Ons staar elke dag verskillende spanne teë. As ons werk toe kom, kommunikeer ons met ons kollegas, terug huis toe ontmoet ons met die gesin. En elke groep mense behoort aan een of ander tipe kollektief. Moderne wetenskap identifiseer verskeie variëteite van sulke gemeenskappe, wat ons in hierdie artikel sal bespreek. Kom ons probeer om hul funksies en take te verstaan.
Die konsep en tipe spanne
'n Span is 'n groep mense wat 'n gemeenskaplike doel en doelwitte het. Sy deelnemers tree altyd saam op, anders sal hulle eenvoudig nie die vereiste vlak van ontwikkeling kan bereik nie. Die moderne samelewing vervang toenemend die konsep van spanne met die eenvoudige woord "span".
As jy 'n lid van so 'n samelewing is, is jy verplig om jou verhouding met sy ander deelnemers te bou op grond van vertroue, wedersydse respek en eerlikheid, anders sal jy nie 'n positiewe resultaat in jou aktiwiteite. Oor die algemeen is 'n kollektief een van die variëteite van klein groepe. Om egter hierdie status te verdien, het die groepmense wat bymekaar is, moet aan sekere kriteria voldoen:
- Eerstens moet hulle al die take wat as 'n span aan mense opgedra is, suksesvol uitvoer.
- Respek moet in die span heers, verhoudings moet gebou word op die beginsels van hoë moraliteit.
- Elke lid moet die geleentheid hê om as persoon te ontwikkel.
- 'n Persoon moet dit geniet om in 'n span te werk, iets nuuts vir homself neem.
As 'n persoon, terwyl hy met 'n groep mense werk, nie gemaklik voel nie en nie meer voordeel ontvang as wat hy uit onafhanklike werk sou ontvang nie, dan kan so 'n groep mense nie 'n span genoem word nie.
Tekens van 'n span
Om werklik 'n span genoem te word, moet die saamgestelde groep mense verskeie basiese kenmerke hê wat dit van ander spanne sal onderskei.
Die eerste en miskien die belangrikste teken is die teenwoordigheid van 'n gemeenskaplike doelwit. Dit beteken dat die lede van die span moet saamwerk, na 'n enkele doelwit moet beweeg, altyd hul optrede moet bespreek, met mekaar moet konsulteer. Hierdie doelwit word deur die deelnemers self bepaal, wat dit vanuit hul individuele aspirasies formuleer, en dit kan ook van buite gegee word.
Die volgende teken van die span is dat elkeen van sy lede homself erken as 'n deel van die span en al die ander lede erken. As dit nie gebeur nie, sal mense eenvoudig nie kan saamwerk nie.
En die derde teken van die kollektief raak die kulturelekant van elke lid. Mense wat saamwerk moet 'n gemeenskaplike begrip hê van skoonheid, gedragsreëls, moraliteit.
Stadiums van spanontwikkeling
Nou onderskei wetenskaplikes sewe hoofstadia van ontwikkeling. Hulle behoort aan die hooftipes span in die organisasie. Jy moet elkeen van hulle oorweeg en verstaan waar die algemene werk van mense begin en hoe dit eindig.
Lapping
Nogal 'n logiese naam vir die eerste fase, want hier ontmoet mense net, leer mekaar ken, en die proses van aanpassing begin. Op hierdie stadium kan jy agterkom dat mense die eerste simpatie het, sowel as antipatie. Op hierdie stadium kan hulle steeds swak met mekaar omgaan. Dit is te wyte aan die feit dat hulle hul teenstanders beter moet leer ken, hul karakters moet bestudeer, hul bedoelings moet verstaan. Daarom kan besprekings van gemeenskaplike doelwitte en doelwitte nie tans plaasvind nie.
Paleisstaatsgrepe
Weereens, die titel spreek vanself. In hierdie tydperk het almal reeds gewoond geraak aan en verstaan wat van ander deelnemers verwag kan word, so die tyd kom wanneer 'n aktiewe stryd om die leier se plek geaktiveer word. As daar reeds 'n leier in die span is, dan is dit belangrik dat hy sy posisie beklee of, as hy sy swakheid voel, is dit beter om dadelik pad te gee vir 'n sterker kandidaat. Dit is 'n taamlik moeilike tydperk in die lewe van enige span, aangesien afsonderlike groepe hier kan vorm wat hul mening op ander sal afdwing. Daar is 'n groot risiko dat die spanval net uitmekaar.
Performance
Dus, as die span die vorige twee fases kon slaag, kan die deelnemers nou veilig begin om die beskikbare hulpbronne en take te bespreek. Hier kom reeds algemene metodes en werksvorme voor. Deelnemers sluit vinnig by die proses aan. Wys hoë werkverrigting.
Doeltreffendheid
Op hierdie stadium het mense wat in 'n span werk baie ondervinding om verskeie probleme op te los en doelwitte te bereik. Hier bespreek niemand wat gedoen moet word nie. Hier is die klem daarop om te vind hoe om dit alles so gou moontlik gedoen te kry. Elke spanlid beoordeel die situasie realisties en neem hul eie kreatiewe besluite rakende die bereiking van doelwitte en die implementering van bestaande take.
Vakmanskap
In hierdie stadium het mense reeds geleer om saam te werk. Hul verhouding word meer informeel. Om saam te werk word baie makliker. Mense hou baie van hierdie span, dit is aangenaam en maklik om hier te wees. Selfs al is daar meningsverskille tussen die deelnemers, kan dit vinnig opgelos word. So 'n span behaal altyd net positiewe resultate in hul aktiwiteite.
Veroudering
Gewoonlik, wanneer hierdie stadium aanbreek, bestaan die span al meer as een jaar. Eksterne vereistes verander aansienlik, en die voorheen gestelde take en doelwitte stem nie meer daarmee ooreen nie. Nou is hierdie span steeds aan die voorpunt nie weens moderne take nie, maar danksy die ervaring wat oor die jare opgedoen is. Maar sulkedie groep sal vinnig uit die leidende posisies gedwing word deur nuwer formasies. Vir so 'n lang tyd word 'n sekere moegheid gevorm.
Dood
Dit is die laaste stadium van die bestaan van die span. Dit word gewoonlik gekenmerk deur die feit dat die leier vertrek en die gemeenskap ná hom verbrokkel. Dit is beter om nie mense te probeer herorganiseer, hulle in 'n nuwe leier te plaas nie, aangesien sulke hervormings in elk geval nie resultate sal bring nie.
Spanklassifikasie
Daar is verskeie soorte spanne, wat elkeen sy eie kenmerke het. So, status word onderskei:
- Amptelik. Gewoonlik is dit spanne wat by 'n spesifieke onderneming geskep is. Hulle het spesiale regte en verpligtinge en tree in ooreenstemming met bestaande wetgewing op. Daar is altyd ondergeskiktes en meerderes hier, en verhoudings word gebou op grond van hul posisie in die groep
- Nie-amptelik. Hier kom mense op hul eie bymekaar. So 'n kollektief is nie wetlik geformaliseer nie en het nie 'n definitiewe leier nie. Hier verenig mense as gevolg van gemeenskaplike belange, die begeerte om saam op te tree, miskien het hulle persoonlike simpatie. Na 'n tyd word 'n leier in so 'n span bepaal. Maar formeel stel niemand hom so aan nie.
Verder kan die spanne volgens die meganisme van vorming verdeel word. Twee tipes word ook hier onderskei: dié wat in opdrag van die owerhede geskep is en dié waarin mense nie-amptelik verenig het, uit eie vrye wil.
Afhangende van hoe lank 'n verenigde groep mense bestaan of beplan om te bestaan, is daar tydelikeen permanente spanne in die organisasie.
Daar is spesies in die konsep van 'n kollektief wat verdeel word na gelang van hul grootte.
- Klein. Die samestelling van so 'n span sluit nie meer as sewe lede in nie.
- Gemiddeld. Hier gaan die telling tot dosyne, maar kan nie meer as dertig mense wees nie.
- Groot. Sulke spanne word byvoorbeeld by veral groot ondernemings aangetref, wanneer van etlike tiene tot etlike honderde mense gelyktydig in een groep kan werk.
Die laaste twee tipes kollektiewe kan ook in verskeie meer groepe of subgroepe verdeel word.
Workforce
Afhangende van die tipe aktiwiteit van die span, is daar verskeie variëteite, maar die gewildste en bekendste is die werkspan.
Daar word geglo dat gesamentlike werk resultate baie hoër het as wanneer dieselfde werk deur verskillende mense afsonderlik uitgevoer word. Trouens, tydens gesamentlike werk kan jy nie net jou kennis en vaardighede toepas nie, maar ook uit iemand anders se ervaring leer, dit in die praktyk toepas. Dit is te danke hieraan dat die werk van die arbeidskollektief as meer suksesvol en produktief beskou word.
Die basis van die oorsprong van die arbeidskollektief is die tipe produksie. Dit moet 'n aktiwiteit wees wat geriefliker en doeltreffender is om saam uit te voer. Sulke kollektiewe is die basis van enige grootskaalse produksie; hulle kan by verskeie aanlegte en fabrieke gesien word. Maar, byvoorbeeld, 'n horlosiehersteller hanteer die taak alleen.
Die voordele van spanwerk
- Werk in 'n span, jy kan jou kennis en vaardighede deel en nuwe ervaring in ruil kry.
- 'n Persoon kan baie ernstiger en grootskaalse take verrig as wat hy alleen kan doen.
- Jy kan raad by jou kollegas kry, voel hul ondersteuning. Dikwels geld dit nie net vir werk nie, maar ook vir die gewone lewe.
- In 'n span leer mense verantwoordelikheid. En hier kan hulle nie net verantwoordelik wees vir hul eie werk nie, maar ook vir die werk van hul kollegas.
- 'n Persoon kan homself kreatief uitdruk, leer om algemene besluite te neem, aan verskeie besprekings en besprekings deel te neem, sy standpunt uit te druk.
- Elke lid van die span het die reg om ander hul foute uit te wys, om hulle te blameer as hulle nie aan morele standaarde voldoen nie.
Sielkunde van die arbeidsmag
Alle tipes en vorme van spanne het hul eie sielkundige kenmerke. Beskou die voorbeeld van 'n werkgemeenskap:
- Morele en sielkundige klimaat. Hier moet jy let op die doelwitte wat mense vir hulself gestel het, aan watter take geformuleer is. Jy moet ook die tipe verhoudings in die span in ag neem: hoe mense hul doelwitte gaan bereik, hoe hulle interaksie het.
- Dit neem in ag hoe mense in staat was om te verenig deur 'n gemeenskaplike ding te doen.
- Studies word gedoen oor hoe mense mekaar pas in terme van karakter en temperamenttipe.
- Beoordeel hoe groot die vlak issielkundige druk in die groep, en of die menings van sy lede saamval.
Spanbestuur
Daar is verskeie tipes spanbestuur. Die hoofklassifikasie word hieronder gegee:
- Organisatoriese bestuur. Diktatorskap heers hier. Elke deelnemer moet al die instruksies van die leier volg. Alles moet akkuraat en betyds gedoen word. Spanlede kan nie die leier se besluite bespreek of uitdaag nie. Al wat hulle hoef te doen is om bestellings betyds te volg.
- Ekonomiese bestuur. As 'n sekere taak aan mense gestel word, dan moet die leier hulle motiveer sodat die taak meer doeltreffend en vinniger opgelos word. In die arbeidsmag word bonusse byvoorbeeld as 'n aansporing toegeken, dit word deur die geledere bevorder.
- Sielkundige bestuur. Hierdie bestuurstyl kan gekies word waar demokrasie heers. Hier staan die leier voor die taak om 'n individuele benadering tot elke lid van die span te vind. Dit is nodig om sy werk behoorlik te kan organiseer, 'n persoon te kan interesseer, om die taak te boei wat nie net vir hom toeganklik sal wees nie, maar ook interessant sal wees.
