Probleme met ontwikkeling en aanpassing is fundamenteel tot die idee van 'n organisasie as 'n stelsel. Sekere eksterne kragte werk op elke sisteem in, wat dit dwing om aan te pas by veranderinge in die eksterne omgewing. Menslike sisteme, of sosiale organisasies, is onder konstante druk om te verander.
Ons is almal, byvoorbeeld, ooggetuies van veranderinge in sosiale etiek wat verband hou met die verantwoordelikheid van maatskappye teenoor die samelewing. Hoe kan 'n moderne organisasie aanpasbaarheid en oorlewing verseker in die lig van verandering terwyl dit groei? Die moeilikheid om die lewensvatbaarheid van enige organisasie te handhaaf is 'n beduidende deel van die bestaande teorie van die stelselbenadering.
Onder die basiese wette van die funksionering van 'n organisasie, het die wet van ontwikkeling 'n dominante rol.
Die verhouding van die konsepte van "afhanklikheid", "wet", "reëlmatigheid"
Alle prosesse in 'n organisasie kan geklassifiseer word as bestuur, semi-bestuur en onbestuur. Elkeen van hulle bevat 4 samestellende elemente:
- invoeraksie(invoer) (inkomende data);
- verander inkomende handeling (hantering van inkomende aksie deur gewilde of nuwe metode);
- resultaat van inkomende handelingverandering;
- invloed van die resultaat op die invoeraksie (wysiging van die verwerkingsmetode van die oorspronklike invoeraksie).
Daar is altyd 'n sekere afhanklikheid tussen die invoeraksie en die uitsetresultaat, wat verskillende vorme kan aanneem: tabelvorm, grafies, formuletipe, verbaal, ens.
Bestaande afhanklikhede kan wees:
- onpartydig (gevorm ongeag die wil en bewussyn van mense) en persoonlik (gevorm deur mense om die globale take van 'n organisasie of staat te vervul);
- korttermyn (byvoorbeeld, die afhanklikheid van die keuse van moontlike opsies om 'n sekere operasionele proses van tydelike beplanning op te los) en langtermyn (byvoorbeeld, die afhanklikheid van 'n werknemer se salaris van sy produktiwiteit);
- moreel (verbind met die implementering in die samelewing van die norme van menslike gedrag, standaarde van goed en kwaad) en immoreel (verbind met tradisies en gebruike wat op een of ander manier burgerregte skend).
Gevolglik is alle besluite en optrede van 'n persoon op een of ander manier onderworpe aan sekere wette (afhanklik of onbewustelik).
Onder die wet moet afhanklikheid verstaan word, wat in regulatoriese dokumente vasgestel kan word, of is die aanvaarde norm vir 'n groot groep mense of maatskappye (sulke norme bestaan in die Bybel, die Koran). Hierdie afhanklikheid is erken en ondersteun deur bekende wetenskaplikewerkers. Al hierdie konsepte is nou verwant aan mekaar.
Dus, reëlmatigheid is deel van die algemene wet. Die reg kan voorgestel word as 'n verband tussen die take van bestuur en die middele en metodes om dit te bereik. Gevolglik het die wet 'n meganisme van aktiwiteit en 'n meganisme van gebruik. Die meganisme van aktiwiteit kan bestaan in die vorming van die afhanklikheid van die uitsetkenmerke van die insette. Die toepassingsmeganisme is 'n stel norme en standaarde vir die implementering van die meganisme van die werknemer se aktiwiteite, wat 'n lys van sy bestaande regte en moontlike verantwoordelikhede aandui.
Basiese wette van die organisasie
Die ontwikkelingswette van 'n organisasie het 'n gemeenskaplike en 'n spesiale begin in hul samestelling. Die algemene deel van die voorgestelde wet het 'n meganisme van aktiwiteit, ongeag die geografiese ligging, staat, omvang van die maatskappy. Die begrip van die wet is dat dit nie die wese daarvan verander nie en die individualiteit van die organisasie as 'n bestaande sosiale sisteem weerspieël. Byvoorbeeld, die algemene vlak van kultuur en professionele opleiding.
Wette speel 'n baie belangrike rol in die teorie van bestaan. Hulle kan die grondslag in terme van teorie weerspieël. Hulle laat jou toe om die huidige stand van sake korrek en regverdig te evalueer en buitelandse ondervinding te oorweeg.
Die wette van ontwikkeling word in twee moontlike tipes verdeel volgens hul betekenis:
- basies (wette van sinergie, selfbehoud, ontwikkeling);
- die minste fundamentele (informatiefheid-ordelikheid, eenheid van sintese en studie, samestelling en proporsionaliteit,spesiale wette vir die ontwikkeling van sosiale organisasies).
Ontwikkelingskonsep
Die proses van ontwikkeling is 'n onomkeerbare verskynsel, wat gerig is op 'n natuurlike moontlike verandering in die bestaande materie en bewussyn. Twee variante van ontwikkeling is moontlik: 'n evolusionêre variant (kwantitatiewe en hoë kwaliteit veranderinge in tyd, 'n verandering in bewussyn word vermeng met 'n verandering in materie), 'n revolusionêre variant (sprongagtige veranderinge in die toestand van bewussyn sonder die dinamika van die basis).
Daar is ook moontlike opsies vir progressiewe en regressiewe ontwikkeling. Progressiewe ontwikkeling impliseer die komplikasie van die sisteem as geheel, die ontstaan van nuwe verbindings en dele en elemente daarin. Regressiewe ontwikkeling is 'n vereenvoudiging van die stelsel, die uitsluiting van verbindings en dele, elemente daaruit.
Konsep van die Wet van Ontwikkeling
Die basiese wette van organisasie-ontwikkeling word deur die volgende faktore gestaaf:
- verandering van die eksterne omgewing;
- dinamika van die interne omgewing (hervestiging van werknemers, oorgang na verbeterde tegnologie, ens.);
- aansporings en belange van 'n persoon en samelewing ('n aansporing in die selfuitdrukking van die individu);
- veroudering en slytasie van materiaalonderdele;
- dinamika van die toestand van ekologie;
- vordering in tegnologie.
Stadiums van ontwikkeling
Daar is agt basiese stappe in selfontwikkeling:
- sensitiwiteitsdrempel;
- verspreiding;
- groei;
- volwassenheid;
- versadiging;
- decline;
- ineenstorting;
- eliminasie (verwydering).
Die wet van ontwikkeling van die organisasie is soos volg. Enige materiële stelsel streef daarna om 'n groter totale potensiaal te bereik wanneer al die stappe van die lewensiklus oorkom word.
Beginsels
Die konsep wat bestudeer word, is gebaseer op die volgende basiese beginsels van die wet van organisasie-ontwikkeling:
- Traagheid, dit wil sê, 'n verandering in die algehele potensiaal (die hoeveelheid beskikbare hulpbronne) van die stelsel na 'n tyd na die begin van aksies en veranderinge in die eksterne of interne omgewing en duur voort vir 'n sekere tyd na hul voltooiing.
- Elastisiteit - impliseer dat die tempo van verandering van die bestaande potensiaal waarskynlik afhang van die grootte van die potensiaal self. In die praktyk word die elastisiteit van die stelsel geëvalueer in vergelyking met ander stelsels, uitgaande van statistieke of klassifikasies. Byvoorbeeld, vir 'n organisasie met die hoogste elastisiteit: met 'n skerp langtermyn afname in die grootte van die vraag na produkte, bemeester en begin werknemers in 'n kort tyd 'n nuwe tipe produk wat in groot aanvraag is vervaardig.
- Kontinuïteit - impliseer dat die proses om die bestaande vermoëns van die stelsel te verander deurlopend is, net die spoed en simbool van verandering verander.
- Normalisering - impliseer dat die stelsel geneig is om die reeks veranderinge in die stelsel se vermoëns te normaliseer. Hierdie beginsel is gebaseer op die gewilde behoefte aan stabiliteit.
- Stabiliteit impliseer die vermoë van die hele stelsel om te werk sonder om sy bestaande struktuur te verander en om in 'n langbalans. Hierdie definisie moet konstant wees oor tyd.
- Normalisering kan byvoorbeeld gedoen word deur nuwe buitengewone hulpbronne te koppel om 'n nuwe produk te skep en deur nuwe produkte in die aktiwiteite van die organisasie self in te voer.
Regsformule
Wiskundige interpretasie van die wet van organisasie-ontwikkeling lyk soos volg:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, waar Rj die vermoëns van die stelsel by die j-de (1, 2, …, n) stap van die lewensiklus is;
Rij - stelselvermoëns in die i-de area (ekonomie, tegnologie, politiek, geld) by die j-de stap.
Jy kan die volle potensiaal van die stelsel by elke stap van die lewensiklus bereken.
Die waarde van Rmax is 'n individuele waarde, wat afhang van die bestuurders se idees oor die fermheid van die maatskappy self. Rmax word uitgedruk in die aandele en reserwes van die maatskappy, 'n aansienlike toename in wat probleme in diens skep.
Die wet van ontwikkeling in organisasieteorie word beskryf deur die lewensikluskurwe. Hierdie kurwe sluit agt stadiums in (hierbo gelys): drempel, uitbreiding, groei, volwassenheid, versadiging, afname, ineenstorting en uitskakeling of wegdoening.
Bogenoemde agt stappe sluit beide 'n progressiewe begin en 'n regressiewe ontwikkelingsopsie in. Positiewe dinamika van ontwikkeling dui op die moontlikheid van progressiewe ontwikkeling, en negatief - oor regressiewe opsies. Oor hierdie kwessie ontstaan 'n probleem: die versekering van stabiliteit of besparings. Dit is 'n baie moeilike taak om op te los. Die Wet van Ontwikkeling en die Voorbeeld van Organisasiesaangebied met drie moontlike opsies.
1 opsie: die bestuurder en sy ondergeskiktes ken nie die inligting oor die wet van ontwikkeling nie
Daar is die aard van die spontane funksionering van die wet. In enige organisasie voel bestuurders en personeel die begeerte om winsgewendheid te verhoog en werknemers betyds te beloon. Werknemers en bestuurders het gewoonlik kragtige lewensbevestigende persepsies oor die toekomstige mededingendheid van produkte en die winsgewendheid van die hele maatskappy.
Gelei deur hulle, streef die personeel altyd na 'n progressiewe intensiewe uitbreiding van produksieprosesse, wat bykomende moontlike beleggings lok. Dit sal nie altyd vir hierdie aktiwiteite moontlik wees om aan die ware behoeftes van die bestaande mark en die vermoëns van die organisasie self te voldoen nie.
Die vrag van opgehoopte potensiaal verminder die maatskappy se manoeuvreerbaarheid of laat dit nie toe om die beplande teikens te bereik nie. Deur bestaande hulpbronne of onproduktief te gebruik, kan 'n maatskappy sy eie lewensiklus afsny.
Die ywer om die hoogte in te skiet lei tot die groot besigheidsindroom wat gekenmerk word deur die volgende kenmerke:
- versterking van die prosesse van sentralisering van bestuur en progressiewe groei in die grootte van die bestuursapparaat;
- geleidelike verlies aan personeelbehendigheid;
- burokratisering van moontlike prosedures vir die neem van gewone, daaglikse besluite;
- groei in die aantal alle soorte vergaderings om sulke besluite te ontwikkel;
- dra vereiste oplossings en opsies oorverantwoordelikheid van een departement na 'n ander.
Hierdie sindroom kan verwyder word deur middel van regressiewe ontwikkeling deur die maatskappy terug te skuif na meer vereenvoudigde opsies vir die bestuurstruktuur met 'n groot wye verdeling van regte, geleenthede en verantwoordelikhede. Onbeheerste, suinige ywer vir die beste opsie sonder die gebruik van praktiese berekeninge kan tot rampspoedige resultate lei. Hierdie opsie is uiters duur en lei gewoonlik nie die maatskappy na die beoogde doelwitte en doelwitte nie.
2 opsie: die bestuurder weet van die wet, maar sy ondergeskiktes weet nie
Die vorm van implementering van die bestaande wet van die maatskappy se ontwikkeling is besigheidsbeplanning. Maar ondergeskiktes weet nie van die moontlikhede van die sakeplan en die moontlike aard van die ontwikkeling van die hele maatskappy in die toekoms nie, daarom sal die gebrek aan aandele (in ooreenstemming met die sakeplan) baie pynlik deur hulle waargeneem word, wat sal bydra tot die soeke na geleenthede om dit te skep.
Soos die praktyk toon, het bestuurders, professionele persone en werkers van die maatskappy altyd 'n sekere reserwe van hulpbronne waarmee hulle meer selfvertroue in hul werk voel. Maar hierdie reservate vereis bykomende spasie, beskerming en ander koste. Om ondergeskiktes te verseker dat bykomende hulpbronne nie nodig is nie, is 'n uiters moeilike taak, sowel as vir 'n bestuurder. Die aard van die impak van die wet van ontwikkeling in hierdie situasie sal afhang van 'n aantal redes, sowel as van die toestand van bewustheid en vaardigheid van werknemers, bestuur en bestuurstyl, gesagbestuurder.
3 opsie: bestuurder en ondergeskiktes weet van die wet van ontwikkeling
Hierdie opsie is inherent aan 'n goed gekose span, meesterlik vertroud in beide die onderwerp van hul eie werk en die hoofkwessies van die organisasie- en bestuurstruktuur van die maatskappy. Die aard van die impak word gemanifesteer in die bewuste implementering van die take en doelwitte wat in die opgestelde sakeplan ontwikkel is met behulp van ooreengekome moontlike middele en metodes. Byvoorbeeld, om die kwaliteit van vervaardigde en vervaardigde produkte te verhoog, die kostevlak te verlaag en kapitaalomset te verhoog. Groot bestuursbesluite sal voortdurend ondersteuning van personeel soek.
Gevolgtrekking
Gevolglik, nadat ons vasgestel het wat die wet van ontwikkeling van 'n organisasie en die reëlmaat is, die konsep van ontwikkeling bestudeer het, die wet van ontwikkeling van die organisasie self bestudeer het, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat die professionele implementering van die wette van 'n organisasie dra by tot die vestiging van stabiele kwantitatiewe en hoë kwaliteit verhoudings tussen die bestuurder en die bestuurde subsisteme. Hulle vorm deel van die huidige bestuurstegnologie van die organisasie op hierdie tydstip.
Ontleding van die wette van organisasie-ontwikkeling stel ons in staat om tot die gevolgtrekking te kom dat die toepassing daarvan in die proses van die maatskappy se funksionering 'n verpligte element is.
