Moderne besigheid kom al 'n lang pad, van die eenvoudigste fabrieke tot internasionale korporasies. Met verloop van tyd het nie net die grootte verander nie, maar ook die benadering tot bestuur. Werkers as hoofstad het boonop begin uitkom. Om op die behoeftes van die mark te reageer, het 'n nuwe rigting in opleiding verskyn - personeelbestuur. Die spesialiteit vir baie universiteite is nuut, maar baie belowend.
Moderne benaderings tot personeelbestuur
Personeelbestuur is 'n spesialiteit wat in aanvraag en nodig is. Maar 'n paar jaar gelede was dit nie so gewild nie. Studente in die kursusse "Bestuur van die organisasie" is geleer om die hulpbronne van die onderneming te bestuur. Werknemers is natuurlik ook by hierdie bates ingesluit. Tans word die basiese beginsels van personeelbestuur in byna enige organisasie gebruik, ongeag die grootte daarvan. Leiers op alle vlakke erken die belangrikheid en noodsaaklikheid van 'n bekwame benadering tot die organisasie se menslike hulpbronne.
'n Persoon in 'n moderne kantoor word nie meer as 'n rat in die stelsel gesien nie. Hy is 'n belangrike en onmisbare deel van alles.meganisme. Die eenwording van funksies is vervang deur 'n eng spesialisasie van werkers. En die sukses van die hele organisasie hang af van die bevoegde keuse van werknemers.
Besef dit, bestuurders het al hoe meer aandag aan personeelbestuur begin gee. Opleiding van nuwe HR-werknemers is ekonomies voordelig.
Basiese van personeelbestuur
Tans word spesiale eenhede geskep om met werknemers by ondernemings en organisasies te werk. Hulle name kan baie verskil:
- HR.
- Personeeldiens.
- HR-afdeling.
- HR-afdeling.
Werknemers in hierdie area word anders genoem:
- Inspekteur of Menslike Hulpbronne-spesialis.
- Acher.
- Adjunk-direkteur of HR-direkteur.
Ongeag die naam van die departement en pos, hierdie werknemers verrig 'n enkele en baie belangrike funksie. Hul take sluit in:
- Primêre keuring van kandidate, voer onderhoudfases.
- Sertifisering van werknemers vir nakoming van hul posisie, insluitend die voorbereiding van regulatoriese dokumente en daaropvolgende verwerking van die resultate.
- Motivering van werknemers, insluitend nie-materiaal.
- Menslikehulpbronbestuur.
Boonop is hulle verantwoordelik vir opleiding, gevorderde opleiding en beweging van werknemers binne die onderneming.
Opleiding in professionele kursusse vir HR-bestuurders
Algemene Spesialisasie Bestuurders kan 'n tweede kryberoep of heropleiding by gespesialiseerde kursusse ondergaan. Hulle ken reeds die basiese beginsels van personeelbestuur. Die taak van studie is om kennis te verdiep en uit te brei.
In baie universiteite bestudeer studente, benewens algemene bestuur, die kenmerke van werk met werknemers. Dikwels is dit 'n aparte item. Aan die einde van die studie, bykomend tot die eksamen, word 'n kursuswerk verdedig. Personeelbestuur is die hooftema van hierdie werk.
Hierdie kennis is nie genoeg nie, ongelukkig nie vir lank nie. By professionele kursusse kan jy nie net spesifieke inligting kry nie, maar ook leer oor die jongste ontwikkelings van vooraanstaande bedryfskenners. Alle kursusse word in korttermyn en langtermyn verdeel. Hul belangrikste verskil is die aantal opleidingsure, sowel as die rykdom van die program.
Korttermynkursusse vir HR-bestuurders vereis basiese kennis. Die hoofklem in opleiding is op die verdieping en uitbreiding van kennis. Langtermynkursusse duur van drie maande tot 'n jaar, wat eindig met 'n diploma van heropleiding of die verkryging van 'n tweede beroep. Tydens die opleiding ontvang studente beide basiese kennis van besigheidsielkunde en die basiese beginsels van kantoorwerk, sowel as hoogs gespesialiseerdes.
Spesialiteit in universiteite "Organisasiepersoneelbestuur"
Die meeste van die groot universiteite bied die geleentheid om 'n graad in Menslike Hulpbronbestuur te kry. Onderwys word meestal beide bedags en in korrespondensievorm gedoen.
Gedurende die kursus bestudeer studente die volgende vakke in diepte:
- bestuur;
- sielkunde;
- ekonomie;
- HR en algemene kantoorwerk.
Die kurrikulum maak voorsiening vir 'n internskap, waarna 'n kwartaalvraestel geskryf moet word. Personeelbestuur, sy vermoëns en vooruitsigte word in detail ontleed. Aan die einde van die opleiding word 'n proefskrif verdedig, en 'n spesialis met 'n hoër onderwys kan professionele aktiwiteite begin.
"Personeelbestuur" is 'n spesialiteit. Universiteite het nie so lank gelede 'n nuwe rigting begin leer nie. Dit is egter baie gewild onder aansoekers. En die eerste gegradueerdes begin reeds hul professionele loopbane suksesvol.
Werk vir 'n spesialis
Enige studie eindig vroeër of later. Vir 'n jong spesialis word sy eerste werk belangrik. Personeelbestuur is 'n veelveranderlike aktiwiteit. Gegradueerdes kan 'n verskeidenheid poste beklee, verwante beroepe leer.
HR-departemente, HR-departemente en werwingsagentskappe is bereid om beide leerlinge en werkers met ondervinding te aanvaar. Die aktiwiteitsveld van die gegradueerde is redelik wyd, en diepgaande opleiding help om die verworwe kennis in die praktyk toe te pas.
Jy moet egter nie net op 'n instituutsdiploma staatmaak nie. Personeelbestuur is 'n nuwe spesialiteit; terselfdertyd is daar nog altyd gewerk met personeel. 'n Jong spesialis sal die ingewikkeldhede van die beroep in die praktyk moet bestudeer en gereeld hul kennisvlak moet verbeter.
Professionele ontwikkelingvir HR-bestuurders
In gespesialiseerde opvoedkundige instellings word 'n professionele ontwikkelingsdiens vir verskeie spesialiste verskaf. Gewoonlik is dit korttermynkursusse en professionele seminare. Onderwys kan stilstaan, buite diens, aand en deeltyds wees.
Problematiese gespesialiseerde seminare oor personeelbestuurkwessies, asook oor nuwe wetgewing op die gebied van personeelwerk en verskeie prestasies van kollegas is baie gewild.
'n Belangrike punt vir die verbetering van 'n mens se professionele kwalifikasies is die lees van gespesialiseerde tydskrifte en deelname aan konferensies oor verskeie kwessies van personeelaktiwiteite. Moenie die geleentheid mis om nuwe dinge te leer en 'n bekwame HR-spesialis te word nie.
Professionele loopbaan as 'n HR-bestuurder
Die meeste aansoekers is bekommerd oor hul toekomstige loopbaan. Watter vooruitsigte bied hierdie of daardie beroep? Watter aktiwiteit is nie net winsgewend nie, maar ook interessant?
Baie mense verkies om personeelbestuur te beoefen. Die spesialiteit het baie gewild onder werkgewers geword. Hulle verkies om werkers met 'n sekere hoeveelheid kennis en vaardighede aan te stel. In die toekoms kan gunstige toestande vir loopbaangroei by die onderneming vir sulke werknemers geskep word.
Die meeste HR-bestuurders begin as Menslike Hulpbronne-spesialiste. Hierdie aktiwiteit is nie so maklik soos dit mag lyk nie. Dit vereis 'n grondige kennis van die Arbeidkode en algemene beginsels van kantoorwerk. Menslike hulpbronbestuur is die volgende, meer verantwoordelike stadium van die loopbaanleer. In hierdie posisie neem die werknemer besluite oor die motivering, sertifisering en bevordering van werknemers van die organisasie.
Die hoogste posisie in die loopbaan word beskou as die direkteur van personeel van die organisasie. Dit is 'n hoogs gekwalifiseerde spesialis wat betrokke is by die strategiese bestuur van die aktiwiteite van sy eenheid.
Vooruitsigte vir die ontwikkeling van die beroep
Tans ondergaan die beroep wat verband hou met menslike hulpbronbestuur in produksie-aktiwiteite groot veranderinge. Leiers is toenemend bewus van die belangrikheid van hul werknemers. Elkeen van hulle is nie net 'n "rat" nie, maar 'n aparte persoon.
Behoorlike motivering van mense, hul vertroue in die betrokkenheid by die gemeenskaplike saak en arbeidsentoesiasme regverdig die belegging in die personeelafdeling. Dit is immers hulle wat die toestroming van nuwe kragte verskaf, die behoud en motivering van ander werknemers, die bevoegde beweging van personeel, en nog baie meer. Die spesialiteit "Personeelbestuur" is een van die mees belowende op die oomblik. Met so 'n opvoeding kan jy staatmaak op 'n suksesvolle loopbaan.
