Behalwe 'n maatskappy se interne hulpbronne en bedryfsfaktore, is daar verskeie ander makro-ekonomiese faktore wat 'n groot impak op 'n maatskappy se prestasie kan hê. In situasies soos nuwe projekte of produkbekendstellingsidees, moet hierdie faktore noukeurig ontleed word om te bepaal hoe belangrik dit is vir die organisasie se sukses. Een van die mees gebruikte analitiese instrumente om eksterne makro-ekonomiese faktore wat verband hou met 'n spesifieke situasie te assesseer, is die PEST-analise. Kom ons kyk na voorbeelde van PLAAG-analise en praat oor die voordele daarvan.
Wat is PLAAG-analise?
PEST-analise is 'n bemarkingstegniek wat jou toelaat om die impak van die eksterne omgewing op die effektiewe werking van die maatskappy te evalueer. Dit word meestal in strategiese beplanning gebruik en word vir 'n tydperk van 3 tot 5 jaar opgestel. Die data wat verkry is, kan gebruik word om 'n SWOT-analise saam te stel. Basies word die ontleding van die eksterne omgewing aangebied in die vorm van 'n matriks wat uit vier vierkante bestaan.
Eksterne omgewing oorweeg:
- Mikro-omgewing (aandeelhouers, kliënte,krediteure, ens.)
- Makro-omgewing (ekonomie, politieke prosesse, klimaatsfaktore, ens.)
Kom ons oorweeg elke makrofaktor afsonderlik.
Politieke (politieke faktor)
Die eerste stap in die ontleding is om die verskynsels wat met die werk van die regering verband hou, te bestudeer. Wanneer 'n strategie ontwikkel word en die vooruitsigte vir die ontwikkeling van 'n maatskappy beoordeel word, word sulke politieke verskynsels beskou as:
- staatstabiliteit;
- die impak van aanvaarde wette op die aktiwiteite van die organisasie;
- graad van staatsinvloed op die bedryf waarin die maatskappy bedrywig is;
- verspreiding van hulpbronne deur die staat, ens.
Ekonomiese (ekonomiese faktore)
Die hoofrede waarom hierdie aspek oorweeg word, is die maatskappy se vermoë om wins te maak. Dit is nodig om die vraag korrek te voorspel en 'n prys vas te stel om die vooruitsigte vir die verdere ontwikkeling van die maatskappy te evalueer. Die doelwitte van die bestudering van die ekonomiese faktor sluit in:
- assessering van beleggingsbeleid;
- analise van pryse vir energiebronne en grondstowwe;
- inflasiekoers en lewenskoste;
- assessering van ander makro-ekonomiese aanwysers wat die koopkrag van die bevolking en vraag beïnvloed.
Sosiale (sosiale faktore)
Wanneer hierdie parameter oorweeg word, word die volgende in ag geneem:
- leefstyl;
- bevolkingsgrootte en struktuur;
- sosiale mobiliteit, gesondheid en onderwys;
- standaarde van gedrag, openbare mening, ens.
Tegnologiesfaktore)
Faktore wat tegnologiese vooruitgang in die bedryf kenmerk. Hierdie groep aspekte is vandag van wêreldwye belang, aangesien industriegereedskap in 'n era van vinnig ontwikkelende tegnologieë die balans van die mark kan verander.
Wanneer tegnologiese faktore oorweeg word, is die belangrikste:
- innovering in inligtingstegnologie;
- verbetering van die produksieproses deur die bekendstelling van die nuutste toerusting;
- ontwikkeling van mobiele tegnologieë en die internet;
- waarskynlike veranderinge in tegnologie oor die volgende 5 jaar.
PEST-analise oor die voorbeeld van 'n olie- en gasmaatskappy
Byvoorbeeld, kom ons neem die private Russiese oliemaatskappy Lukoil PJSC.
- Politiek. Die doeltreffendheid van 'n openbare gesamentlike-aandelemaatskappy se aktiwiteite hang geheel en al af van die politieke stemming in die land. 'n Verhoging in belasting op olieproduksie, sanksies teen Russiese oliemaatskappye, staatsregulering van energiepryse kan die maatskappy se netto wins aansienlik verminder.
- Ekonomies. 'N Afname in die koopkrag van die bevolking kan daartoe lei dat motors minder gebruik sal word, daarom sal die verbruik van die maatskappy se verfynde produkte afneem.’n Toename in inflasie sal lei tot’n verhoging in die koste van produksie, wat die maatskappy sal dwing om die prys van die finale produk te verhoog. Die koste van olie sal ook die maatskappy se winste beïnvloed.
- Sosiaal. Nadat hy homself gevestig het asbetroubare verskaffer, Lukoil PJSC het homself stewig in die mark gevestig. Verbruikers is vol vertroue in die kwaliteit van motorbrandstof, wat die behoefte uitskakel om die handelsmerk te verander. Die kommer van verbruikers op die gebied van ekologie lei egter tot 'n toename in motors wat die sogenaamde eko-brandstof (gas, elektrisiteit) gebruik. Sulke neigings verminder die vraag en korporatiewe winste.
- Tegnologies. Deurlopende verbetering van tegnologieë op die gebied van olieraffinering waarborg skoner en meer mededingende produkte. Moderne toerusting is ook minder energie-intensief, wat die koste van goedere verminder. Die negatiewe impak van wetenskaplike en tegniese vooruitgang vir die maatskappy is die voorkoms van motors met elektriese motors - teen die agtergrond van 'n afname in aanvraag, verloor die maatskappy geld.
Op die voorbeeld van die PEST-analise van PJSC "Lukoil" kan gesien word dat die risiko's van die olie- en gassektor hoog is. Eksterne faktore het 'n sterk impak op die funksionering van die maatskappy.
Met inagneming van PEST-analise op die voorbeeld van 'n organisasie, is dit nie moeilik om die meganisme van die implementering daarvan te onthou nie. Volgens dieselfde beginsel word 'n matriks saamgestel vir maatskappye in ander sektore van die ekonomie. Dit volg dat die voorbeeld van 'n PLAAG-ontleding van 'n landbou-onderneming soortgelyk sal wees.
Ewe belangrik is die beoordeling van eksterne faktore vir die hotelbesigheid. Beskou 'n voorbeeld van 'n PEST-ontleding van 'n hotel in die VK:
- P - Probleme met die verkryging van visums na hierdie streek kan lei tot 'n vermindering in toeriste, wat 'n negatiewe faktor vir die hotelbesigheid is. Die verhoging in belasting en die instelling van nuwe wetgewing oor beskerming het ook’n impak.omgewing.
- E – Die finansiële krisis in lande waaruit meer toeriste kom, sal die maatskappy se wins swaar tref. Stygende inflasie en werkloosheid binne die streek sal ook tot probleme lei.
- S - die gebruik van seep, skoonmaakmiddel en aansienlike verbruik van waterbronne kan lei tot wrok van die "groenes". Die ligging van die hotel kan 'n positiewe uitwerking hê: na gelang van die ligging verander mense se voorkeure. Hulle gewoontes om vakansies te vier of te ontspan, sal beslis die doeltreffendheid van die hotel beïnvloed.
- T - die ontwikkeling van inligtingstegnologie, die ontwikkeling van toepassings vir bespreking, die bekendstelling van klimaatbeheer sal 'n positiewe impak op hotelgraderings hê.
'n Voorbeeld van 'n PEST-analise van 'n restaurant sal saamgestel word deur 'n soortgelyke algoritme te gebruik.
Uitgebreide variasies van PEST-analise
Die mees algemene variant van PEST-analise is PESTEL. Hierdie tipe ontleding, benewens die reeds bekendes, sluit nog twee faktore in:
- Reglik – regsfaktore.
- Omgewing – omgewingsfaktore.
Regsfaktore beskryf die wetlike omgewing vir die bedryf van 'n besigheid en kyk van naderby na waarskynlike veranderinge in wetgewing wat 'n maatskappy se winsgewendheid en prestasie kan beïnvloed. Omgewingsfaktore bepaal die impak van die maatskappy se aktiwiteite op die omgewing, en hoe dit die finansiële state in die toekoms kan beïnvloed.
Behalwe PESTEL-ontleding, is daar andervariasies:
- PEST + EL + I (Bedryfsontleding) - stel ook bedryfmarkontleding bekend.
- PEST + E (Eties) - Etiese faktore geld.
- PEST + Lank + Nasionaal + Globale faktore - plaaslike en globale assesserings.
Analise van die eksterne omgewing van die winkel
As 'n uitgebreide voorbeeld van 'n winkel PLAAG-analise, gebruik ons 'n groot kleinhandelketting Walmart.
|
Politieke faktore:
|
Ekonomiese faktore:
|
|
Sosiale faktore:
|
Tegnologiese faktore:
|
|
Omgewingsfaktore:
|
Regsfaktore:
|
Afhangende van die mate waarin hierdie of daardie faktor die maatskappy affekteer, word 'n deskundige assessering van 1 tot 5 gegee. 'n Gemiddelde telling word vertoon en daar word bepaal in watter area jy moet werk vir die besigheid om te ontwikkel.
Wat is 'n SWOT-analise?
SWOT-analise is 'n raamwerk wat gebruik word om 'n maatskappy se mededingende posisie te evalueer deur sy sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings te identifiseer. Spesifiek, SWOT-analise is 'n fundamentele evalueringsmodel wat meet wat 'n organisasie kan en nie kan doen nie, sowel as sy potensiële geleenthede en bedreigings.
Elemente van 'n SWOT-analise
Wanneer 'n SWOT-analise gebruik word, moet 'n organisasie realisties wees oor sy goeie en slegte eienskappe. Die organisasie moet die ontleding konkreet maak, die grys area vermy en analiseer in verhouding tot werklike kontekste. Byvoorbeeld, hoekom is die maatskappy se produkte en dienste beter as dié van mededingende firmas? Die SWOT-analise moet kort en eenvoudig wees, en dit moet kompleksiteit en ooranalise vermy aangesien baie van die inligting subjektief is. Maatskappye moet dit dus as 'n gids gebruik, nie 'n resep nie.
S (Sterkpunte)
Sterkpunte beskryf wat 'n organisasie van sy mededingers onderskei: 'n sterk handelsmerk, 'n lojale kliëntebasis, 'n sterk balansstaat, unieke tegnologie, ensovoorts. Byvoorbeeld, 'n verskansingsfondshet dalk 'n eie handelstrategie ontwikkel wat markresultate lewer. Dan moet hy besluit hoe om dit te gebruik om nuwe beleggers te lok.
W (Swakhede)
Swakhede verhoed dat 'n organisasie op sy optimale vlak funksioneer. Dit is gebiede waarin 'n besigheid moet verbeter om mededingend te bly: hoër as bedryfsomset, hoë vlakke van skuld, 'n onvoldoende voorsieningsketting of 'n gebrek aan kapitaal.
O (Geleenthede)
Geleenthede verwys na gunstige eksterne faktore wat 'n organisasie kan gebruik om dit 'n mededingende voordeel te gee. Byvoorbeeld, 'n motorvervaardiger kan sy motors na 'n nuwe mark uitvoer, wat verkope en markaandeel verhoog as die land tariewe sny.
T (Bedreigings)
Bedreigings verwys na faktore wat 'n organisasie kan benadeel.’n Droogte hou byvoorbeeld’n bedreiging in vir’n koringmaatskappy omdat dit die oes kan vernietig of verminder. Ander algemene bedreigings sluit in dinge soos stygende hulpbronkoste, verhoogde mededinging, beperkte arbeidsaanbod, ensovoorts.
Verwantskap tussen SWOT- en PEST-ontledings
Albei ontledings verwys na die bemarkingsmetodologie vir besigheidswaardasie in strategiese beplanning. Eerstens word 'n PEST-analise van die onderneming uitgevoer, waarvan voorbeelde in hierdie artikel gegee is. Gebaseer op die data wat verkry is, word aan elke faktor een van die vier elemente toegekenSWOT-analise: sterk- of swakpunte van die maatskappy, geleenthede of bedreigings vir suksesvolle bedryf.
Op die voorbeeld van 'n PLAAG-ontleding van 'n konstruksiemaatskappy, kom ons kyk na die verhouding.
|
Politieke faktore:
|
Ekonomiese faktore:
|
|
Sosiale faktore:
|
Tegnologiese faktore:
|
Hierdie gekombineerde voorbeeld van SWOT, PEST-ontledings stel jou in staat om die stand van sake in die mark baie beter te evalueer. Daarbenewens is dit moontlik om beduidende faktore te identifiseer wat die aktiwiteite van die organisasie beïnvloed, asook onmiddellik geleenthede te identifiseer om wins te verhoog.
Soos gesien kan word uit die voorbeelde van PEST-analise, is hierdie tegniek nodig vir strategiese beplanning. buiteAfhangende van hoe groot die bedryf is, kan dit deur eksterne faktore-ontleding beoordeel word. Behoorlike beplanning van jou besigheid sal lei tot wat alle entrepreneurs najaag – die verhoging van winste. En die bykomende gebruik van SWOT-analise sal neigings identifiseer vir die diversifikasie van die produksie van goedere of dienste.
