Onder organisatoriese verhoudings in die bestuurstelsel moet verstaan word as 'n soort skeiding van magte. Hulle is ontwerp om die vervulling van beide algemene en spesifieke bestuurstake ten volle te verseker. Hierdie verhoudings behoort die integriteit van vertikale en horisontale skakels te bewaar, asook die skeiding van funksies wat met bestuur verband hou. Oorweeg hul klassifikasie en ander belangrike aspekte van die onderwerp.
Koördineringsverhoudings in bestuur
Vertikale verspreiding word geopenbaar deur die aantal bestuursvlakke en hul rigtinggewende verhoudings, ondergeskiktheid. As ons praat van horisontale skeiding, dan word dit bepaal deur gebruik te maak van bedryfskenmerke en kan gefokus word op hulpproduksieprosesse in die industrie, die ruimtelike faktore van 'n vervaardigingsonderneming of vervaardigdeprodukte.
In hierdie gevalle word organisatoriese en regsverhoudinge in die bestuurstelsel gereguleer deur die verspreiding van spesifieke take en funksies tussen alle strukturele afdelings van die onderneming. Daarbenewens bepaal die organisasiestruktuur van die maatskappy grootliks die bevoegdheid in terme van die oplossing van sekere probleme en die interaksie van individuele komponente. Dit is hoe die hiërargiese struktuur van die firma gevorm word.
Konsep en definisie
Organisatoriese verhoudings is niks meer as die interaksie of opposisie wat plaasvind tussen die bestanddele van 'n organisasie tydens skepping (binne of buite dit), sowel as tydens funksionering, vernietiging of herorganisasie. Daar is drie vlakke van koördinasieverhoudings:
- Wedersydse vernietiging.
- Gesonde verstand.
- 'n Interaksie wat vooraf ontwerp is.
Organisatoriese en regsverhoudings sluit in interaksies, invloede en teenaksies in die stigting, bedryf, herorganisasie en beëindiging van die organisasie. Vandag is 'n sekere klassifikasie van koördinasieverhoudings relevant. Dit is raadsaam om dit in 'n aparte hoofstuk te oorweeg.
Vorms van organisatoriese verhoudings
Vandag is dit gebruiklik om verwerker- en strukturele koördinasieverhoudings uit te sonder. Laasgenoemde moet die volgende komponente insluit:
- Interaksie.
- Impak.
- Opposisie.
Organisatoriese en ekonomiese betrekkingeverwerkerplan sluit die volgende items in:
- Enkel- en massaverhoudings.
- Onderdanigheid en gelykheid.
- Onafhanklike en afhanklike interaksie.
- Informele en permanente verhoudings.
- Parallelle en reekskontak.
Dit is opmerklik dat die verhoudings wat tussen organisasies ontstaan, onderskeidelik beskryf kan word as verskillende vorme van samewerking tussen onafhanklike strukture. Wanneer firmas in 'n sekere mate saamwerk en mekaar pas in terme van hul aktiwiteite en hulpbronne, raak hulle met mekaar verbind.
Verhoudings tussen organisasies
In 'n algemene sin kan die ontwikkeling van verhoudings tussen organisasies gelykgestel word aan die groei van hul bewustheid van die aktiwiteite van vennote, sowel as 'n begrip van hoe maatskappye met elkeen van die teenpartye interaksie het. Daar moet kennis geneem word dat die verhoudings wat tussen organisasies ontstaan, nie as homogeen gekenmerk kan word nie. Dit sluit verskeie vorme van samewerking in, waaronder dit die moeite werd is om te let op strategiese alliansies, gesamentlike ondernemings, navorsingskonsortiums, sowel as toetrede tot die voorsieningsketting, strategiese vennootskappe en ander. Daar is twee sleuteltendense in organisatoriese verhoudings van hierdie soort: die ontwikkeling van die bestaande interaksie oor verkoop en aankoop na 'n nouer, langtermyn een, en die vestiging van verhoudings met nuwe verskaffers deur uitkontraktering van daardie aktiwiteite wat voorheen uitgevoer is. in die geselskap.
Verhoudings,wat tussen organisasies ontstaan, kan vanuit twee perspektiewe beskou word. Die eerste behels tweerigtinginteraksie tussen samewerkende firmas, in die meeste gevalle gemik op dieselfde verbruikersgroep. Die tweede posisie impliseer die bestaan van eienaardige netwerke waarin die interaksie tussen sommige strukture nie in isolasie van hul verhoudings met ander maatskappye wat deel is van 'n enkele netwerk ontleed kan word nie..
Wees bewus daarvan dat die interafhanklikheid van organisasies gewoonlik 'n netwerk-effek tot gevolg het. In ooreenstemming daarmee kan veranderinge in die verhouding wat tussen die firma en byvoorbeeld een van sy verskaffers ontstaan, verhoudings met ander verskaffers en kliënte aansienlik beïnvloed. Dit is ook die moeite werd om die situasie te oorweeg wanneer enige interaksie van 'n maatskappy met ander netwerkdeelnemers beïnvloed word deur gebeure wat in hierdie netwerk plaasvind. Sulke interpenetrasie van strukture stel fundamenteel nuwe vereistes vir die vorming en verdere instandhouding van die bestuursrekeningkundige stelsel.
Verhoudings binne die organisasie
Organisatoriese en ekonomiese verhoudings wat binne die struktuur ontstaan, bemiddel interne werk oor die interne organisasie van die aktiwiteite van alle liggame van die bestuurstelsel, en op alle terreine van staatsfunksionering. Daarom word dit dikwels intra-apparaatverhoudings van 'n administratief-regs aard genoem (teenoor eksterne bestuursinteraksie).
Interne interne organisatoriese werk word beskou as 'n verpligte komponent in die implementering van enige soort aktiwiteitstaat, of dit nou eintlik uitvoerende en administratiewe werk of geregtelike, wetgewende, vervolgingswerk, ensovoorts is. Dit is bykomstig met betrekking tot die sleutelaktiwiteite van die betrokke struktuur (uitvoering van uitvoerende gesag in terme van eksterne bestuurswerk van die liggaam, vervolgingstoesig, geregtigheid, wetgewing, ens.), maar daarsonder sou die implementering van die belangrikste wees. onmoontlik.
Komponente van die organisasiestruktuur
Die stelsel van organisatoriese verhoudings in 'n maatskappy veronderstel die bestaan van 'n gepaste struktuur. Onder sy elemente is dit belangrik om die volgende in ag te neem:
- 'n Onafhanklike strukturele departement is 'n administratief aparte deel wat een of 'n aantal bestuursfunksies verrig.
- 'n Beheerskakel is niks meer as een of 'n aantal onderafdelings nie, nie noodwendig administratief apart nie, maar om sekere bestuursfunksies uit te voer.
- Onder die beheersel is dit nodig om 'n individuele werknemer op die gebied van bestuur te verstaan of 'n onafhanklike strukturele departement wat een of 'n aantal spesiale bestuursfunksies verrig.
Dit is opmerklik dat die vorming van die organisasiestruktuur van die maatskappy gebaseer is op die funksies van bestuur. Dit word bepaal deur die beginsels van die sekondêre aard van die beheerliggaam en die primêre funksie. Die belangrikste verskil hier is die piramidale aard, met ander woorde, die teenwoordigheid van verskeie vlakke van bestuur.
Organisasieproses enorganisatoriese verhoudings
Soos dit geblyk het, is die komponente van die struktuur van byna enige maatskappy individuele werknemers. Dit kan ook onderafdelings of ander vlakke van bestuur wees. Organisatoriese verhoudings in 'n organisasie word hoofsaaklik gehandhaaf deur kommunikasie (verbindings), wat gewoonlik in vertikaal en horisontaal verdeel word. Die eerste word bepaal deur die aard van die ooreenkoms. As 'n reël is hulle enkelvlak. Die hoofdoel van sulke verbindings is om die doeltreffendste interaksie tussen maatskappydepartemente te bevorder in die proses om probleme op te los wat tussen hulle ontstaan.
Vertikale kommunikasie (anders word dit ondergeskiktheid, hiërargiese verbindings genoem) is niks anders as die interaksie van leierskap en ondergeskiktheid nie. Dit is opmerklik dat die behoefte daaraan blyk wanneer bestuur hiërargies is (met ander woorde, daar is verskeie bestuursvlakke). Hierdie kommunikasie dien as kanale waardeur verslagdoening en administratiewe inligting oorgedra word.
Verbindings in die bestuurstruktuur kan funksioneel en lineêr wees. Laasgenoemde is organisatoriese verhoudings waarin die direkteur direkte leierskap oor ondergeskiktes uitoefen. Die funksionele tipe kommunikasie word geassosieer met ondergeskiktheid binne die perke van die implementering van 'n sekere bestuursfunksie. Dit is raadgewende, raadgewende van aard.
Verhoudings moet effektief wees
Vir behoorlikebestuur van organisatoriese verhoudings, is dit belangrik om sekere beginsels te volg vir die vorming van die organisatoriese struktuur van die maatskappy, sowel as prestasiekriteria:
- Die beginsel van diversiteit: die bestuurstruktuur moet komponente insluit wat, in terme van hul kwaliteit en kwantiteit, in staat is om voldoende op veranderinge in beide die eksterne en interne omgewing van die maatskappy te reageer.
- Beginsel van byvoeging van buite: die komplekse impak op die stelsel van omgewingsfaktore vorm die onsekerheid van die normatiewe toestand van die stelsel tot die vasgestelde objektiewe vereistes. Dit is bewys dat die sekerheid (toereikendheid) van die staat in komplekse en groot stelsels nie 80 persent oorskry nie: in 20 persent van gevalle is die stelsel self nie in staat om 'n bekwame reaksie op die huidige situasie te gee wanneer dit nie het nie. sekere reserwes.
- Die beginsel van ontstaan: hoe meer kompleks en groter die stelsel, hoe groter is die waarskynlikheid dat die eienskappe en doelwitte van sy komponente sal verskil van die eienskappe en doelwitte van die stelsel self.
- Terugvoerbeginsel: die uitruil van inligting tussen die bestuurde voorwerp en die onderwerp van bestuur moet permanent wees. As 'n reël is dit gebou in die vorm van 'n geslote kontoer.
Optimalisering van die bestuurstruktuur
Die basiese taak om die struktuur van organisatoriese verhoudings binne die maatskappy op bekwame wyse te bou, is die optimalisering van bestuursafdelings. Ongeag of 'n bestaande organisasie hervorm word of 'n nuwe organisasie ontwerp word, is dit nodig om sy strukturele voldoening aan die vasgestelde vereistes ten volle te verseker.effektiewe bestuur.
Dit is ook belangrik om daarop te let dat die interne en eksterne faktore van die maatskappy se omgewing in ag geneem word, wat deur die situasionele aard bepaal word en in die volgende groeperings geklassifiseer word:
- toestand van die eksterne omgewing;
- grootte;
- tegnologie van werk in die maatskappy;
- strategiese keuse van die hoof van 'n organisasie in ooreenstemming met sy doelwitte;
- werknemergedrag.
In die proses om 'n projek te skep, speel organisatoriese en bestuursverhoudings 'n belangrike rol. Die ontwerpproses verteenwoordig die funksioneel onderling gekoppelde stadiums van die skep van 'n projek. Dit is raadsaam om voorprojekaktiwiteite, gedetailleerde ontwerp en tegniese ontwerp in te sluit. Elkeen van die stadiums wat aangebied word, vereis 'n spesifieke beskrywing van die aksies.
Gewilde organisasiestrukture
Vandag is daar 'n aantal organisatoriese en wetlike vorme van verhoudings. Onder hulle is dit belangrik om op die volgende bestuurstrukture te let:
- Lineêr. In ooreenstemming daarmee word die bestuurstelsel gekenmerk deur eenheid van bevel op alle bestaande vlakke. In hierdie geval is so 'n konstruksiebeginsel soos 'n vertikale hiërargie gepas. Onder die voordele van hierdie vorm is dit belangrik om te let op die doeltreffende gebruik van die sentrale administratiewe apparaat, 'n verhoogde mate van beheer, sentralisering en koördinering van die aksies van die bestuursplan, asook die koppeling van die belange van onafhanklike bestuursdepartemente. Die belangrikste nadele van die struktuur is die volgendepunte: 'n groot hoeveelheid tyd om bestuurstipe besluite te neem, min inisiatief op die vlakke van ondergeskiktheid, 'n vertraging in die groei van bestuursvaardighede.
- Lineêre hoofkwartier. Dit is 'n liniêre vorm, aangevul deur spesifieke eenhede wat betrokke is by die voorbereiding van bestuursbesluite. Hierdie afdelings het nie laer vlakke van bestuur nie. Hulle neem nie besluite nie, maar ontleed die bestaande opsies en die ooreenstemmende gevolge van besluite vir 'n bepaalde leier. Die personeelapparaat word gewoonlik soos volg geklassifiseer: diens-, advies- en persoonlike apparaat (met ander woorde, sekretaresses).
- Funksioneel. Hierdie vorm is gebaseer op ondergeskiktheid in ooreenstemming met die areas van bestuursaktiwiteit. Hier het elke werknemer die reg om opdragte te gee rakende kwessies binne sy bevoegdheid. Onder die belangrikste voordele van die benadering moet kennis geneem word van die doeltreffendheid van bestuur as gevolg van die hoë kwalifikasie van die personeel, sentrale beheer direk oor die besluite van die strategiese plan, die vrystelling van lynvlakbestuurders van die oplossing van baie spesiale kwessies, soos sowel as 'n aansienlike uitbreiding van hul vermoëns wat verband hou met operasionele produksiebestuur. Daarbenewens word 'n belangrike rol gespeel deur die delegering en differensiasie van huidige bestuursbesluite. Die tekortkominge van die struktuur sluit in probleme met die koördinering van departemente, eng spesialisasie van werknemers, beperkte geleenthede wat gebied word vir die ontwikkeling van bestuurders.
Gevolgtrekking
Dus, ons het die tipes, struktuur en kenmerke van organisatoriese verhoudings oorweeg. Ten slotte moet daarop gelet word dat daar benewens die vorme van koördinasieverhoudings wat hierbo aangebied is, afdelings-, matriks- en projekverhoudings is. In die praktyk word hulle ietwat minder gereeld gebruik.
