N Gesaghebbende persoon is 'n persoon wie se opinies en optrede 'n groot invloed op ander het

INHOUDSOPGAWE:

N Gesaghebbende persoon is 'n persoon wie se opinies en optrede 'n groot invloed op ander het
N Gesaghebbende persoon is 'n persoon wie se opinies en optrede 'n groot invloed op ander het
Anonim

"Hy het gesag." "Jy is in gesag." "Jy is my gesag." Watter bekende frases. As ons na hulle toevlug, dink ons nie eers aan wat hierdie woord beteken nie. En kom ons praat vandag in meer besonderhede oor die tekens van gesag. Oorweeg hierdie konsep en vind uit hoe gesag verkry word.

Konsep

Owerheid het verskeie betekenisse. In die wydste sin van die woord is dit betekenis en krag wat daarop gebaseer is. In 'n nouer sin is dit 'n aanhitsende aksie om leierskap te erken, danksy uitstaande meriete.

Wie is 'n gesag?

'n Gesaghebbende persoon is iemand wat erken word vir enige geestelike verdienste, sy morele eienskappe, uitstaande prestasies in 'n spesifieke veld. 'n Belangrike maatstaf is die nie-gewelddadige invloed van gesag op die samelewing.

Gesaghebbende leier
Gesaghebbende leier

tipes gesag

Die hooftipes gesag sluit die volgende in:

  1. Beampte. Dit word bepaal deur die amptelike posisie van 'n persoon, die posisie wat hy beklee.
  2. Morele. Hang af van persoonlikheidseienskappe.
  3. Professioneel. Die basis daarvan is die bevoegdheid van 'n spesialis in sy aktiwiteitsveld.

  4. Kollek. Dit kan eerder aan die weermag en militêre diens toegeskryf word.
  5. Individueel. Hang af van die individu wie die draer daarvan is.
  6. Waar. Dit is gebaseer op die hoë morele eienskappe van die een wat hierdie tipe gesag wen. Optrede in ooreenstemming met morele standaarde is die hoofkriterium vir so 'n persoon.
Wat is 'n leier?
Wat is 'n leier?

Valse gesag

As daar 'n ware gesag is, dan moet daar 'n denkbeeldige een wees. Of vals.’n Gesaghebbende persoon is iemand wat poog om ware gesag te wen. Want die valse een lyk belaglik en ellendig. Die draer voel nie tevrede met hierdie status nie.

Wat is die hooftipes valse gesag?

  1. Onderdrukkingsowerheid. Dit bestaan uit die bestuurder se poging om sy ondergeskiktes sielkundig te "verpletter".
  2. Die gesag van afstand. Dit word uitgedruk in die behoefte om altyd alles te weet en te beheer, en niemand toelaat om selfs op 'n afstand te ontspan nie. Terselfdertyd verkies 'n persoon om afsydig te bly van almal, om iets ontoeganklik en geheimsinnig vir mense te wees.

  3. Die gesag van swagger.’n Persoon met hierdie subspesie van valse gesag gee gewoonlik nie om vir ander nie. Hy delf nie in nieander mense se behoeftes en versoeke, wat met hul hele voorkoms wys hoe onbeduidend diegene rondom hulle is. En net hy is 'n betekenisvolle figuur.
  4. Die gesag van pedanterie. Baie van 'n paar onverstaanbare konvensies, vir nie-nakoming waaraan daar 'n straf is. Kweek klein tradisies.
  5. Die gesag van vriendelikheid. Hierdie tipe gesag kan as pseudo-demokraties geklassifiseer word. Die persoon wat dit besit, is 'n soort "hemp-ou". Hierdie pseudo-owerheid is gebaseer op medewete en vermindering van vereistes.
Om op 'n ondergeskikte te skree is dom
Om op 'n ondergeskikte te skree is dom

Hoe om 'n vaardigheid te vorm?

Ons dink dikwels dat 'n gesaghebbende persoon iemand is wat hierdie vaardigheid van bo gekry het. Hy het niks daarvoor gedoen nie, hy is net so gebore. Glad nie. Owerhede word nie gebore nie, hulle is gemaak.

Die vorming van hierdie vaardigheid vereis konstante werk aan jouself en hersiening van jou vorige posisie in die lewe. Jy moet ontslae raak van ou gewoontes, uit jou eie gemaksone kom en totsiens sê vir mense wat jou afsleep.

Oor die algemeen, soos in enige ander werk, kan mens nie lui wees en stilsit om die begin van 'n nuwe lewe tot môre uit te stel om aan jouself te werk nie.

So, waar begin die vorming van 'n vaardigheid? Die eerste fase is doelwitstelling. Jy moet vas besluit wat jou uiteindelike doelwit is, wat jy wil hê.

'n Eenvoudige voorbeeld. Die man het besluit om gewig te verloor en oor te skakel na behoorlike voeding. Maar die familie verstaan hom nie, hulle skerts hieroor en bied aanhoudend aan om 'n toebroodjie met botter en kaas te eet, en nie aan nonsens te ly nie. Dis moeilik vir 'n mansielkundig is die verwerping van die bekende altyd stresvol. En dit is duidelik dat ondersteuning in die eerste stadium nodig is. Maar hier is sy nie, eerder die teenoorgestelde.

Wat om te doen in hierdie situasie? Beweeg weg van jou gewone omgewing en vind eendersdenkende mense. Registreer byvoorbeeld op 'n forum vir gesonde eetgewoontes of 'n geselekteerde dieet. Jy kan gimnasium toe gaan en vriende maak.

ouerlike gesag
ouerlike gesag

Tweede fase

Met verloop van tyd word dit 'n gewoonte om jou doelwit te bereik. 'n Persoon staan soggens rustig op vir 'n draf, kan 'n toebroodjie weier sonder 'n gewete. Hy gee nie om wat hulle van hom dink nie. Die man gaan na sy doel. Dit is heel moontlik dat familielede, wat kyk na die volharding waarmee 'n persoon na sy doel gaan, na hom sal begin uitreik. Dit is hoe gesag gebore word.

Pleks van byeenkomste by 'n aandete, gaan stap die hele gesin. Naweke word nie voor die TV deurgebring nie, maar om te ski/skaats/fietsry, afhangend van die tyd van die jaar. Vriende sien die veranderinge raak en begin by hierdie gesin aansluit. 'n Span eendersdenkende mense word gevorm.

Derde fase

Versterking van gesag. Die persoon is passievol oor 'n gesonde leefstyl. Hy begin hierdie onderwerp noukeurig bestudeer. Verstaan dit in meer diepte. Hy kies byvoorbeeld oefeninge wat met verskeie beserings uitgevoer kan word, is in staat om 'n dieet op sy eie te maak.

Wat beteken 'n gesaghebbende persoon? Die gerug oor hom verskil van vriende tot vriende. Mense begin konsulteer oor gesonde eetgewoontes. Dit is die konsolidasie van gesag in die een of anderindustrie.

Die gesag van die leier

Wat beteken dit om 'n gesaghebbende persoon in die samelewing te wees? En in watter samelewing? Ten minste in my eie span. Dit is geen geheim dat leiers gewoonlik nie gehou word nie. Maar hoekom? Omdat hulle self 'n rede gee, is dit meestal die geval.

Hoe om die gesag van 'n leier in 'n werksverhouding te verdien en te behou?

  1. Wees beleefd teenoor jou ondergeskiktes, maar hou 'n afstand in verhoudings. Vir mense sal 'n ewig ontevrede baas wat homself toelaat om sy stem oor enige kleinigheid te verhef, nie 'n gesag word nie. Ondergeskiktes sal stilbly, maar interne "sabotasie" sal nie lank neem nie.
  2. Moenie jouself op jou nek laat sit nie. Met ander woorde, hou die afstand in die baas-ondergeskikte verhouding.
  3. 'n Gesaghebbende persoon is iemand wat sy aktiwiteite verstaan. Die baas moet die werk van binne en van buite ken. Omdat die ondergeskikte hom rustig kan nader in geval van 'n probleem, met die wete dat hulle sal help, aanspoor en nie skree nie. Dit is aangenaam om na so 'n leier te gaan, dit is aangenaam om hom te gehoorsaam en hierdie opdragte uit te voer.
  4. Daar is reëls vir almal. En niemand breek hulle nie. Dit wil sê as dit verbode is om in 'n organisasie uit te gaan om te rook en hulle word beboet daarvoor, staan die kop nie op die stoep met 'n sigaret nie. Reëls is reëls.
  5. Sluit pendulum-effek uit. Vandag wil die baas hê die werk moet volgens een algoritme gedoen word, en twee dae later verander hy die stelsel radikaal. Dit is onwaarskynlik dat ondergeskiktes 'n persoon sal respekteer wat sewe hetVrydae van die week.
  6. 'n Leier het verpligtinge teenoor ondergeskiktes. En hulle moet vervul word. Moenie 'n onmoontlike missie aanpak nie.
Werkende oomblikke
Werkende oomblikke

Gesaghebbende eienskappe

Soos hierbo genoem, is gesag die beoordeling van 'n persoon deur die omgewing of die samelewing. Wat is die argumente van 'n gesaghebbende persoon? Wat moet hy hê?

  1. Kennis. Mense word gerespekteer vir hul kennis en vermoë om hierdie of daardie bedryf te verstaan "van hare tot vingernaels".
  2. Wysheid. Die wyse sal belangrike raad kan gee en die situasie vanuit die regte hoek kan oorweeg.
  3. Responsiwiteit. Die vermoë om tot die redding te kom, gekombineer met die twee punte hierbo, om op die regte tyd daar te wees, is die sleutel om mense te laat respekteer en uitreik.
  4. Vriendelikheid. Jy kan beide slim en wys wees, maar gebruik hierdie vaardighede asof die mense om jou waardelose wurms is. Sal so 'n wyse en slim ou gerespekteer word?
  5. Wiligheidseienskappe. Ons het gekom waar ons begin het. Om aan jouself te werk en jou doelwitte te bereik is 'n voorbeeld vir ander.
Om 'n leier te wees is moeilik
Om 'n leier te wees is moeilik

Wêreldowerhede

Volgens 2017 is Jeff Bezos die rykste en invloedrykste persoon ter wêreld. Hy is die stigter van die aanlynkleinhandelaar Amazon.

Tweede plek in hierdie "treffersparade" word beklee deur die wêreldbekende Bill Gates.

Bill Gates
Bill Gates

Derde lyn het na die belegger Warren Buffett gegaan.

Vierde plek in die lys van die mees gesaghebbende mense in die wêreldbeset deur Amancio Ortega, stigter van die Zara-handelsmerk.

En sluit die topvyf Mark Zuckerberg - die skepper van die gewildste sosiale netwerk Facebook.

Gevolgtrekking

Owerheid is 'n opgeleide vaardigheid. Dit is nie nodig om te dink dat dit onmoontlik is om dit te bereik nie. Miskien - in die geval dat jy voortdurend aan jouself werk. Mense word aangetrokke tot sterk en uitstaande persoonlikhede wat weet hoe om probleme deeglik te verstaan.

Aanbeveel: