'n Geïntegreerde benadering is die gebruik van 'n gepaste proses om 'n probleem op te breek in die elemente wat nodig is om die probleem op te los. Elke element word 'n kleiner en makliker taak om die hele stelsel as 'n geheel voor te stel. Dit volg dat die gebruik van onvanpaste tegnologieë of algoritmes nie die probleem kan verdeel in die samestellende elemente wat nodig is om dit op te los nie. Aangesien dit nie gedoen word nie of die uitvoering verkeerd uitgevoer is, kan die probleem nie opgelos word nie.
Hierdie artikel vertel waarom dit nodig is om 'n geïntegreerde benadering toe te pas, hoe dit werk, op watter gebiede dit wydverspreid geraak het. En ook oor wat die verandering van 'n intuïtiewe benadering tot besluitneming na 'n gestruktureerde een veroorsaak het.
Die geboorte van die vraag
Probleemoplossing is legkaartoplossing. Elke klein probleempiedit is 'n klein stukkie van die legkaart om te vind.
Om die stukke van die legkaart te verbind, behels om te verstaan hoe die holistiese benaderingstelsel werk. Sodra al die sleutelelemente gevind en verstaan is, "verbind die legkaart as 'n geheel".
Die sleutelwoord in die definisie hierbo is "kompleks". As die tegnologie vir die oplossing van die probleem nie ooreenstem met die bestaande probleem nie, dan is dit moontlik om die proses so doeltreffend moontlik uit te voer, maar terselfdertyd nie die probleem op te los nie. Om hierdie rede kan die meeste mense nie komplekse probleme oplos nie. Hulle gebruik 'n doelbewus onvanpaste metode sonder om dit te besef. In hierdie geval sal die gekose algoritme nie die probleem oplos nie. Jy kan rondkyk, na elke detail kyk, maar as jy nie die toepaslike geïntegreerde benadering gebruik nie, sal jy nooit genoeg stukkies van die legkaart vind om’n komplekse probleem op te los nie. Selfs die mees ongelooflike en heldhaftige pogings sal tot nul lei as die verkeerde tegnologie gebruik word om die probleem op te los.
Die gebrek aan tegnologie om hierdie probleem te pas, beteken byvoorbeeld dat alchemiste nie daarin geslaag het om lood in goud te verander nie. Dit is hoekom so baie mense en organisasies en sosiale bewegings nie daarin slaag om geleentheid in sukses te omskep nie.
Stelsel versus kompleks
Wanneer onderling gekoppelde verskynsels ontleed en gereeld teen mekaar geplaas word vir waarneming en analise, verloor hulle die kenmerkende dinamika van hul onderling verbindende verhoudings.
Die uitgangspunt van 'n geïntegreerde benadering is ditdat die geheel verskil van die som van sy dele. Die sisteembenadering wat die wetenskaplike wêreld vir dekades oorheers het, het alles oormatig "sistematies" gemaak, wat dit moeilik maak om onoplosbare komplekse verskynsels en hul dinamika voor te stel.
Kompleks kan verstaan word, maar nie geformuleer nie. Om die kompleks te verstaan kan nie gereduseer word tot rekenaar- en digitale analise nie. 'n Geïntegreerde benadering laat jou toe om verskeie stelsels te hê. Waar die interkonneksie van sisteme geformuleer kan word, kan sistematiese waarnemings gemaak word.
Die meeste verskynsels is kompleks. Deur 'n deel van die kompleks in dele uitmekaar te haal en dit van omstandighede te isoleer, kan jy 'n beheerde stelsel kry. Die geskepte sisteem kan egter die omstandighede beïnvloed wat die res van die kompleks raak. Byvoorbeeld, die sistematiese afkap van bome in 'n woud kan lei tot erosie, vloede, droogte en habitatverlies vir baie spesies diere wat in die area woon.
Nie net getalle en berekeninge nie
Die geïntegreerde benadering is "strukturering van die analise". Wat beteken dit? Die woord "analise" beteken om 'n probleem in sy samestellende elemente af te breek. Dit verminder 'n komplekse vraag tot die eenvoudigste terme.
In die instinktiewe benadering bly die verstand gewoonlik geslote vir oorweging van alternatiewe, en verkies eerder die eerste bevredigende oplossing. Gevolglik is die resultaat dikwels foutief of ten minste minder effektief.
In 'n gestruktureerde benadering is die verstand oop om alternatiewe te verken, wat elkeen toelaatelement van 'n oplossing of probleem op 'n enkele, sistematiese en voldoende manier, om te verseker dat alle alternatiewe oorweeg word. Terselfdertyd is die uitsetresultaat altyd meer effektief as met die instinktiewe benadering.
Omvattende benadering bied diepgaande probleemoplossing. In die proses van analise word die probleem opgebreek in kleineres wat outonoom opgelos kan word. Die kern van die ontleding is die tegnologie vir die implementering daarvan. Die proses is 'n geordende reeks iterasies wat daarop gemik is om die doel te bereik, byvoorbeeld, kook slaai "Haring onder 'n pelsjas" volgens die resep. Vir 'n proses om te werk, moet dit by die probleem pas en korrek uitgevoer word.
Maniere om op te los
'n Geïntegreerde benadering is die formele gebruik van analitiese aktiwiteit om probleme op te los. Die eerste reëls van formele redenasie is deur Aristoteles uitgevind (van 384 tot 322 vC). 'n Bekwame redenasie sluit in die aanbieding van samestellende elemente (faktore) met intermediêre en finale gevolgtrekkings.
Met 'n geïntegreerde benadering word die bestaande probleem in sy samestellende elemente opgebreek om die kwessie te verstaan. Die paaie wat die oplossing verteenwoordig, word dan oorweeg.
Foundations
Die rede waarom 'n omvattende benadering nodig is om enige taak te evalueer, is dat stelsels te kompleks word om intuïtief te ontleed, want intelligensie het 'n beperking op die hoeveelheid dataverwerking. Elke element moet formeel aangebied word: akkuraatgeskrewe beskrywing of vergelykings sodat die uitvoerder van die take die analise kan herhaal. Komplekse probleme bevat honderde elemente en duisende verwantskappe tussen hulle.
Wetenskaplike leringe
Voor die uitvinding van die wetenskaplike metode in die 17de eeu, was die wetenskap gebaseer op tradisie en vermoedens. Daarna is 'n geïntegreerde benadering ontwikkel. Dit is 'n belangrike verandering, die wetenskap het verskuif na 'n nuwe produktiewe manier van dink, wat gelei het tot die industriële rewolusie. Die wetenskap ken geen ander metode wat dit moontlik maak om betroubare kennis te verkry nie. Dit behoort genoeg bewys te wees dat komplekse probleme 'n geïntegreerde benadering vereis.
Komplekse probleme vereis ontleding, want om 'n oplossing op die beste moontlike manier te vind, vereis 'n streng gestruktureerde benadering. Korrekte ontleding vereis betroubare begrip, dit wil sê betroubare kennis. Die enigste manier om geldige of ware kennis te verkry, is deur die wetenskaplike metode. Omdat dit analities is, is die holistiese benaderingsproses een van die hoofmaniere om komplekse probleme op te los.
Onderwys
'n Belangrike doelwit in die opvoeding en opvoeding van kinders is die tydige voorsiening van die fisiese, persoonlike en intellektuele ontwikkeling van 'n tiener. Om hierdie probleem aan te spreek, is dit nodig om die take en oplossings volledig te identifiseer. Volgens die standaarde wat deur die staatsdienste op die gebied van onderwys ingestel is, is daar 'n assesseringstelsel in onderwysinstellings, wat 'n omvattende benadering tot die assessering van resultate isopvoeding van skoolkinders (vakke, metavakke, persoonlike prestasies).
Die assesseringstelsel wat in skole gebruik word, is gemik op 'n onpartydige assessering van studente se kennis, op die vorming van konstruktiewe en voldoende selfagting by kinders, om hulle aan te moedig om spesiale persoonlike resultate te behaal. Terselfdertyd word studente toegelaat om nuuskierigheid te toon en vrae aan die onderwyser te vra om meer kennis en vaardighede op te doen.
Veiligheid
Deur na die komplekse stelsels van 'n organisasie as geheel te kyk, bepaal ontleders of individuele elemente die subsisteem se primêre doel vervul. Andersins is die integrasie van die funksies van die bestuurder en verskeie departemente om optimale kollektiewe produktiwiteit en doeltreffendheid teen minimale koste te verseker.
Sommige organisasies gebruik 'n stelselgeïntegreerde benadering tot veiligheidsbeoordeling om die hoë waarskynlikheid van projekregstelling en ongewenste toename in projekkoste uit te skakel. Dit laat jou toe om kritieke tekortkominge op enige stadium van die projeklewensiklus te identifiseer. Waarvoor is dit? 'n Volledige prentjie is nodig om die werkgroep te beskerm teen growwe foute en foute in die finale fases van die projek.
Veracode, OWASP, Cisco, SDL van Microsoft is tans die mees algemene sekuriteitsmetodes.
Bestuur
Die laaste paar jaar was daar 'n neiging om rekenaartegnologie te gebruik om outomatisering- en prosesbeheerprobleme op te los. Moderne rekenaarbeheerstelselsmoet gebruikersvriendelik, buigsaam en maklik aanpasbaar wees. Om 'n volledige stelselontleding uit te voer is 'n lang en duur proses vir 'n organisasie. Die geïntegreerde benadering van die organisasie, geïmplementeer deur ontleders in die maatskappy, sal die stelsels wat hulle ontwikkel het in 'n aangepaste en gebruikersvriendelike vorm bring.
In vandag se omgewing maak organisasies voortdurend veranderinge in reaksie op interne en eksterne transformasies. Sommige van hierdie veranderinge fokus op prosesse, ander op tegnologie, en nog ander op organisasiestruktuur. Elkeen van hierdie transformasies, ongeag die tipe, beïnvloed hoe individuele werknemers hul werk verrig. Die sukses van verandering hang af van vooruitgang in veranderingsbestuur.
Invloed van eksterne faktore
Die ekonomiese toestande van die land en die wêreld beïnvloed die inkomste van die meeste klein besighede. Politiek, sosio-kulturele tendense beïnvloed ook die omgewing waarin maatskappye werk. Byvoorbeeld, 'n houtkapmaatskappy verkoop meer hout wanneer die ekonomie sterk is en die ekonomie in aanbou is. Houtmaatskappye is egter onder toenemende druk van omgewingsbewustes en regeringsregulasies om gesaagde hout op 'n omgewingsvriendelike manier te produseer. Die belanghebbendes van die maatskappy - eienaars, werknemers, verskaffers, kliënte - dui ook hul vereistes aan: winsgewendheid van aktiwiteite, stabiele produksie van gesaagde hout. Om sake voort te sit, moet die bosbou-organisasie 'n stelsel-geïntegreerde benadering gebruik om alle interne en eksterne te ontleedfaktore.
Invloed van interne faktore
Vir 'n maatskappy om organisatoriese integrasie te bereik, moet dit sy maatskappy se strategie, kultuur, vaardighede, tegnologie, struktuur en bestuurstyl met sy doelwitte belyn. Dit veronderstel dat elke departement en werknemer die strategiese rigting van die maatskappy verstaan. Dit sluit ook in om belanghebbendes in te lig waarom die maatskappy fondse aan sekere projekte verbind en waarom die koste van produkte of dienste styg. 'n Geïntegreerde benadering is werknemersopleiding, deur die gebruik van skakelwerk om belanghebbendes in te lig en kommunikasiestelsels in stand te hou. Dit word gebruik in bestuur, bemarking, ingenieurswese, inligtingsekuriteit, opleiding, onderwys, organisasiebestuur, kwaliteit en risikobestuur.
Maniere om op te los
Die omvattende resultate-benadering sluit drie hoofstrategieë in om suksesvolle organisasieverandering te bewerkstellig. Hulle sluit nie wedersyds uit nie, wat beteken dat al drie gelyktydig toegepas kan word om stelselveranderings te verskaf.
Gedragstrategie
Gebruik 'n benadering tot werknemerleer en -ontwikkeling. Daar word verwag dat die opleiding van werknemers tot die nodige organisatoriese veranderinge sal lei. Die sessies sal bestaan uit die verkryging van kennis, vaardighede en nuwe benaderings wat sal lei tot nuwe gedrag wat kwaliteit en prestasie met 'n orde van grootte kan verbeter.
Struktuurstrategie
Gebruik die benaderingorganisatoriese ontwerp. Dit beteken dat die organisasiestruktuur en -ontwerp in lyn (of gestruktureer) moet wees met die visie, rigting, missie en doelwitte van die organisasie. Die strukturele strategie sal veranderinge in die organisasiestruktuur insluit. Werknemers, afdelings en departemente kan hertoegewys word om hulpbronne te optimaliseer. Die hiërargie kan byvoorbeeld vereenvoudig word en die besluitnemingsproses nader aan die uitvoerder.
Tegniese strategie
Gebruik 'n deurlopende verbeteringsbenadering. Dit beteken prosesse in die areas van klantefokus, produk- en dienslewering, ondersteuning en verkryging en vennootskappe kan verbeter word. Hierdie strategie maak ook voorsiening vir die konstante opdatering van tegnologieë in ooreenstemming met die produksie- en diensprosesse. So word die maatskappy se aktiwiteite meer doeltreffend en doeltreffend.
