Deur sy geskiedenis het die mens gesoek na die beste manier om sy werk te organiseer. Dit is gedoen uit 'n begeerte om die meeste uit hul aktiwiteite te haal, met 'n minimum moeite. Vir hierdie doel is baie metodes om arbeid te organiseer, insluitend produksie, ontwikkel, maar slegs 'n paar van hulle het aansienlike verspreiding ontvang. Die Taylor-stelsel is een so 'n tegniek. Die gebruik daarvan verhoog aan die een kant produktiwiteit in produksie, maar aan die ander kant het dit ook aansienlike nadele.
Die kern van die Taylor-stelsel
Die stigter was Frederick Taylor, op wie se naam die tegniek self genoem is. Dit was hoofsaaklik gefokus op die organisasie van produksieprosesse en produksiearbeid, die verhoging van die doeltreffendheid van werkers en rasionalisering. Taylor het verskeie beginsels ontwikkel wat gevolg moes word wanneer hy in sy stelsel werk:
- Alle produksieis in afsonderlike bedrywighede en hul samestellende elemente verdeel.
- Bestuur is 'n integrale deel wat die proses aktief beïnvloed.
- Die spesiale funksie daarvan is beplanning.
- Dit is nodig om instruksiekaarte vir werk te ontwikkel.
- Die ondergeskiktheid van mense aan mekaar moet geskied in ooreenstemming met 'n streng hiërargie.
- Wetenskaplike geldigheid van die norme en prosesse wat by produksie ingesluit is.
- Arbeidsverdeling word ook in bestuur ingestel.
- Betaling stimuleer die groei van uitset.
Soos jy kan sien, lyk die teoretiese deel van Taylor se organisasiestelsel baie belowend. Maar in die proses van die implementering daarvan kan 'n groot aantal nuanses ontstaan. Oorweeg die voordele en nadele van die Taylor-stelsel in verhouding tot 'n werklike produksieproses.
Dignity
In die eerste plek het die stelsel nie net die produksiebedrywighede self verenig nie, maar ook 'n sekere hoeveelheid tyd vir elkeen van hulle toegeken. Dit het die produktiwiteit van 'n individuele werker wat enige operasie uitvoer aansienlik verhoog.
Toename in organisasie, insluitend op bestuursvlakke, het ook bygedra tot die vaartbelyning van die produksieproses. Taylor se bestuurstelsel het dit moontlik gemaak om bestuur dieselfde goed-geoliede stelsel as enige ander tipe aktiwiteit te maak.
Die tydperk van werknemersopleiding is ook aansienlik verminder, aangesien die arbeidsverdelingsprosesse so sterk was dat almal verplig was om net dit te weetdeel van die werk wat hy self gedoen het.
Flaws
Maar natuurlik kan hierdie benadering nie sonder nadele wees nie. Die eerste hiervan het direk voortgevloei uit die meganisme om die arbeidsproses in operasies te verdeel: met verloop van tyd het 'n persoon wat volgens die Taylor-stelsel gewerk het aansienlik minderwaardig in universaliteit begin wees as iemand wat betrokke was by verskillende soorte aktiwiteite, en dus sy waarde as 'n werknemer afgeneem.
Ook lei 'n sterk verband met 'n vermindering in die tyd wat nodig is om die operasie te voltooi tot 'n toename in die streslas op die individu, wat nie die kwaliteit van sy werk verbeter nie.
Daar moet onthou word dat die Taylor-stelsel reg ten tyde van die begin van implementering gekritiseer is deur beide vakbonde en deur die entrepreneurs self. 'n Veldtog is van stapel gestuur om die implementering daarvan teen te staan, aangesien die werkers, nie sonder goeie rede nie, geglo het dat die stelsel tot hul uitbuiting kan bydra en slytasie vereis.
Belangrikste mites oor die Taylor-stelsel
Ten spyte van die feit dat die stelsel self nie tans in produksie in sy suiwer vorm gebruik word nie en dalk eerder na die klassieke skemas van arbeidsorganisasie verwys, verstaan baie dit steeds nie ten volle nie. In hierdie verband het 'n aansienlike aantal mites en vermoedens rondom Taylor homself en sy nageslag gevorm.
Die meeste van hulle word egter in die primêre bronne weerlê. Daar is veral 'n mening wat die stelsel oorweegwerker as 'n siellose biorobot. Die skrywer van die metode het egter self teen so 'n benadering gewaarsku en hom aangespoor om nie te vergeet van die behoefte om die sielkundige benadering tot werk van die werker self te verander nie. Hy het ook gesê dat dit nodig is om die werker die reg te gee om aanpassings aan die produksieproses te maak, indien, na die mening van die uitvoerder van die operasie, enige element reggestel moet word.
Die teenwoordigheid van soveel mites en waninterpretasies herinner ons weereens dat wanneer ons selfs teorieë wat as klassieke beskou word bestudeer, die lees van primêre bronne 'n noodsaaklikheid is wat van 'n groot aantal foute spaar.
