Die element van onsekerheid kan in byna elke area van menslike aktiwiteit gesien word. Trouens, dit is die omgewing waarin verskeie verhoudings gevorm word, sowel as ekonomiese aktiwiteit.
Onsekerheid is 'n inherente kenmerk van werklike besigheidstoestande. 'n Entrepreneur kan immers, ten spyte van sy ervaring en professionaliteit, nie elke werklik bestaande sosio-ekonomiese proses beïnvloed of absoluut alle moontlike situasies voorsien wat met die aanvaarding van sy besluite en die implementering daarvan gepaard gaan nie.
Die konsep van onsekerheid en risiko
Dink aan entrepreneuriese aktiwiteit, oor die organisering van 'n firma, maatskappy of private besigheid, 'n persoon moet verstaan dat ekonomiese onsekerheid altyd sy hoofmetgesel sal wees. Die manifestasies daarvan is veral opvallend in die proses om belangrike besluite te neem, wanneer 'n entrepreneur die inligting wat tot hom beskikbaar is, versamel en ontleed. Hierdie konsep illustreer die beperkte moontlikhedeleier, want dit is onmoontlik om volledige inligting te kry oor die voorwerp of situasie wat bestudeer word. Die entrepreneur moet tevrede wees met die data wat tot hom beskikbaar is en besluite neem op grond van die feite.
Gevolglik kan die projek in die implementeringstadium deur onvoorsiene faktore geraak word, dit wil sê daar is 'n werklike risiko wat die suksesvolle implementering daarvan bedreig.
Aangesien onsekerheid 'n inherente besigheidsomgewing is, moet daarop gelet word dat risiko nie nul kan wees nie. Om dieselfde rede kan mens nie praat van 100% sekerheid in die implementering van die gekose oplossings nie: enige doelwit word nie in een of ander mate bereik nie.
Waarom daar onsekerheid is
Praat oor die bronne daarvan, eerstens, moet dit genoem word die onvolledigheid en ontoereikendheid van menslike kennis met betrekking tot die omringende wêreld in die algemeen en die ekonomiese sfeer in die besonder. Sulke onsekerheid is die oudste en mees formidabele teenstander van die entrepreneur, aangesien onkunde oor die natuurwette lank reeds 'n ernstige struikelblok in die uitvoer van produksie-aktiwiteite en die ekonomie is.
Nog 'n bron is die verskynsel van toeval. Dit is die naam van gebeure waarvan die verloop nie voorspel kan word nie, aangesien dit onder dieselfde omstandighede op verskillende maniere kan plaasvind. Beplanning vir elke situasie is nie moontlik nie. 'n Ongeluk word erken as 'n skerp ineenstorting van toerusting, skielike skommelinge in die vraag na 'n produk, onvoorspelbare voorsieningsprobleme.
Derdedie rede wat die toestande van onsekerheid beïnvloed, is die opposisie. Dit manifesteer hom wanneer verskaffers kontraktuele verpligtinge oortree, daar 'n onduidelikheid in die vraag na 'n produk is, en daar probleme is om dit te bemark.
Die verskil tussen die terme "onsekerheid" en "risiko"
Ondanks die oënskynlike ooreenkoms van hierdie konsepte, definieer elkeen van hulle 'n baie spesifieke situasie.
Die essensie van onsekerheid is dat 'n persoon nie genoeg inligting het oor wat in die toekoms kan gebeur nie. Risiko is ook onkunde oor komende gebeure, maar die bestaan van die moontlikheid om die aanvang van 'n bepaalde uitkoms te voorspel.
Onsekerheid kan nie gemeet word nie, terwyl risiko 'n meetbare grootheid is, waarvan die kwantitatiewe maatstaf die waarskynlikheid van 'n gunstige of ongunstige uitkoms genoem word.
tipes onsekerheid en hul kenmerke
Daar is twee hooftipes van hierdie konsep:
- Ekstern (eksogeen).
- Intern (endogeen).
Eksterne bronne van onsekerheid kan nie deur enige ekonomiese stelsel verminder word nie, aangesien hulle nie daarvan afhanklik is nie (verbruikersvoorkeure, ontwikkeling van tegnologie in hierdie gebied, weerstoestande). Entrepreneurs kan egter hul gevolge versag deur versekering te gebruik.
Interne onsekerheid manifesteer as 'n faktor van onsekerheid in die beoordeling van die aankoopvolume deur die koper of as 'n gebrek aan duidelikheid oor die sluiting van 'n transaksie tussen vennote. Hierdie kategorie sluit ook entrepreneuriese onsekerheid in (kom voor wanneerverskeie alternatiewe aksies). Hierdie situasie kan deur 'n bestuurder of die bestuurder self reggestel word.
Benewens bogenoemde is daar ook verskeie sintetiese tipes, hulle kombineer die kenmerke van endogene en eksogene tipes.
Voorbeelde van verskeie tipes onsekerheid
Die verskil tussen eksterne ekonomiese onsekerheid en interne is die feit dat sekere eksterne kragte nie net invloed het nie, maar selfs druk op die ekonomiese agent wat die besluit neem. Hy kan hulle nie weerstaan nie en word gedwing om sy aktiwiteite te bou met inagneming van die nuwe toestande. Onder toestande van interne onsekerheid behoort die deurslaggewende bepalende rol aan die ekonomiese agent, en hy neem die finale besluit. Gewone ekonomiese aktiwiteit word deur beide geraak.
'n Goeie voorbeeld van eksogene en endogene onsekerheid en hoe hulle van mekaar verskil, is 'n dam. Omdat dit deur die mens gebou word, word dit deur elementêre en natuurlike kragte beïnvloed.
Die vernietiging van die dam kan plaasvind as die ontwerper 'n fout gemaak het in die ontwerpproses, daar was 'n huwelik in materiaal of nalatigheid van werkers (endogene onsekerheid). Daarmee saam kan die struktuur deur 'n storm geraak word (eksogene onsekerheid).
Die persoon wat die projek bestuur, lei die konstruksieproses, en fokus op endogene (korrekte keuse van personeel en materiaal) en eksogene toestande (met inagneming van die moontlikheid van hewige storms, wat bykomendeparameters in berekeninge).
Politieke onsekerheid is 'n aparte kategorie van eksogene. Dit manifesteer hom as die onmoontlikheid om die impak van politieke besluite op die stand van die ekonomie in die land te voorspel. Beleidsbesluite deur die regering raak belasting, veranderinge in die rentekoers en die produksie van algemene goedere.
Kenmerke van onsekerheidsanalise
Onsekerheid en risiko is beide van kritieke belang om 'n realistiese en haalbare koers vir 'n organisasie te bepaal. Dit is onmoontlik om hulle te ignoreer, aangesien dit in werklikheid teenstrydighede is tussen wat beplan word en wat werklik bestaan.
Die toestande van onsekerheid waarby 'n entrepreneur moet aanpas, is die onmoontlikheid om 'n groot aantal veranderlikes te voorspel:
- Aktiwiteite van vervoerwerkers, verskaffers, werkers.
- Marksituasie (veranderende sosiale behoeftes en verbruikersvraag, die bekendstelling van 'n tegnies en tegnologies meer gevorderde produk).
- Natuurlike ongelukke wat nie voorsien kan word nie.
Hierdie omstandighede beïnvloed die stel van duidelike en gedefinieerde doelwitte aansienlik. Ook verhoed hul onsekerheid 'n volwaardige ontleding en identifikasie van die mate van hul invloed op die bereiking of nie-bereiking van die beplande resultaat.
Bestuursbesluitnemingsproses onder onsekerheid
Die plig van enige bestuurder word 'n voldoende en tydige beoordeling van die bestaande enhipotetiese situasie, en die neem van gepaste besluite.
Die probleem van onsekerheid is dat die besluitnemingsproses in sulke toestande dikwels dringend en dringend is, en die vereiste optrede kan riskant wees. Die probleme wat ontstaan het en die risiko wat dit uitlok, is eksplisiet en implisiet. Dit word bepaal deur die inkomende inligting.
Wanneer daar ooglopende probleme is, is die data meer definitief. Wanneer daar implisiete probleme is, het die bestuur van die onderneming onbetroubare of onvoldoende inligting tot sy beskikking (dit dien as 'n baie swak sein van 'n naderende gevaar). In hierdie geval is die taak van 'n goeie leier om nie die seine te ignoreer nie, maar toenemende waarneming van hoe gebeure vorder.
Besluite geneem onder onsekerheid
Met inagneming van die hoeveelheid inligting wat tot die beskikking van die hoof was, word die volgende tipes besluite onderskei:
- Aanvaar onder sekerheid.
- Risikogebaseer (waarskynlike sekerheid).
- Gegrond op onsekerheid (onbetroubaarheid).
Besluite wat geneem word vanuit die oogpunt van betroubaarheid (sekerheid) lei tot 'n toename in die doeltreffendheid van ontwikkeling en 'n afname in die koste verbonde aan die keuse van die regte opsie. Die grootste voordeel van sulke situasies is dat die meeste van die veranderlikes wat nodig is vir die maak van berekeninge deur die bestuurder self ingevoer word.
In praktyk is volledige sekerheid 'n taamlik seldsame gebeurtenis. As dit nodig is om 'n besluit onder risiko te neem (someetbare onsekerheid genoem), gebruik waarskynlike ramings. Hierdie benadering verminder die negatiewe impak van onsekerheid.
Die risiko is dat dit onmoontlik is om die mate van waarskynlikheid van 'n gebeurtenis vir seker te skat, daar kan foute wees. Om hierdie rede gebruik die leier, saam met berekeninge, ook sy ervaring, intuïsie en bestuursvermoëns.
Die waarde van hierdie eienskappe word deurslaggewend wanneer dit nodig is om 'n besluit te neem onder toestande van algehele onsekerheid (as daar geen manier is om die waarskynlikheidsindeks van die voorkoms van spesifieke gebeurtenisse te bereken nie).
Hoe die onsekerheidontledingsproses werk
Gegrond op die kenmerke van ekonomiese aktiwiteit in die konteks van 'n gebrek aan betroubare inligting, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat onsekerheidsontleding van groot belang is. Daar is twee hoofbenaderings tot die ontledingsmetodologie:
- Verken sensitiwiteit en scenario's.
- Doen analise deur risiko-assessering. In hierdie geval word verskeie probabilisties-statistiese metodes gebruik.
Wanneer die verskynsel self en sy elemente ontleed word, moet verstaan word dat dit objektiewe konsepte is. Dit is onmoontlik om hulle heeltemal uit te sluit om sake te doen en ondubbelsinnige toestande vir besigheid te skep, maak nie saak hoeveel bestuurders hiervan wil hê nie. Onsekerheid moet egter nie as slegs 'n negatiewe verskynsel beskou word nie. Implisiete omstandighede en die "modderige water" van die markekonomie kanversteek aantreklike geleenthede wat mettertyd opduik.
Waar, dikwels is die konsep van onsekerheid in die loop van entrepreneuriese aktiwiteit steeds met 'n negatiewe betekenis toegerus.
Maniere om onsekerheid te verminder
Gegewe die hoofoorsake van onsekerheid en die mate van die impak daarvan op die sukses van die onderneming (en soms op die feit van sy bestaan), verstaan jy dat die minimalisering van hierdie impak 'n prioriteit vir die leier word.
Bestaande maniere om onsekerheid en risiko te verminder sal dit nie heeltemal kan uitskakel nie, maar sal voorsiening maak vir die moontlike gevolge en verliese verminder:
Die diversifikasiemetode behels die verspreiding van risiko tussen daardie produkte wat verskillende eienskappe het. Deur die risiko te verhoog om een van die produkte te verkoop of te koop, is daar 'n afname in die risiko om 'n ander te verkoop of te koop.’n Voorbeeld van risikodiversifikasie is die vrystelling van produkte wat in vredes- of oorlogstyd gebruik kan word. Ongeag die posisie in die staat maak die maatskappy 'n wins
- Metode van risiko-poel. Die essensie daarvan is om 'n toevallige verlies in 'n stelsel van relatief klein vaste koste te verander. 'n Goeie voorbeeld van hierdie metode is versekering, waarin gereelde versekeringsbetalings (vaste koste) jou toelaat om vergoeding te ontvang vir 'n negatiewe risiko as dit voorkom.
- Soek virinligting. Die doeltreffendheid daarvan is te danke aan die direkte impak op die oorsaak wat die voorkoms van die verskynsel veroorsaak het (gebrek aan betroubare en volledige inligting). Die data wat verkry word, kan die vlak van onsekerheid aansienlik verminder. In sommige gevalle is selfs die transformasie daarvan van onmeetbaar na meetbaar (na risiko) moontlik.
Onder die effektiewe maniere om die mate van onsekerheid te verminder, is ook 'n groep metodes wat voorsiening maak vir die verdeling van risiko onder persone wat dit kan "cope":
- Die metode van risikoverspreiding is dat die beraamde risiko op verskeie deelnemers opgelê word. Terselfdertyd is die skade van elkeen klein.
- Spekulatiewe aktiwiteit wat die aankoop van iets behels met die doel om dit teen 'n hoër prys te verkoop. 'n Persoon wat betrokke is by spekulasie word 'n tussenganger tussen die eindverbruiker en die eienaar van die goed. Hy het geen waarborge dat hy die goed teen 'n hoër prys sal kan herverkoop nie, en dit is sy risiko. 'n Spekulant koop 'n produk van 'n risiko-sku persoon.
Wat die inter-organisatoriese vlak betref waarop ondernemings saamwerk en ooreenkomste en kontrakte sluit, kan 'n mens let op die deel van risiko's in die vorm van sekere waarborge, wedersydse verpligtinge en verantwoordelikhede. Sulke tegnieke kan gedragsrisiko's verminder, die aantreklikheid van die projek verhoog en deelnemers teen groot verliese beskerm.
'n Beduidende rol in die proses om onsekerheid te verminder word gespeel deur die goeie bestuurseienskappe van die leier en sy vermoë omontwikkeling van bygewerkte voorspellings.
