Met die eerste oogopslag blyk dit dat die logistieke funksie is om materiaalvloei van produsent tot verbruiker te bestuur. Maar dit is nie so nie. Die konsep dek 'n wye reeks aktiwiteite wat vir die eindgebruiker weggesteek is.
Logistieke proses
Om te verstaan wat die logistieke funksie is, kom ons kyk na die proses om goedere aan die eindgebruiker te lewer deur die voorbeeld van die eerste figuur te gebruik.
- Bel die inbelsentrum. 'n Bestelling het aangekom.
- Die bestuurder kontroleer beskikbaarheid of rig 'n versoek aan die vervaardiger, stel dokumente op, bevestig die bestelling.
- Die goedere kom by die maatskappy aan en wag in die pakhuis.
- Die goedere word vervoer, verpak.
- Inweeg.
- Daar word 'n identifikasienommer aan die bestelling toegeken, die bestemmingsadres word aangedui.
- Laai tans.
- Vervoer.
- Aflewering aan die eindgebruiker.
Dit is dus duidelik dat die proses om goedere van die vervaardiger aan die eindgebruiker te verskaf nie net 'n "gekom-koop-links" is nie, maar 'n groot'n siklus wat baie individuele bedrywighede dek.
Die verskil tussen 'n logistieke operasie en 'n funksie
Bedrywighede is individuele aksies. Laai, opruiming, verpakking. 'n Logistieke funksie is 'n stel bedrywighede. Byvoorbeeld, pakhuise. In hierdie proses kan die volgende bewerkings onderskei word:
- Aflewering by pakhuis.
- Sorteer.
- Reëling op rakke.
- Argiveer.
- Rekeningkunde.
- Verpakking.
- Laai tans
'n Logistieke funksie is 'n groep bedrywighede wat gekombineer word om sekere doelwitte in die bestuur van materiaalvloei te bereik. Die doel van pakhuise is om die goedere in ooreenstemming met die standaarde vir vinnige soektog en verdere versending aan die gebruiker te stoor.
Materiaalvloei
Vyf basiese beginpunte: grondstofbasis, vervaardigingsaanleg, groothandelaar, kleinhandelaar, koper. In elke stadium van die interaksie van die partye word die beweging van materiaalvloei uitgevoer: finansies, produk, inligting. En elke stadium het sy eie doel: om die goedere so gou moontlik te lewer, om die kwaliteit daarvan so goed moontlik te bewaar en om ordentlike betaling daarvoor te ontvang. Materiaalbestuur en logistieke funksies help om hierdie doelwitte te bereik. Die konsep van logistiek word goed in die figuur voorgestel.
Voorbeelde van logistieke funksies
Daar is drie groot groepe:
- Basies.
- Sleutel.
- Ondersteunend.
Basiese logistieke funksies sluit in'n kompleks van bedrywighede waarsonder logistiek, as 'n wetenskap, nie bestaan nie. Dit is voorsiening, produksie en verspreiding.
Sleutelfunksiegroep sluit in: voldoening aan standaarde, vervoer, kwaliteitbestuur, aankope, produksieprosedurebestuur, prysbepaling, fisiese verspreiding.
En die derde groep ondersteun funksies wat mededingende voordele bied: pakhuise, vragvervoer, beskermende verpakking, ondersteuning vir die terugbesorging van goedere, verskaffing van onderdele en dienste, versameling van terugstuurbare afval, inligting en rekenaarondersteuning.
Boumodelle
Jy kan tientalle slim boeke lees, wat baie onverstaanbare frases en terme sal bevat, maar jy sal nie kan agterkom wat die modelle van logistieke funksies is nie. Hulle skryf in boeke: alle modelle word in twee kategorieë verdeel: materiaal-inligting en abstrak. Abstrakte is simbolies en ikonies.
Is alles duidelik?
Kom ons praat nou oor wat modelwerk werklik is. Kom ons neem 'n voorbeeld. Daar is 'n groothandelmaatskappy H wat huishoudelike chemikalieë verkoop. So, model nr. 1 "Aankoop" word gebou. Dit is 'n soort gedetailleerde aksieplan wat beskryf by wie die produkte aanvanklik gekoop gaan word, hoe dit na die maatskappy se pakhuis vervoer sal word, wie verantwoordelik sal wees vir die ontvangs van die goedere, watter dokumente opgestel moet word as 'n huwelik bespeur word., hoeveel en hoe om die goedere te stoor, ens..
Model 2 "Aflewering". Firma H het kleinhandelkliënte A enB. Een keer per maand eis hulle om 'n besending goedere aan hulle te lewer. Firma H skep model nr. 2 "Aflewering". In hierdie skema sal ander kwessies oorweeg word: wie sal die faktuur opstel, hoe ons die goedere gaan verpak, waar ons dit sal stoor totdat dit in die voertuig gelaai word, hoe die geld van die verskaffer ontvang sal word, ensovoorts.
Modelle kan in letterlike terme geskep word, dit wil sê, hulle kan beskryf word deur woorde (ikonies) of simbole (simbolies).
Uitkontraktering van logistieke funksies
Om terug te gaan na die "H"-voorbeeld, kan jy sien dat een klein organisasie honderde aksies moet deurdink om logistiek bekwaam te bestuur. Dit is baie dikwels onmoontlik om alle prosesse te optimaliseer, veral in toestande van 'n gebrek aan hulpbronne en gekwalifiseerde spesialiste. In hierdie geval is dit nodig om die dienste van derdeparty-maatskappye te gebruik. Dit word uitkontraktering genoem, wanneer 'n maatskappy 'n deel van sy logistieke gesag aan 'n derde party oordra.
Derdeparty-hulp help die onderneming:
- Verminder die koste om logistieke funksies te verskaf.
- Fokus op wat regtig saak maak.
- Bedien klante op die hoogste vlak.
Redes vir uitkontraktering
Eksterne ekonomiese faktore lei daartoe dat baie firmas in Rusland en in die buiteland die hulp van derde partye gebruik. Dit is as gevolg van: ekonomiese globalisering, komplekse skemas vir die verskaffing van grondstowwe,lang afstande om die finale produk te lewer. Boonop is dit baie duur om 'n hele leër van hoëvlak logistieke in stand te hou. In vandag se wêreld is sukses aan die kant van die een wat die gestelde logistieke doelwitte die beste bestuur, en hoe meer kennis, hoe hoër die kwaliteit van diens, hoe meer klante.
Dit alles het daartoe gelei dat logistieke uitkontraktering 'n integrale deel van enige besigheid geword het. Boonop beklemtoon ons die doeltreffendheidsfaktore om derdeparty-organisasies te lok:
- Nou verhoudings tussen vervoermaatskappye, vervaardigers en verskaffers. Aflewering is teenwoordig in alle skakels in die skepping van die finale verbruikermandjie.
- Rede om die ekstra koste van die instandhouding van die logistieke afdeling te laat vaar en produksie uit te brei.
- Verhoog die behendigheid van die organisasie in verband met die vrygemaakte hulpbronne. Jy kan die mark uitbrei, bykomende advertensies gee of op ontwikkeling fokus.
- Derdeparty-organisasies is geneig om goeie ondervinding te hê en te sien wat die beste ding om in 'n situasie te doen.
- Uitkontrakteringsfirmas lewer hul diens op die hoogste vlak, wat lei tot 'n verhoging in die kwaliteit van diens aan die eindverbruiker.
- Die status en beeld van die maatskappy groei.
Logistics at Magnit (CJSC Tander)
Magnit is die grootste kleinhandelketting in Rusland. Dit is nie verbasend nie, as gevolg van die regte logistiek het die maatskappy se bestuurders daarin geslaag om die koste van die aankoop van goedere te verminder en sodoende hul winsgewendheid te verhoog.
Wat is die kern van die logistieke stelsel? Alle kettingwinkels ontvang goedere nie van vervaardigers nie, maar van hul eie verspreidingsentrums. In 2005 is slegs die helfte van duursame goedere uit Magnit se pakhuise gelewer, in 2008 het hierdie syfer tot 72% toegeneem, en in 2011 word reeds 85% van produkte in alle streke nie van direkte vervaardigers nie, maar deur groot pakhuissentrums voorsien.
Wat doen dit?
Eerste, vinnige aflewering. Die Magnit-netwerk verskil deurdat die produkte elke dag bygewerk word. Nie baie firmas kan spog met vars groente of suiwelprodukte nie.
Tweedens, die skepping van 'n enkele sentrum stel jou in staat om verkeersvloei onafhanklik te bestuur. Die ketting het sy eie vragmotors wat vinnig die nodige goedere aflewer.
Derdens word die sentrums versamelpunte vir plaaslik geproduseerde vrugte en groente. In pakhuise word dit gesorteer, geweeg, verpak en na 'n kleinhandelswinkel gestuur. Daarbenewens is daar 'n groot verkoelingstoerusting (op 'n oppervlakte van 8 duisend m22), waar karkasse van diere afgeslag word.
Vierdens is alle klein pakhuise gelikwideer. Produkte hoef nie direk in die winkel gestoor te word nie, want dit is nog 'n koste vir 'n aparte vertrek, die instandhouding daarvan.
Hoeveel verspreidingsentrums van die Magnit-netwerk bestaan daar?
Daar is 37 groot sentrums van die "Magnit"-netwerk in Rusland. Hulle is op so 'n manier versprei dat hulle in ismiddel van aangrensende gebiede. Mees onlangs is die grootste bergingsfasiliteit buite die Noordpoolsirkel in die Moermansk-streek geopen. Die totale oppervlakte van hierdie sentrum is 33,000 vk. m. In die diens area - 150 winkels. Het daarin geslaag om 400 mense in diens te neem.
Logistieke funksies wat deur die verspreidingsentrum uitgevoer word:
- Stoor en berging van produkte in natuurlike toestande.
- Skep toestande vir die rypwording van eksotiese vrugte (byvoorbeeld, 'n piesangrypmaakkamer).
- Beheer oor dokumentbestuur.
- Herwinning.
- Instandhouding van eie voertuie.
- Monitering van tegniese werkverrigting.
Gevolgtrekking
Kom ons veralgemeen die verworwe kennis en gee die definisie van die logistieke funksie. Dit is 'n kompleks van logistieke bedrywighede wat ontwerp is om sekere doelwitte te bereik. Daar is drie tipes funksies: basies, sleutel en ondersteunend. Daar is baie meer operasies. Om die regte vorm van logistiek te skep wat sal help om koste te verminder en die kwaliteit van diens te verbeter, moet jy 'n model bou. Derdeparty-organisasies help ook om die voorsieningsketting te optimaliseer. Hierdie proses word uitkontraktering genoem.
Magnit-ketting is 'n voorbeeld van die doeltreffendste logistiek onder kleinhandelwinkels. Danksy die bou van groot verspreidingsentrums het hulle daarin geslaag om die koste van die stoor van produkte direk in die kleinhandelafsetpunte self te verminder. Dit is baie meer winsgewend om 'n groot sentrum te skep wat verantwoordelik is vir alle stadiums van die aflewering van produkte as om die aflewering vanaf te volgvervaardigers in duisende winkels. Een kompleks kan van 150 tot 300 afsetpunte bedien.
Dit is dus duidelik dat die bou van jou eie logistieke stelsel die manier is om sukses te behaal en leiersposisies in die bedryf te bereik.
