selfvoorsiening | Die vermoë van die maatskappy om winsgewend te funksioneer |
| Selfgefinansierd | Nie net effektiewe werking nie, maar ook positiewe groeivoorspellings |
| Maak wins | Inkomste wat die rentekoers van 'n bankdeposito oorskry |
| Aanspreeklikheid | Het 'n verbintenisstelsel |
| Bou finansiële reserwes | Om stabiele werking te verseker |
| Beheer en oudit | Kostemonitering, prestasie-evaluering |
Die beginsels van korporatiewe finansiële bestuur is die sleutelelemente van die bestudeerde stelsel as geheel, wat voortdurend ontwikkel en verander na gelang van die eksterne omgewing.
Probleme met toepassing in Rusland
Die basiese beginsels van korporatiewe finansiële bestuur in Rusland het 'n aantal problematiese aspekte van die toepassing en implementering daarvan. Onder hulle:
- eienaarskap en bestuur in een persoon gekombineer;
- meganismes om maatskappye te beheer is verswak;
- lae deursigtigheid van die maatskappy se bedrywighede, probleme om inligting bekend te maak;
- gebruik van onwettige metodes van werk.
Meer deursigtigheid is nie winsgewend vir byna alle maatskappye nie, want dit maak hulle kwesbaar vir reguleerders en veiligheidsmagte.’n Gevorderde stelsel van korrupsie hou aandeelhouers in gevaar om hul eiendom deur inmenging te verloorstaatsamptenare. Daar is 'n groot verskil tussen die lewenstandaard van ryk burgers en mense met 'n lae inkomste, as gevolg hiervan, die verskil in waardes en houdings teenoor die doelwitte van die maatskappy.
Nog 'n akute probleem is die gebrek aan ervare bestuurders en bestuurders. In die praktyk word die bestuur van die maatskappy dikwels uitgevoer deur die eienaars van die aandele, wat feitlik onbeheerbaar kan optree, transaksies in hul eie persoonlike belang kan maak, die hoeveelheid werk met ondergeskiktes kan verminder.
Op grond van bogenoemde kan ons tot die gevolgtrekking kom dat daar steeds geen perfekte model van korporatiewe bestuursbeginsels in die algemeen, en in die Russiese Federasie in die besonder, bestaan nie. Daar is egter 'n neiging om hierdie stelsel en die begrip van die betekenis daarvan in die samelewing te versterk. Natuurlik is die ontwikkeling van korporatiewe bestuur gebaseer op internasionale ervaring. Die finale versterking daarvan vereis die deelname van uitvoerende en regulerende liggame, die geregtelike en belastingstelsels, sowel as maatskappye wat belangstel in die bestaan van die Russiese model. Die behoorlike toepassing van OESO-beginsels dek die omvang van korporatiewe bestuur in Rusland met die doel om dit te verbeter en na 'n globale vlak te bring.
Gevolgtrekking
Die moderne mark is 'n beleggingsmark. Sonder sulke hulpbronne kan geen organisasie ontwikkel nie. Nie so lank gelede nie het 'n potensiële belegger net belang gestel in die huidige finansiële situasie in die maatskappy waarin hy beplan om te belê. Nou is die situasie heeltemal anders. Die sleutelrol word aan die assessering toegekenkorporatiewe bestuur, waarvan die produktiwiteit die welstand van die maatskappy op die lang termyn direk beïnvloed. Die meeste finansiers is bereid om te betaal vir die sekuriteite van 'n organisasie waarin korporatiewe bestuur geïmplementeer word en doeltreffend funksioneer. Selfs al is die huidige monetêre kenmerke minderwaardig as mededingers.
Die proses moet gebaseer wees op die sleutelbeginsels van korporatiewe bestuur. Of hulle die resultaat van kollektiewe werk of die meriete van individuele bestuurders is, hang af van die geboude bestuurstelsel.
